齿条千斤顶使用视频:【求是杂谈】校长应容得下不同声音

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2008年05月29日 作者:黄金华  来源:中国教育新闻网-中国教育报 .h1 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 22pt; MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; LINE-HEIGHT: 240%; TEXT-ALIGN: justify } .h2 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MARGIN: 13pt 0cm; LINE-HEIGHT: 173%; TEXT-ALIGN: justify } .h3 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MARGIN: 13pt 0cm; LINE-HEIGHT: 173%; TEXT-ALIGN: justify }

  在一次构建和谐校园的经验交流会上,某中学张校长介绍了如下经验:“构建和谐校园,有一点至关重要,这就是采用强力手段,把不同声音压到最小。唯有如此,方可统一干群的思想和行为。”

  众所周知,每所学校都或多或少地存在一些有不同看法的人。他们对学校的政策、制度、做法评头品足,这也看不惯,那也看不顺眼,甚至指责抵制。对持不同意见者,校长们一般的做法主要有两种:

  一种是不理睬。一些校长往往认为身正不怕影子斜,对持不同意见者不理不睬、不接触、不来往。事实证明,这种处理方式容易强化持不同意见者的逆反心理,使闲话、谣言、小道消息满校飞,从而影响干群关系,扰乱正常教学秩序,损害学校决策的执行力。因此,放任、回避不同声音并非上策。

  二是打压。这种处理方式主要是用权势、权力统一干群的思想和行动,具体表现为:对持不同意见者,或调走,或削权,或在评优、评先、晋职、提干上压制打击。而实践证明,用以权打压的方式处理也是弊多利少,表面上的一致也是暂时的,一旦遇到重大变故或突发事件,原有的矛盾就会激化和释放,带来不可估量的恶果。同时,这还会影响校长的形象和威信,影响校长的决策质量,因为正确决策的前提和基础是信息的全面、丰富、可靠,没有不同声音,或不能倾听对立声音的决策,往往是片面的、危险的。

  言论自由,是宪法赋予每一个公民的权利,有主观因素的差异性,决定人们对同一事物的认识必然具有多样性。一般来讲,有不同意见,是一个教师有独到思想的体现,不同的意见实际上也是校长决策的重要资源。因此,作为校长,漠视、打压持不同意见者都不可取。可取的方式应该是善于与持不同意见者合作,谋求共赢。

  对持不同意见的班子成员,在决策时,要允许他们说话,鼓励他们讲真话,允许他们提建议。对于持不同意见的普通教职工,要区别对待,若属故意无理取闹的,要适时地进行批评教育,若属善意者,要有包容宽容心态,虚心听取他们的意见,邀请他们参与学校决策,或定期邀请他们参加恳谈会等。

  笔者认为,以合作方式对待不同意见者,好处颇多:其一,减少了摩擦,有利于增强班子内部的互信和团结,形成民主治校的风气;其二,吸收了民智,有利于提高学校决策的质量,降低决策的风险性;其三,化解了矛盾,有利于提升校长的形象和威信;其四,凝聚了民心,有利于激发广大教师爱校、建校、发展学校之热情,增进教师的主人翁责任感;其五,活跃了思想,有利于激发教师的积极性和主动性。(江西省宜春中学 黄金华)

  《中国教育报》2008年5月29日第12版