九乡新闻网:『市场营销』[技巧]现代企业管理五要素
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 23:46:52
现代企业管理五要素
一、 企业经营理念
在现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。具有远见卓识的现代企业、管理战略理念和目标规划是企业决策者充分体现其作其领导风范和经营水准的重要目标。市场是一个复杂的系统，只有通过大量的市场调研，准确分析市场环境，行业动态、国家政策法规、竞争对手、区域特点、客户状况等，才能正确面对市场需求、抓住市场核心。根据区隔，进行准确的市场定位，品牌定位、产品定位、企业定位，规划企业的战略目标，强化产品的差异化，果断地占有市场，获得成功。
二、 企业文化理念
一个企业如果不能创造优秀的企业文化和形成良好的工作习惯，便无法形成良性的企业管理氛围，很难提高团队的战斗力，企业的管理效率和效能。优秀的企业文化应函盖“做人坦诚，做事认真，诚信服务和共同发展”等道德思想、培养员工的敬业精神，形成“追踪、确认、协调、团结和奋进”的良好工作习惯，从而缔造有现代管理意识和工作作风的现代企业人。
三、 企业发展目标
企业不应只以经济指标为发展目标，更重要的是应该具有战略规划目标，战略规划目标决定了企业的的发展方向和奋斗目标，体现了企业的战略思想和经营理念，反映了企业最高管理者应具备的现代化企业的基本素质。
1、 销售目标：
目标的设定应掌握具有可行性和挑战性的原则。可行性即经过艰苦努力后，80%的目标可以达到；挑战性即通过超常奋斗后，20%的目标右以超额完成。销售目标还应与企业定位、产品定位、市场定位相等。
2、 品牌目标：
企业应规划：三、五、十年的品牌发展及战略目标。
3、 人才发展战略规划目标：
“企业止于人也。”慕才、育才、用才和留才是企业人才战略的重要思想。通过建立合理的组织结构，明确岗位的职责，推行良好的管理程序，以强有力的制度保证和系统化的员工培训，改变传统观念和行为习惯，培育一批现代化企业管理人才，逐步使管理队伍职业化。
四、 管理体系
企业的高层管理者都会寻求适合自己的管理体系，关键是选择怎样的管理模式，以目前现代企业管理的五功能：“行销、生产、研发、人员、财会”和经营管理的五功能：“计划、组织、用人、指导、控制”为核心，选择具有中国国情的扁平化管理模式为最佳。其主要特点是：董事会领导下的总经理负责制，充分发挥职能部门的管理功能，以垂直管理、一级负责两级监督、横向联系为原则，建立企业管理体系、销售管理体系、财会管理体系、市场策划推广体系、人事行政管理体系、储运管理体系。如果是工业企业则还应该建立生产、采购、品检等。通过规范化、制度化、文字化、表格化、信息化管理发挥团队效应，提高管理水平。
五、 价值观
没有正确的价值观，就不能塑造优秀的企业团队，因此，企业的价值观不仅体现在企业的经营管理水平，而且创造企业品牌形象和品牌价值，企业从高层管理者到一般员工都应树立正确煌价值观，以优良的产品和服务回报企业，企业应视人才为企业最大的无形交资产，招贤纳才，员工应视企业为自己的发展平台和学府，发奋进取，提高素质，推动企业发展！
一、 企业经营理念
在现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。具有远见卓识的现代企业、管理战略理念和目标规划是企业决策者充分体现其作其领导风范和经营水准的重要目标。市场是一个复杂的系统，只有通过大量的市场调研，准确分析市场环境，行业动态、国家政策法规、竞争对手、区域特点、客户状况等，才能正确面对市场需求、抓住市场核心。根据区隔，进行准确的市场定位，品牌定位、产品定位、企业定位，规划企业的战略目标，强化产品的差异化，果断地占有市场，获得成功。
二、 企业文化理念
一个企业如果不能创造优秀的企业文化和形成良好的工作习惯，便无法形成良性的企业管理氛围，很难提高团队的战斗力，企业的管理效率和效能。优秀的企业文化应函盖“做人坦诚，做事认真，诚信服务和共同发展”等道德思想、培养员工的敬业精神，形成“追踪、确认、协调、团结和奋进”的良好工作习惯，从而缔造有现代管理意识和工作作风的现代企业人。
三、 企业发展目标
企业不应只以经济指标为发展目标，更重要的是应该具有战略规划目标，战略规划目标决定了企业的的发展方向和奋斗目标，体现了企业的战略思想和经营理念，反映了企业最高管理者应具备的现代化企业的基本素质。
1、 销售目标：
目标的设定应掌握具有可行性和挑战性的原则。可行性即经过艰苦努力后，80%的目标可以达到；挑战性即通过超常奋斗后，20%的目标右以超额完成。销售目标还应与企业定位、产品定位、市场定位相等。
2、 品牌目标：
企业应规划：三、五、十年的品牌发展及战略目标。
3、 人才发展战略规划目标：
“企业止于人也。”慕才、育才、用才和留才是企业人才战略的重要思想。通过建立合理的组织结构，明确岗位的职责，推行良好的管理程序，以强有力的制度保证和系统化的员工培训，改变传统观念和行为习惯，培育一批现代化企业管理人才，逐步使管理队伍职业化。
四、 管理体系
企业的高层管理者都会寻求适合自己的管理体系，关键是选择怎样的管理模式，以目前现代企业管理的五功能：“行销、生产、研发、人员、财会”和经营管理的五功能：“计划、组织、用人、指导、控制”为核心，选择具有中国国情的扁平化管理模式为最佳。其主要特点是：董事会领导下的总经理负责制，充分发挥职能部门的管理功能，以垂直管理、一级负责两级监督、横向联系为原则，建立企业管理体系、销售管理体系、财会管理体系、市场策划推广体系、人事行政管理体系、储运管理体系。如果是工业企业则还应该建立生产、采购、品检等。通过规范化、制度化、文字化、表格化、信息化管理发挥团队效应，提高管理水平。
五、 价值观
没有正确的价值观，就不能塑造优秀的企业团队，因此，企业的价值观不仅体现在企业的经营管理水平，而且创造企业品牌形象和品牌价值，企业从高层管理者到一般员工都应树立正确煌价值观，以优良的产品和服务回报企业，企业应视人才为企业最大的无形交资产，招贤纳才，员工应视企业为自己的发展平台和学府，发奋进取，提高素质，推动企业发展！
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