背带裙可以穿大一码吗:2010调控年房企生存大揭秘2

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/06/25 15:44:22

2010调控年房企生存大揭秘

http://news.dichan.sina.com.cn新浪房产2010/12/22 0:00:00提要:一个月来,《东地产》从事件、人物、产品等方面,对2010年的上海房企生存发展状况,展开了一次系统深入的大盘点。在经过这一系列的盘点梳理后,2010年最具代表性的十大变革房企也已浮出水面,并将被收入《东地产》2010年度特刊·《上海地产MBA教例》,敬请期待。

 

  嘉华集团

  变革支撑点:

  从在稳健发展到加速发展。

  变革力矩:

  2010年是嘉华一改发展缓慢的港企形象的开始。对于前期准备公司主要做了升级慧芝湖三期项目及为明年“六盘齐发”的准备工作等等。

  (一)升级慧芝湖三期

  慧芝湖是嘉华在上海的唯一一个住宅项目,从嘉华进入上海房地产市场起便着手建设。经过数年发展,慧芝湖发展到第三期项目已有之前的中档产品,发展为现在的中高档产品。今年推出的慧芝湖三期在项目的会所上再次升级,嘉华为属于中高档的慧芝湖三期产品配备了顶级的会所,并引入了hip life的生活概念,实现了产品在会所方面的沪港同步。这一举措是为其进入上海高档商品房市场提升自己的竞争实力。

  (二)六盘齐发前期准备

  今年年初嘉华集团获得在朱家角的别墅项目用地,随之集团今年在上海的多个项目陆续展开,其中尤以豪宅项目为主,包括静安区乌鲁木齐北路“嘉天汇”项目、徐汇区建国西路“嘉御庭”项目等。

  2011年这些项目全部上市,嘉华期待获得的品牌扩张效果应该是空前的。2011年嘉华想打造的或许不只是嘉华的“嘉华年”而是上海的“嘉华年”。

  景瑞地产

  变革支撑点:

  从走出上海到全面进行长三角三线城市、领跑长三角三线城市

  变革力矩:

  在2010年景瑞地产的变革战略方针定下来后,景瑞地产随后开始紧锣密鼓的一些列行动。公司的主要行动步骤包括:市场调研、产品研发、公司管理、供应链及配套体系的建立等等。

  (一)市场调研

  景瑞地产对长三角三线城市的人居情况进行了周密而详尽的调研。通过调研总结发现,这一地区富裕程度高,房子存量规模大,所以中高端人群对房子的需求,不仅仅是面积的扩大,更多是希望有品质上的提升,所以景润的产品在这一区域选择改善型或者再改善型。

  (二)客户群明晰

  在做了充分的调研后,景瑞地产对长三角三线城市的客户群体有了非常清晰的了解,并把景瑞地产的客户群锁定在“城市精英”阶层。

  (三)产品研发

  在客户群明晰、客户住房诉求明晰后,景瑞也确定了自己的产品研发方向。应该说,景瑞是上海最早对长三角三线城市产品开发的开发商之一。

  三线城市景瑞推出的产品主要有两种:“创新叠墅和资源型高层”

  (四)运营管理和供应链配置

  景瑞选择了扁平化管理,实行总公司直接管理项目公司的机制。为了保证扁平化管理的顺利运行,景瑞地产在公司的OA系统上引进了全新的管理软件,提高了管理效率。全新的管理系统,能让总公司对项目的公司的信息有及时的掌握,同时迅速做出决策。