船长240ex 大霜塔:留住人才,关键问题在哪里?
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 09:16:13
留住人才的关键问题有两点,一是什么是人才,即人才的认定标准,这是首先应该明确的目标指向问题;二是怎么留住人才,也就是人才保留的策略、方法和配套机制,这是管理者关注的解决方案问题。分析逻辑框架如附件图示,具体阐释如下:
一、什么是人才
人才指能够为组织创造主要价值的人员,就企业组织来说,通常指能力和绩效达标的关键岗位任职人员及其后备人员,关键岗位一般指中高级经营、管理和专业技术岗位。
二、怎么留住人才
(一)人才的保留策略与方法
人才的保留策略与方法通常主要有薪酬留人、事业留人、感情留人和制度留人。
保留人才的核心切入点是人才的激励,重点和难点是如何基于组织战略和资源,针对不同的人才群体及其职位序列等方面特征,有效运用各种手段满足其需求。
如对于创业型组织中以80后男性为主的销售人才队伍的保留措施,可以更多采用事业留人、薪酬留人和制度留人的策略与方法,可以通过加强事业理念和上市愿景感召、透明化考核制度、浮动现金薪酬为主并辅于股权激励等具体措施,满足其对事业成就和金钱的欲望。
(二)人才保留的配套机制
首先,营造“尊重人才、价值为本”的氛围,通过干部竞聘上岗、问责述职等手段彰显“能者上,平者让,庸者下”的人才理念。
其次,流程制度上,注意“留”与“选”、“用”、“考”和“育/考”环节的衔接与贯通,健立能力和业绩导向的激励制度,保障价值分配和优胜劣汰,实现人才 “能上能下,能进能出” 的动态循环。
另外,应注意对人才非计划流失现象的日常监控,并建立关注对手人才战略和人才市场变化的预警机制。
留住人才,关键问题在哪里?
五个维度留住关键人才
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【引用】怎样留住人才?
如何留住人才
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如何留住关键员工?
ll根本靠科技基础在教育关键是人才
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