肾病综合征可以吃什么:福布斯:12种领导风格-领导艺术-经理人网

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 21:00:56
福布斯:12种领导风格www.sino-manager.com  作者:Frank Gallo   2010-5-17热点推荐: 不能期待商学院给出所有问题的答案  企业老总该如何选好“左膀右臂”  标签:领导力领导风格业绩型

在多种领导要素中,领导风格是领导者必须注意的。对领导者来说,领导风格是指他们行为的重复模式。每个领导者都会形成各自独特的领导风格,因此在企业内占主导地位的领导风格有助于塑造组织文化。

福布斯中文网澳大利亚人力融合公司(Human Synergistics)已经发现了12种领导风格。研究显示,这些风格和领导力有直接关联。其中4种风格具有建设性,而剩余8种因其防御性本质而具有破坏性。在这8种领导防御性风格中,4种属于消极防御,另外4种属于积极防御。

我认为,领导者的首要工作是确保他/她的领导风格尽可能地具有建设性。所有的领导者或多或少都具有防御性领导风格,而当关键领导者展示出建设性领导风格时,就会带来最佳业绩表现。

这12种领导风格代表了我们对自身的思考方式,这些思考方式影响着我们生活的方方面面,这种影响力并不局限于企业领域。这里有一个好消息,即便是对那些具有过度防御性领导风格的人而言,他们也可以通过提高自我感知来改进自己的领导风格,使其以建设性为主。

以下是澳大利亚人力融合公司对这12种领导风格的概述:

建设性领导风格。这种领导风格以促进个人满意度的行为为特征,它能够培育健康的关系,从商业角度来讲,也就是使得员工能够高效地与他人合作,共同完成任务。建设性领导风格的具体特征包括对业绩的关注、喜欢挑战、制定切实可行目标的能力、了解并直接参与各种事情的强烈渴望、帮助他人的意愿、以及对建立重要关系的渴望。以下是4种建设性领导风格:

业绩型——这种风格首要关注的是结果。具有这种领导风格的人会不断地对自己提出更高要求,特征包括渴望成就、喜欢挑战、有远大抱负以及具备制定要求高但切实可行的目标的能力。业绩型领导风格不应与竞争型领导风格相混淆,后者属于防御性领导风格,稍后会有所论述。

自我实现型——具有这种领导风格的领导者会努力让结果带来最高形式的个人满足感,特征包括对自我发展的专注、较少内疚或担心、生活态度积极热心以及了解并直接参与各种事情的强烈渴望。

人文鼓励型——这种风格体现出对个人成长和发展的关注,特征包括激励他人的能力、深思熟虑以及帮助他人的意愿。

亲和型——这种风格展现出对建立和维系亲密关系的强烈愿望,特征包括强大、高超的人际交往能力以及对建立有意义的互惠关系的渴望。

消极防御性领导风格。这类领导风格代表了自我保护的思考和行为方式,特征通常包括低自尊、对他人看法的关注、对自己受欢迎程度的过分在意、把规定视作安全来源的倾向、对权威人物的服从、易受影响、自我怀疑、紧张、以及回避做决定等。以下是4种消极防御性领导风格:

渴求认可型——这种领导风格反映出渴望被他人接受以提高自我价值,特征包括低自尊、对他人看法的深切关注、以及被他人喜欢的强烈渴求。

墨守成规型——这种风格表现出了行事循规蹈矩以避免受他人关注的倾向,特征包括把规定视作安全来源、缺乏主动性以及对权威人物的服从。

依赖型——具有这种风格的领导者需要依赖于他人的指引来获得安全和受到保护的感觉,特征包括被动性、总是求教他人、服从性、尊敬他人以及易受影响。

逃避型——具有这种风格的领导者往往使用退缩的防御性策略来避免对个人的威胁,特征包括自我怀疑、紧张烦躁以及回避风险和决策。

积极防御性领导风格。这类风格代表了自我提升的思考和行为方式,习惯于通过与任务有关的活动来维系自己的地位。典型特征包括消极怀疑的态度、缺乏对他人的信任、渴望被视作“最好”、极度害怕失败、对避免错误的过分关注等。以下是4种积极防御性领导风格:

反对型——这种风格反映出渴望通过反对他人和过度挑剔来获得关注和认可,特征包括疑心重、吹毛求疵以及消极怀疑的态度。

权力型——这种风格反映出希望控制他人的倾向,特征包括攻击性强以及对他人能力缺乏信任。

竞争型——这种风格反映出渴望通过与他人竞争和比较来建立自尊感。特征包括求胜心切、希望被视作“最好”、极度害怕失败以及强烈渴望得到他人钦佩。

完美型——这种风格反映出渴望通过将自我价值与工作成就挂钩来变得“完美”。特征包括过分专注于细节和避免错误。

最后要考虑的一点是,领导者有意采取的领导风格并不总是会和他/她的员工的感受一致。比如,某个领导者认为自己是业绩型,但她的员工或许会认为她是完美型。因此,这位领导者(以及那些支持他/她的人)必须帮助自己尽可能地提高自我认知,以便让领导者希望的领导风格也能被他人所感知。