黑猴子救生员rescue 图:部门里的“信任领导力”
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 21:10:23
作为管理者,你希望成为怎样的上司?
为什么有些管理者做的每一件事情,看上去都与“应当的”相悖,但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围;而有些则恰恰相反,做的事情本没错,部门氛围却很糟糕?
解开这个谜团的钥匙,其实就是信任。
据调查显示:有超过20%的职场人士对自己的顶头上司不信任,包括对他的承诺不信任、对他的能力不信任,以及情感上不信任……而且很神奇地,这种不信任必定会同时在主管身上复制,之后再反射回下属身上,形成恶性循环。
也许有人认为员工信不信任上司无关紧要,因为他们必须按照上司的意图行事。但真正有管理经验的主管会明白:事实上,员工对上司的信任与否,将决定其最终的表现,甚至会直接影响整个团队的绩效。
信任,是简单管理的灵魂。
那么,作为团队的管理者和领头人,该如何赢得员工的信任?又该如何将你对员工的信任传导给他们?
(晓?庄)
“信任是相信而敢于托付”、“信任是一种理解和依赖”、“信任是一种莫名的好感”……然而,当信任不在,这些诠释就成了美好的墓志铭,只剩哀伤……
信或不信,你无所谓?
部门里的“信任领导力”
易经里的领导力
染色馒头里的信任危机
染色馒头里的信任危机
信任是春天里的温暖
做人做事做领导——信任能增强领导的亲和力
警惕其他部门领导对财务人员的评价
四四工作法:成为优秀的部门领导2
四四工作法:成为优秀的部门领导
易经里的卓越领导力培养方法O
易经里的卓越领导力培养方法14
《易经》里的卓越领导力培养方法
易经里的卓越领导力培养方法1
那不是领导信任你!
那不是领导信任你
罗荣桓:十大元帅里毛泽东最信任的人
那不是领导信任你1
曹操-那不是领导信任你
那不是领导信任你11
面对强势领导 自我提升赢得领导信任00
面对强势领导 自我提升赢得领导信任
审计署强调对重点部门、关键岗位领导的经济责任审计
57年柯庆施领导的上海哪个部门坚持拒绝划右派?
中共中央关于加强对中央人民政府财政经济部门工作领导的决定