:施工过程中的各种关系协调(欢迎一起交流)

先我介绍一行如何处理施工包工队(尤其是关系户)和我们这些施工管理人员的关系及我们的老板的关系::
我现在管的就是我们总经理的两个嫡系包工对,我也的确在这方面有为难的地方,但是我们要知道这么一点给我们工资的是我们的老板,我们只要在处理问题前和老板大好招呼,告诉他(或是暗示)你将对他的嫡系要采取的行动,并让他知道你这样做的目的是为老板他省钱,挣钱他就决不会对你怎么你的,相反有时他也会在心底感谢你,因为你做的事有时候是他希望作的但作为老板的他是不方便说或阻止他的嫡系的.所以在任何时候我们都要记住你做事是为了你的老板.还有就是在有时候你我也都要睁只眼闭只眼,有时候也的给让些包工队一些颜色看看,告诉你一个最好的方法就是凉他们几天,让他有时主动来找你我,我相信在施工过程中我们这些给排水的大学生应该是有相当的分量的,尤其是在你 有了实际经验以后.但是有一点你也得找一个可靠的柱子!!!!
现在我说说如何处理施工过程中和女性业主(女性监理)的关系.首先一点我们要看到这些女性的特殊的地方!1.她们是女性,仔细是她们的特性,带些罗嗦是不可避免的;2.她们害怕承担责任,也就是很少有女业主能拍板的;3.她们的体能不如我们男性好,偶尔有些懒惰;4.她们能做到她们所在的岗位上,我们必须牢记她们是内行,至少是半个内行; 好了领导来了,就只要,以后给解决方法,呵呵 对于监理及上级有关部门的人员，在工作上应给予尊重，有条件平时有事无事联络感情，搞好关系。把它们当内行看待，有时即便是你的看法对，也不能直接抬杆，谁都知道它们得罪不起呀！  这两天实在是太忙了，忙得是就是各种关系得协调啊，麻烦得另家单位的一个女主管，我在做埋地的DN1400的海水管线，没段管子常12m，我在路上24m组对后下管子，估计每天要用25t吊车占道1小时左右，而那女人的翻斗车（就是那种很小的有个兜的用来装砖块的）每天要经过3-4趟，就而太若绕道一下就一点事也没有。可是那女人就是象个泼妇一样顶了不放。而我呢，就请我们的业主到场看地形告诉告诉他哪是我们造成的阻断，而哪又是那女人造成的阻断，同时我还给她做了个正常工作日工作时间（星期一上午8：00-10：00）她的车辆通行量记录，结果是她就通行了3量车，就此数据我告诉业主，业主也是深表理解，就此和我站在了同一战线上。今天哪女的又来烦，业主深知那女的不可理育，也就没来找我方。也就是说有些在工程中涉外的协调，我们作为施工方完全可以巧妙的把协调的任务交给业主。这种做法看似逃避，其实我认为这种处理方法就是一种协调！！施工的兄弟们你们说呢？◎～～  今天工地上来了一个本科刚毕业的给排水的，东北人，很叼啊，我是很客气的请他去现场看看我们的回填工作。要知道我既然敢请他去，就肯定是very ok的活了，我的本意是想让他知道我，我是尊重他的，毕竟都是给排水的嘛，但我没想到的是那监理说我回填应该用人工，要知道我的dn1400的可是海水管道啊 ，并且当时是涨潮时间，同行们你们说可不可能啊，我要用多少人工啊。在我用挖掘机回填时他居然说两边回填的软土要一样多，说我的回填软土不足300mm，让我们想想在1m左右深的海水中我挖掘机一兜下去构不够300mm啊 ，我想做过这种管线的同行的答案应该时可定的吧。更坏的是这个小监理居然把这事当作一会事，在总监这给我来了一状！！！～～～怎么说呢？看到这，做施工的你有什么想法，下一步又会怎么走呢！？～～～呵呵，看看大家的处理方法，明天我再告诉大家我的处理方法～～～～ 不好意思，进半个月公司安排我去杭州学习了。记得那天，回来后，我给外包的做回填工作的头打了个电话。告诉他有这监理一会事。因为大家要知道，施工关系事很复杂的。外包的能接这个活，就肯定有他的本事，我们这些“学院派”大不用为小问题操心，这是一种责任的下放，也是责任的释放。上面的问题也就有外包的解决了 楼主讲得可以说得上大管线工程了，但毕竟是室外的，那边的境况不足以有大多的故事与大复杂的交叉协调。
鄙人毕业以来一直做酒店，经手的可多是消防栓管、喷淋管，自动报警管线，它啊，和其它专业可是太多交叉的地方了，室内的，你想想，和空调通风、和强电桥架、和弱电管线、和给排水管道、和土建隔墙……特别多的是本身酒店的装修吊顶啊东东啊要求，这些关系与交叉啊，又要考虑那么多的规范，哎，这可真是太不好做与协调了，难也 lury,我想你是做消防的吧，你这行是很有钱的啊！！！你们应该在室内是老大啊，我最近要考试所以没怎么来啊 ，你这个管线是不太好做，我除了做室外给排水我也有室内的管线，有压力的。象你这样嘛，通常应该是在其他管线做完以后做比较好了，但我也知道做我们工程的最好是抢在人前完工了。给你最好的建议就是多认识些其他施工单位的技术人员，多些微笑，多些寒暄，这样给你的工作肯定是很有帮助的，还有就是多去现场，多多请叫工人师父啊，他们见的，做的应该比我们多，至少可以三个臭皮匠比你强啊，把他们发动起来，让他们和你一起工作，一起用脑，我想这样肯定是有用的。其实你的情况我多遇见过不过我们的电是也是我们公司的，所以方便了些，土建是人家单位的，我就用了以上2个方法还算顺利吧～～～～～～～～我现在自己的不成功是和我的直管领导关系不是非常好，郁闷啊！！！可能是我太能干了，或许是我没贡过他，或许是我的条件比他好，谁也不知道，只有他知道，也有可能他自己也不知道。但是我时刻铭记我老师的爱人告诉我的一句话：越是你认为没能力的，但偏偏在你上头的，就说明他是有能力的，至少有某一方面他有超常人的能力，否则他怎么坐的住他的位置呢1◎？＃我现在的问题是尽快找到自己的不足、缺点、让领导不喜欢的地方，而后尽快改掉，这样我才能混下去，谁叫我走错了第一步呢，呵呵，，，欢迎朋友们给我意见！！！！  处理工地上的各种关系是很重要的复杂且很微妙的！不是三言两语能够说清楚的。他是个人素质和综合能力的表现！他不是公式化的，拿来就想用不现实。得靠自己在实践中摸索总结去掌握！但有一点不知对否，个人认为只要你在那个岗位上就要不卑不亢，否则红包、泡妞喝酒，老板不给钱币自己掏呀？记住是金子在那都发光！别让别人小瞧你就行！ 我以前是做施工的, 现在在一家投资公司做甲方技术代表.
其实不管是什么角色, 首先自己的专业知识和为人必须过硬,这样别人才能服你!!
我毕业的时候去的是一家施工单位, 刚满半年的时候就派去管一个500万的水厂自控工程, 刚去的时候因为我年纪小,大家都叫我小李, 业主对我们公司派我这么一个新手去做工程很不满意. 后来我努力协调各方关系,真正把工程做得大家都认可, 很快他们都改口叫我" 李工" 了.
现在我在一家投资公司, 招投标和现场监督都是我一人做的. 由于监理和施工单位长时间呆在现场, 未免有"混熟"的嫌疑, 很多联系单拿过来,我一看就明白了. 呵呵~~, 当然得想办法压下去....
我现在报着的思想是: 各方都可以把自己的利益最大化, 这是大家愉快合作的最终目的.
有时想想也挺滑稽: 由于在一个行业干久了, 遇到的人说不定就是自己以前的同事, 施工单位或是监理单位说不定就是自己以前的老东家. 呵呵~~~, 但事情还得做下去......
要学会处理各种关系, 多做工程才是关键.  工作整一年了,同事开玩笑级别也高了,一开口就是"总"了,我下面的班组也多了,其中有两个班长都是技师,还有一个焊工技师，要知道我们分公司现在就10来个技师.现在我手下同时施工的有40多个工人(不包括民工).我从小学就开始干班委一直到大学,管过的人也算多了.但是现在在工地,管的是这些有技术、有水平的，并且很多是工龄、资格比我老的老师父。我真的不得不承认我现在管理的难度啊，就拿一个老焊工来说，有水平，有资力，有一会他就在很多人面前顶我，尽管我说的是对的，但他就是要顶我，还开口骂我，我是真的想拿起拳头揍他啊（呵呵，我是很结实，揍一个人是绰绰有余的，呵呵开个玩笑了，在工地工人打架是常事了）但没办法，我强压住心中的火，我瞪了瞪他就走了。回到办公室我就把这件事给他的主管班长打了个电话，说明了情况，事情也就此结束了。其实很多工作是不需要我们这些技术管理人员出面的，我们可以借助这些有威望的班长，让他们去具体操作，但是也要树立自己的威信了。对工人来说他们承认我们是领导，但他们就是不愿完全服从我们这些嫩资格的、年轻人的领导。但只要我们这些年轻的管理人员把自己的本职工作的做好、做漂亮了，工人就会服你，信你！这样也就更容易我们管理了