九乡新闻网高城结衣得病:现代企业管理10个金点子
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 14:00:54
管理
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2．光环效应：全面正确地认识人才
3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6．酒与污水定律：及时清除烂苹果
7．首因效应：避免凭印象用人
8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11．特雷默定律：企业里没有无用的人才
12．乔布斯法则：网罗一流人才
13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工
16．同仁法则：把员工当合伙人
17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20．坎特法则：管理从尊重开始
21．波特定律：不要总盯着下属的错误
22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23．热炉法则：规章制度面前人人平等
24．金鱼缸效应：增加管理的透明度
三、坚持开发创新，采用灵活激励措施
有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25．鲶鱼效应：激活员工队伍
26．马蝇效应：激起员工的竞争意识
27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31．默菲定律：从错误中汲取经验教训
32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34．横山法则：激励员工自发地工作
35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36．威尔逊法则：身教重于言教
37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40．激励倍增法则：利用赞美激励员工
41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49．特里法则：坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作
比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。
50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52．苛希纳定律：确定最佳管理人数
53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60．手表定律：别让员工无所适从
61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68．布利丹效应：成功始于果敢的决策
69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71．哈默定律：天下没有坏买卖
72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73．青蛙法则：时刻保持危机意识
74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76．帕金森定律：从自己身上找问题
七、坚持不懈创新，永葆活力、动力
创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78．路径依赖：跳出思维定势
79．跳蚤效应：管理者不要自我设限
80．比伦定律：失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的智慧与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。
81．犬獒效应：让企业在竞争中生存
82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83．快鱼法则：速度决定竞争成败
84．马太效应：只有第一，没有第二
85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
九、坚持注重细节，从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。
87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。
92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95．长鞭效应：加强供应链管理
96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97．乔·吉拉德"250定律"：不怠慢任何一个顾客
98．布里特定理：充分运用广告的促销作用
99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2．光环效应：全面正确地认识人才
3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6．酒与污水定律：及时清除烂苹果
7．首因效应：避免凭印象用人
8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11．特雷默定律：企业里没有无用的人才
12．乔布斯法则：网罗一流人才
13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工
16．同仁法则：把员工当合伙人
17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20．坎特法则：管理从尊重开始
21．波特定律：不要总盯着下属的错误
22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23．热炉法则：规章制度面前人人平等
24．金鱼缸效应：增加管理的透明度
三、坚持开发创新，采用灵活激励措施
有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25．鲶鱼效应：激活员工队伍
26．马蝇效应：激起员工的竞争意识
27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31．默菲定律：从错误中汲取经验教训
32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34．横山法则：激励员工自发地工作
35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36．威尔逊法则：身教重于言教
37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40．激励倍增法则：利用赞美激励员工
41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49．特里法则：坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作
比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。
50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52．苛希纳定律：确定最佳管理人数
53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60．手表定律：别让员工无所适从
61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68．布利丹效应：成功始于果敢的决策
69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71．哈默定律：天下没有坏买卖
72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73．青蛙法则：时刻保持危机意识
74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76．帕金森定律：从自己身上找问题
七、坚持不懈创新，永葆活力、动力
创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78．路径依赖：跳出思维定势
79．跳蚤效应：管理者不要自我设限
80．比伦定律：失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的智慧与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。
81．犬獒效应：让企业在竞争中生存
82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83．快鱼法则：速度决定竞争成败
84．马太效应：只有第一，没有第二
85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
九、坚持注重细节，从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。
87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。
92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95．长鞭效应：加强供应链管理
96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97．乔·吉拉德"250定律"：不怠慢任何一个顾客
98．布里特定理：充分运用广告的促销作用
99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
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