九乡新闻网龟品种及图片大全:推动企业超常规发展
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:47:44
——访《铁幕战略》作者马钧
记者：欢迎马老师来到我们的现场，接受我们的采访，马老师给我们介绍一下，《铁幕战略》到底是一本什么样的书？
马钧：这是一本全新理念的管理用书，他不仅讲战略，也讲企业制胜的操作方法和解绝方案。本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的个人。
记者：原来这是一本管理用书，但是“铁幕战略”到底是一种什么样的战略呢？请马老师给我们讲解一下。
马钧：铁幕战略是制造竞争铁幕壁垒，使企业或个人或得持续、超常规发展的理论和解决方案。市场壁垒分为一般性壁垒和铁幕壁垒在，一般性壁垒是指竞争者可以穿越的一般性市场障碍，一般性壁垒只能带来短期的竞争优势，例如渠道壁垒和虚拟经营。铁幕壁垒是指竞争者三年以上无法穿越的市场障碍，铁幕壁垒可以带来长期的竞争优势。厂商需要按照商业逻辑，寻找领先本质，在不同的领域制造不同的铁幕壁垒。
记者：铁幕战略这样与众不同，那它有什么优势呢？
马钧：我给铁幕战略归纳了八大优势。
第一、 他的适用范围最广。除了夕阳产业外的产业都适用于铁幕战略。
第二、 结果最优。在全球市场制造竞争铁幕的企业只是极少数，任何一个企业要超常规发展必须在某个局域市场制造竞争铁幕。
第三、 解决方案最丰富。一共有18中解决方案。
第四、 视觉最宽。铁幕战略基于商业逻辑，将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析，全方位地解决问题。
第五、 现实性最强。减少客户的选择性，使客户别无选择，从而忠诚于企业的产品。
第六、 集中度最高。制造竞争铁幕，主要优势只有一个，也只需要一个，不能四面出击，只能集中精力攻打一处。
第七、 治理结构最佳。企业与员工是竞争关系，企业家要学会趋利避害，及时削弱高官及员工对企业的竞争力，形成企业对高管和员工的竞争铁幕。
第八、 企业家最伟大。企业利润的源泉来自掌握铁幕战略的企业家，而不是资本，也不是知识经济，资本和知识经济只是企业家的资源和工具。
记者：听马老师已经，铁幕战略的优势就显现出来了，那我们在实际工作中，该如何实施铁幕战略呢？
马钧：铁幕战略的制定最好在企业成立之前就设计出来，把它写在商业计划书中，并付诸实践，这样企业从一开始就走正确的路。一般来说，企业成立后的两三年，对行业有了一定的了解，这是确立铁幕战略，并据此调整商业计划书的又一个时机。如果企业经营多年，还没有一个铁幕战略，这个企业多半在沼泽里拼命挣扎，除非这个行业处于井喷期，这样的企业须尽快制定铁幕战略，并尽快实施，以求自救。
记者：谢谢马老师接受我们的采访，给我们奉献这么好的一本书，这是中国企业之福。
马钧：不敢当，我只是把在多年与企业的接触中发现的一些需要解决的问题，做了深入的调查研究，这个成果我觉得不能自私地独自享有，应该让个多的人和企业从中受益，于是呈现给广大读者，只为推动中国企业的进步尽自己的绵薄之力。希望读者在此基础上除了学会利用，更要从中发现问题以臻完善，让铁幕战略改变更多的企业和人，真正成的第三次产业革命的最新成果。