鼻衄:最大限度发挥人才积极性六原则

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 14:39:22

最大限度发挥人才积极性六原则 (2005/11/18 16:22)
标签：
目录：未分类
浏览字体：大中小

图片1
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常优点越突出，缺点也就明显。好马千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。
领导应有容人胸怀
所以，用人难，容才更难。有的领导人身边虽有人才，但他们之间矛盾多，关系紧张，有的人才本来是领导自己选来的，但过不多久便后悔不迭，最后不得不想方设法将他调离或解雇。由此可见，在许多情况下，一个心胸狭窄的领导所耿耿于怀的往往不是人才的缺点，而且人才的特点。既是人才，必有他自己而独到见解，必对自己的观点、见解、阅历及才能充满信心，因而不会轻易附和领导的意见。既是人才，由于忙于求知做事，自然没时间和精力去拉关系，拍马屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交礼仪。有时会不顾领导情面，不分场合地点直言不讳，这些恰恰容易被人视为“狂妄”、“傲气”。
用人领导应该具有海量般的容人胸怀，善于理解和容忍人才的缺点，虚怀若谷，不能小肚鸡肠，斤斤计较。至于那种嫉贤妒能，“武大郎开店”，容不下高于自己的人，看似是无容才之量，实质是无爱才之心。
发挥人才积极性六原则
一个高明的领导人，对待下属人员要善于在信任中运用他，以充分发挥他的积极性。
1、用人要做到工作与才能相适应。要了解下级能干什么，从而委派到最能发挥其特长的地方，扬长避短，发挥人才优势；
2、工作与人的性格相适应。对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质，难易程度，所需学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，使其发挥专长；把不同性格的人放在不同岗位上，不仅各得其所，各遂其志，更有利于长处的发挥；
3、人员搭配要取长补短。在人员搭配上，要运用知识互补、能力互补与性格互补的原则，以便互相取长补短，共同提高；
4、要定时进行必要的人员交流。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大胆地让人家去工作。对于聪明的老板来说，企业的人才就好像自己的账目上的金钱，要做到心中有数，并运用恰当。
5、允许人才选择岗位。在满足企业需要的条件下，允许个人根据自己的特长、爱好，选择岗位。
6、要加强对各类人才的管理。建立起一套行之有效的人才选择、使用、保护、交流、升降、培训等制度。
阅读数：99
评论数：0
引用
打印
上一篇：什么是团队潜能培训
下一篇：网上投稿怎么投最赚钱？
博客主人的相关文章 [更多]
·最大限度发挥人才积极性六原则
·什么是团队潜能培训
·激励是行为的钥匙
·员工激励的三大策略
文章评论以下评论只代表个人观点，不代表阿里巴巴网商博客的观点或立场
暂时无网友评论
发表评论请严格遵守相关法律，严禁恶意评论和垃圾评论
匿名登陆名：
密码：
内容：
验证码：

最大限度发挥人才积极性六原则 “软环境”三大问题影响科研人员发挥积极性最大限度增加和谐因素最大限度减少不和谐因素如何最大限度提高成绩如何发挥最大价值围绕三个“最大限度”创新社会管理围绕三个“最大限度”创新社会管理围绕三个“最大限度”创新社会管理胡锦涛：最大限度减少不和谐因素朱恒顺：预算审查应最大限度公开在最大限度中增强社会凝聚力人才使用的四个原则资产证券化应最大限度地降低损耗教育部强调最大限度确保提高免费师范生就业率胡锦涛对省部级领导讲话:最大限度增和谐因素胡锦涛提出社会管理的三个“最大限度”深意何在？ 13家央企利比亚大撤退最大限度保全资产福岛核电站不乐观信息最大限度透明 [新华社] 人民日报评论员：在“最大限度”中增强社会凝聚力活着，就是要最大限度地去经历胡锦涛提出社会管理的三个“最大限度”深意何在？如何最大限度地提高您的记忆力最大限度利用 JavaScript 和 Ajax 性能#resources 洛阳警方：将最大限度保护揭露“性奴案”记者