九乡新闻网黑暗物质第二季西瓜:6S管理知识（三）_路漫漫-其修远
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 03:18:53
6S的实施办法是什么？
（一）整理
如何区分要与不要的物品，大致可用以下的方法来区分：
1． 不能用
2． 不再使用
3． 可能会在使用（一年内）
4． 六个月至一年用一次
5． 一个月至三个月用一次——少使用，放储存室
6． 每天、每周用一次————经常用，放工作场所。
以上第1和2项应即时清出工作场所，作废弃处理
第3、4和5项应即时清出工作场所，放储存室。
第6项留在工作场所的近处。
（二）整顿
把不要用的清理掉，留下来的有限物品再加以清点定位放置，除了空间宽敞之外，更可免除物品使用时的寻找时间，且对于过量的物品也可即时处理。
效果：
1． 要用的东西随即可取得
2． 不光是使用者知道，其它人也一目了然
（三）清扫
工作场所彻低打扫干净，并杜绝污染源。
做法：
1． 清扫地面、墙板、天花板之所有物品
2． 机器、工具彻底清理
3． 发现脏污问题
4． 杜绝污染源
（四）清洁
贯彻上面3S，运用手法如下：
1． 红色标签（在每个工作区域放块检查表，不定时做检查，如果发现工作区域不干净，可在上面贴一个红色标签。红标签就罚款）
2． 检查表
（五）素养
5S活动使于素养，终于素养
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推形6S易于流于形式，不易持续。
提高素养主要靠平常的教育训练：归属企业，参与管理，才能达到效果。
素养的实践始自于内心而形之于外，由外在的表现去塑造内心。
（六）安全
6S重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。需经过公司培训才能上岗，防范未然。
（1）、机器设备定期检查，并做记录。
（2）、机器设备、电等如出现故障时就不要再操作和使用。在出现故障的机器设备、电路等立即挂上安全故障警示牌停止操作，关掉开关。
（3）、立即向上级部门反映，作出处理。
四、（一）整理：从心中就有“应有不应有”的区分，并把不应有的予以去除的概念。
（二）整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。
（三）清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。
（四）清洁：从心中就有“保持清洁，保持做人处事应有态度”的想法。
（五）素养：心中不断追求完美的想法。
（六）安全：每时每刻都有安全第一观念，做事细心。
四、 如何推行6S管理
1．不了解的人，认为6S太简单了，芝麻小事，没什么意义
2．虽然工作上问题多多，但与6S无关
3．工作已经够忙了，哪有时间再做6S？
4．现在比以前好很多了，有必要吗？
5．6S即然很简单，即要劳师动众，有必要吗？
6．就是我想做好，别人呢？
7．做好了有没有好处？
注要消除以上障碍，才易于推行6S
成立推行组织，设置推行委员会
1． 拟定推行目标
2． 拟定活动计划及活动办法
3． 教育训练之实施
4． 制定推行办法
5． 制定考核办法
6． 展开宣传活动（公司推行6S目的、目标，宣传口号，
竟赛办法的宣传活动；做成标语，各部门宣传）
7． 教育训练