九乡新闻网黑暗之魂3防火女背景:学习型企业学什么
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 04:05:07
学习型企业学什么 袁燕群 对于企业来说，发展是常新的话题，也是永恒的主题。作为一个学习型企业，它要学习的东西必然离不开发展这个主题，其学习活动也必须围绕发展来进行。
为了发展，必须努力学会管理。企业管理归根结底是对人的管理。传统的管理是依赖制度，而制度是铁的、死的，用它来管理有血有肉的活人，有时会把人管“死”，有时会被活人抗争逃脱，因此制度在企业管理中常常暴露出僵硬不活的缺陷。对此，企业必须冲破传统管理观念，努力学习与管理密切相关的人性知识，了解人性特点，将制度管理与人性管理结合起来，使企业管理逐步实现人性化，员工工作逐步实现快乐化。只有改进企业管理，才能激发员工热情，增强企业活力，促进企业发展。
为了发展，必须努力学会反思。反思是一种很重要的思考，也是一种很重要的学习。一个善于反思的人才能不断进步；一个善于反思的企业才能不断发展。在一个企业里，不怕出现问题，就怕不能正确对待问题。有的企业在处理问题的时候，这个部门推那个部门，那个部门推这个部门，这就不是学习型企业。作为学习型企业一定要敢于正视问题，在出了问题的时候，决策层要进行决策反思，执行层要进行执行反思。各个层次、各个部门一定要首先反思自己，看看自己哪里没有做好，需要怎样改进工作？哪些方面对相关部门支持不够，配合不力，应该怎样调整自己？只有经过这样的反思，各自修正自己做得不妥的地方，才能在企业内部统一目标，统一思想，统一行动，形成强大合力，确保往后的工作做得更好。
为了发展，还必须努力学会创新。企业学习的主要目的是创新。一个企业，如果长期不学习新理论，不接受新事物，就会落后倒退；如果成天学习却不能把学了的东西转化为创新能量，也会停滞不前而落伍。企业越是面临严峻挑战，越要通过强化学习来寻找应战的突破口，发挥创新的巨大威力，杀出一片新天地。
学习创新，需要干学结合，边干边学。企业可以根据自身发展过程中出现的难题，组织广大员工围绕如何解决难题开展针对性的学习活动，让员工一起来认识问题、讨论问题、分析问题，提出解决问题的意见和建议，在综合各方看法得出可行性改进方案后，再选定人员组成“攻关小组”，进一步找出问题的症结和解决问题的办法，形成正式的创新方案，报领导审核批准后再进行实施。边干边学是一个企业成长、发展、成功最重要的学习方式，可帮助企业走上长期、持续、良性发展的道路。
20050206
为了发展，必须努力学会管理。企业管理归根结底是对人的管理。传统的管理是依赖制度，而制度是铁的、死的，用它来管理有血有肉的活人，有时会把人管“死”，有时会被活人抗争逃脱，因此制度在企业管理中常常暴露出僵硬不活的缺陷。对此，企业必须冲破传统管理观念，努力学习与管理密切相关的人性知识，了解人性特点，将制度管理与人性管理结合起来，使企业管理逐步实现人性化，员工工作逐步实现快乐化。只有改进企业管理，才能激发员工热情，增强企业活力，促进企业发展。
为了发展，必须努力学会反思。反思是一种很重要的思考，也是一种很重要的学习。一个善于反思的人才能不断进步；一个善于反思的企业才能不断发展。在一个企业里，不怕出现问题，就怕不能正确对待问题。有的企业在处理问题的时候，这个部门推那个部门，那个部门推这个部门，这就不是学习型企业。作为学习型企业一定要敢于正视问题，在出了问题的时候，决策层要进行决策反思，执行层要进行执行反思。各个层次、各个部门一定要首先反思自己，看看自己哪里没有做好，需要怎样改进工作？哪些方面对相关部门支持不够，配合不力，应该怎样调整自己？只有经过这样的反思，各自修正自己做得不妥的地方，才能在企业内部统一目标，统一思想，统一行动，形成强大合力，确保往后的工作做得更好。
为了发展，还必须努力学会创新。企业学习的主要目的是创新。一个企业，如果长期不学习新理论，不接受新事物，就会落后倒退；如果成天学习却不能把学了的东西转化为创新能量，也会停滞不前而落伍。企业越是面临严峻挑战，越要通过强化学习来寻找应战的突破口，发挥创新的巨大威力，杀出一片新天地。
学习创新，需要干学结合，边干边学。企业可以根据自身发展过程中出现的难题，组织广大员工围绕如何解决难题开展针对性的学习活动，让员工一起来认识问题、讨论问题、分析问题，提出解决问题的意见和建议，在综合各方看法得出可行性改进方案后，再选定人员组成“攻关小组”，进一步找出问题的症结和解决问题的办法，形成正式的创新方案，报领导审核批准后再进行实施。边干边学是一个企业成长、发展、成功最重要的学习方式，可帮助企业走上长期、持续、良性发展的道路。
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