风月奇谭是打真军吗:戏说领导风格

举重若轻、大题小做的大领导，在战略上具有优势；更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。举轻若重、小事大忙的小领导，则在和平时期或在战术性工作过程中，更有其“适宜性”。

　领导干部大体可分为两种：一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论，有的人职位高，却是“小领导”，有的人职位低，却是“大领导”。

　大领导是“调控型”领导，小领导是“工匠型”领导。大领导应付裕如，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙职分事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿都云淡风轻；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。

　大领导放手，喜用“有能耐”之人；小领导抓事，偏好“无威胁”之徒。大领导自己不忙，忙的是他的下属，让下属越忙越有积极性。小领导则好大喜功，凡事好当“第一小提琴手”，对布置下去的事总放不下心，总会跨过管理层级，直接干预，“亲自”指挥。

　　故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。有这样一种说法：一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，只能让人仰视。

　　小领导浮华，大领导沉静。小领导总是不断发出各种声响，所谓“报纸上有字、电视里有影、广播中有声”。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到了乡下，让你种果树；到了集镇，让你盖大棚；到了厂矿，让你搞技改。整天忙忙碌碌，真可谓“万事劳其形”。

　　美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇认为，领导者“忙碌”必须有意义。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上，我对他说：请你写下20件每周让你忙碌90小时的工作。仔细审视后，你会发现，其中至少有10项工作没有意义或是可以请人代劳。”韦尔奇说，有的领导者赞美勤奋而漠视效率，追求数量而不问收益。勤奋对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时，才有正面意义。

　　大领导玩大略，小领导玩小智。小领导忙碌，但行政绩效低；大领导从容，但行政绩效高。他们团队风格面貌也会不一样，小领导的团队，一般难以容纳高端人才，大多会由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。

当然，不同风格，有时各有所宜。举重若轻、大题小做的大领导，在战略上具有优势；更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。举轻若重、小事大忙的小领导，则在和平时期或在战术性工作过程中，更有其“适宜性”。毕竟，对于变数不大的日常行政的“平庸”过程来说，小事大忙、细雨密云，有时也是难以避免的，也有一种存在的“合理性”。

二、戏说“领导” （此故事纯属虚构， 请勿对号入座）

      有个故事，说实施新课程后，某校长心血来潮，随便走进一个教室准备听课。铃响了，来上课的是个地理老师，他拿了个地球仪放在讲台上，突然看到坐在教室后面的校长，想好好表现一下，就启发学生：“同学们，看看教室多了个什么东西？”学生齐答：“校长！”这下老师急了：“校长是东西吗？”学生马上回应：“校长不是东西。”

      校长听了会有何感想？醒悟之后的老师和同学们又该怎么办？这些已不需考究也无从考究了。我想借用的是人物身份，故事中的校长是领导者，学生是被领导者，而地理老师既是被领导者又是领导者。现实生活也是这样，从懂事那天开始，我们就和“领导”一词有着纠缠不休的关系，也许你就是传说中的领导者，也许是被别人领导，或许昨天是被领导今天领导别人，或许如故事中的老师那样既是领导者又是被领导者……那么，你是否仔细品味过“领导”两字，了解其中蕴含的学问吗？

      “领”，左令右页，一页一个指令，引申为引领带路。“导”，上己下寸，你肯定会说不对上面是巳不是己，哈哈，我告诉你吧，没错！把自己的每寸细节都做完美，让“己”成为“巳”，才有资格引导别人。由此可见，“领”和“导”结合在一起，是指引带路的意思。有资格当领导的人，应该是该行业中的佼佼者，而且具有独特的人格魅力。

      遗憾的是，现实中的领导往往不是这样！除了个别是名符其实之外，有的领导明明是外行偏偏要冒充内行，有的领导实质是溜须拍马或是见利忘义的小人。如果用金字塔结构图来划分，领导者是塔尖部分，而被领导者就是塔基。这有两层含义，一是说明领导者在整个群体是少数，二也隐含着领导者往往是踩在被领导者身体爬上去滴。

      写到这，想起若干年前一位老教师的话，他说这个世界每个人都要有一条路走，会教书的往教学上努力，不会教书的往行政方面发展……有时真的是这样。那好吧，既然你是领导了，我们愿意以“领导”的待遇尊重你，也希望你能“领导”的标准要求自己，这个标准，不是网上流传的那样：作报告坐在台上是“面向群众”，看戏坐在前排是“带领群众”，看电影坐中间是“深入群众”，出国考察是“代表群众”，义务劳动不露面是“相信群众”。应该是什么，我不说你懂的。

      最令人气愤的是，有些人在被领导之时，信誓旦旦地讨伐领导者，一旦鸡犬升天了，马上就换一副嘴脸，甚至变本加厉欺负别人。再此给所有的现任领导和未来领导一句忠告：你可以没有灵性，没有个性，但是千万别丢了人性！否则你就不仅仅不是东西，连人都不是了！

三、 关于某些领导的戏说
      一
　　领导最善于把小事变大、把大事化小。
　　因为，只有把小事变大，才能显示出领导的重要；只有把大事化小，才能看到领导的能力。
　　二
　　领导在成为领导之前，也最烦开会，他也不愿湮没在人丛里受罪。
　　领导在成为领导之后，却最喜欢开会，因为只有这一时刻，他才能更深切地感到自己的身份和存在。
　　三
　　领导出现了腐败，其实并不是思想上出现了腐化。只是因为有这样的位置，有这样的自由，有这样的方便，难免不滋生那样的冲动，那样的潇洒，那样的放纵……
　　四
　　其实领导并不喜欢自己的孩子将来成为领导，他最希望自己的孩子学有所长、凭本事吃饭。或许，这就是为什么那么多的领导都热衷于把孩子送到国外。
　　五
　　当收下第一笔赃款时，领导也会几天吃不下饭睡不着觉。当然，到了后来，当有一笔钱捞不着时，领导又会吃不下饭睡不着觉。
　　六
　　领导最喜欢什么口味，领导夫人可能并不清楚，但大酒店的服务小姐绝对知道。领导，有时还不就是为了那种口味、那个人……
　　七
　　一个精明的领导，会同时重用两种人：一种是能陪他玩的人，一种是能为他干活的人。
　　八
　　领导不能吃别人嚼过的馍，前任留下的“半拉子”工程，领导决不会再去完成。哪怕，他再去制造一些新的“半拉子”工程。
　　九
　　卸任之前的领导，不时会向往一份清闲，卸任之后的领导，最难耐的却正是这一份清闲。
　　十