黄骅华林集团最新消息:河南煤化集团永城城郊煤矿精细化管理纪实 -中国煤炭物资供应网

编者按：重组800天以来，河南煤业化工集团的跨越式发展对成员企业的精细化管理水平提出了更高的要求。今年年初，永煤适时确立了“核心能力提升年”的战略定位，为精细化管理的深入开展指明了方向。作为集团公司生产矿井的排头兵，永煤城郊煤矿以精细化作为安全生产的关键点和切入点，不断积聚胜势，保持优势，以精求赢，在产能、安全、效益等方面的贡献值在集团公司单一生产矿井中持续领跑。
管的少一些 理的多一些
“图难乎其易也，为大乎其细也。天下之难做于易，天下之大做于细。” ——《老子》 “精细化管理是提升企业核心能力的关键，在细节上下足工夫，建立起自己的‘精细优势’，这是城郊煤矿持续保持强大生机与活力的秘诀。”该矿矿长张永利一语道破矿井强势发展的要诀。 “精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决企业管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。根据集团公司重组以来的战略发展要求，城郊煤矿立足实际，建立“六精四细”的精细化管理模式，六精即“精良、精细、精准、精益、精华、精确”，四细即“细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。”
在安全上，该矿全面推行“系统树标”，以现场管理为着力点，创树“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”；在生产上，大力推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证稳产高产；在经营上，严格实行内部市场化管理，建立以业绩为导向的考核体系，全面实现“事前预算、事中控制、事后考核”精细化流程运作。同时，该矿还将精细化与自主管理相结合，大力创建自主管理型区队，全面提升区队管理水平，使精细化在实践中得到渗透。
利税从20.64亿元提高到29.59亿元，人均收入从5.1万元提高到7.87万元，增幅分别达43.4%和54.3%，安全质量标准化保持省特级标准，“五优”矿井创建保持河南最高水平，这是集团公司重组以来城郊煤矿交出的精彩答卷。
知行合一 重在执行
“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”—— 佚名
“把简单的事做对，而且持续做对，解决的是知行合一的问题，是一种执行文化。强大的执行力是深入推进精细化管理的刚性支撑。”该矿党委书记丁剑对执行力这样定位。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个细节上精益求精、力争最佳，而这需要极强的执行力作保证。为使精细化管理要求真正落地生根，城郊煤矿对相关规章制度进行了完善升级，成立了由矿长、书记亲自挂帅的干部作风和管理执行力专项督察小组，并大力推行干部走动式管理和限时复命制度，注重过程控制和责任追究，从而消除中层棚架，使执行力得到持续强化提升。同时，该矿还要求各单位科室建立健全岗位责任制，做到“人人有专责，岗岗有规范”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展。
强而有力的执行带来的是精细化管理的突出成效。2010年，城郊煤矿在永煤安全质量标准化季度评比中获3次第一，先后4次打破集团公司生产纪录，自动化工作面一次性试采成功并投入使用，产量和利润等贡献值高居集团公司单一生产矿井之首，矿井持续卓越发展态势。
流程管理 对标升级
“让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。”——专家姜汝祥
“随着矿井的快速发展，我们也对管理流程进行不断的探索改进，因为管理方法没有最好，只有最合适。只有不断地创新，才能赢得未来。”该矿副矿长宋来武说。
精细化管理的精髓就是各种流程的细化、标准化、量化，强调的不是某一个要素的精细化，而是所有环节共同作用的结果。城郊煤矿一直坚持的工作“闭环原则”就是精细化管理的重要方面，即：每项工作都必须有计划、实施、检查和总结的PDCA循环。实施十级安全隐患台账管理，完善采掘工作面经济技术档案，建立PDCA勤廉惩防体系，创新开发内部市场化精益管理系统等，都是对工作流程的优化和创新。精细化管理就是在不断简化流程和管理过程，简洁是其发展的基本趋势。去年，城郊煤矿在对126项工作流程进行整理的基础上，以“一切制度化，制度流程化”为原则，创新实施“无间断流程”，即尽力把任何工作计划中闲置或等候的工作时间减少到零，从而大大提高了工作效率。
流程的改进极大地调动起了该矿干部职工的积极性与主动性。全员风险抵押实现了安全齐抓共管，集中考核减轻了区队的负担，提升了工作效率，全员批次培训使员工素质大大增强，矿井水与矸石综合利用的循环经济放大了矿井效益，内部市场化精益管理使经营成本得到有效控制，矿井发展后劲得到持续增强。
精细化管理决定成败
“细节源于态度，细节体现素质，细节决定成败。”这是城郊煤矿全体干部职工在推进精细化管理过程中形成的共识。 为使精细化在实际工作中落地生根，城郊煤矿通过系统谋划，从安全生产和经营管理的基础细节入手，构建了点、线、面相结合的“六精四细”管理模式，有力地促进了矿井精细化管理不断向纵深延伸。
精雕细刻保安全
“没想到你们的安全质量标准化搞得这么好，我们要让所有的区队长都来学一学，看一看。”2月16日，河北冀中能源来访人员到2503自动化工作面参观后，对城郊煤矿的质量标准化工作赞不绝口。 按照“抓系统、系统抓”的安全工作思路，城郊煤矿以现场管理为重点，以“采、掘、机、运、通”为系统管理单元，以生产区队为管理主体，全力推进“系统树标”活动。 通过立标准、树样板、学榜样，推动各单位安全生产等各项工作全面上台阶。随着2503、C2401等一批精品工程的出现，带动了各区队比学赶超的热情。去年5月份，掘进二队因现场管理较差受到矿领导的几次批评，通过学先进、找不足，该队将现场管理职责进行了重新细分，并严格落实考核，不到一个月时间就打了一个漂亮的翻身仗。与此同时，城郊煤矿还不断丰富安管手段，一方面为“五自”安全管理构建了具体抓手，首次出台了基层区队安全生产“双基”建设实施细则，对区队制度建设、安全考核等内容进行了明确，使“双基”建设日益精细化；另一方面又创新实施区队自主管理、干部走动式管理和全员安全风险抵押等举措，强化对管理过程的考评与责任追究，从而扫除了安全管理盲区。
精耕细作促生产
“我队昨天没有完成计划生产任务，是因为……”每天7：40召开的早调度会上，前一天没有完成生产任务的单位要站起来说明原因，轻则批评，重则处罚。这是城郊煤矿生产上实行“早安排、日算账”精细管理的一个缩影。
2009年底，由于实际揭露的三、五采区、六采区、八、十采区地质条件变化较大，煤炭较设计储量大幅度减少，城郊煤矿的采掘接替出现了空前困难。为保证矿井正常采掘接替，该矿在生产任务安排上推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，避免时紧时松带来安全生产压力与隐患。同时，该矿还在工程设计等方面狠下工夫，对各工作面的构造、采场分布情况进行细致的分析研究，将各种影响生产的因素进行列表、排队。通过借鉴经济技术档案资料，优化施工工艺，尽可能减少窝工、返工等现象，从而提高工作效率。此外，该矿在工程质量验收上采用“差异法”管理，将日常检查和月末验收相结合，确定当月质量标准化等级，通过评定最好和最差，实行重奖重罚，大大提高了区队工程质量管理意识。
精打细算控成本
“去年，我们队加大对成本的管控力度，把安全生产中的各环节都与成本挂钩，并严格进行考核，一年就节约材料费28万元，工资收入增加了，也增强了工人的成本意识。”综采三队核算员刘道光说。
为满足精细化管理的需要，城郊煤矿将原煤制造成本各项指标分解到各单位科室，明确责任人，层层落实经济责任，形成了全员参与的内部市场管理模式。在区队层面，对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。在材料消耗管理上实行事前预算、事中控制、事后考核，强化对整个过程的监督管控。同时，将回收复用考核的材料由二十多种增加到五十多种，实现了回采过程中材料的全程跟踪管理。此外，该矿在物资、设备和市场结算实现信息化的基础上，逐步将内部市场定额、加工修理价格以及办公用品纳入内部市场管理系统进行管理。职工通过副井口信息大厅的内部市场化查询系统可以随时了解区队每月整体生产经营状况，个人本月工作得分情况，同时对班组材料日清日结也实现了实时监控，内部市场化管理水平日趋精细。
2010年，该矿共回收材料551万元，修复材料5079万元，发放复用材料1634万元，有效降低了成本支出。在内部市场化项目建设验收考评中顺利通过集团公司验收，达到了“集团级”标准。
精细化管理不只在细节
精细化不仅是管理层面上的一次革命，也是干部职工行为规范上的一次巨大变革，是一种卓越精神的体现。为将精细化管理向深层次推进，城郊煤矿引导干部职工不囿于对细节的重视，更注重探索如何实现精细化管理。要求干部职工认真将每一件平凡的工作做细、做实、做深、做透，从而培育追求卓越的精神、求真务实的态度和一丝不苟的作风，使精细化真正在矿井落地生根。　　细节雕琢要有“完美理念”
“企业发展这么快，工作只能越干越细，要求会越来越严。有些老职工说现在的活越来越难干了，这也要求，那也要求，如果没有这么多的道道，安全生产又怎么能搞好？”综采三队队长王登科亮明了自己对精细化管理的观点。 作为城郊煤矿的标杆队，综采三队无论是在安全管理、工程质量，还是在内业资料等各方面都是出了名的参观迎检“专业户”，而这背后付出的是精细化管理的汗水。在安全管理上，该队以抓习惯性违章、隐患闭合治理、员工规范操作、管理人员现场专盯和安全教育为六大抓手，狠抓动态管理。同时，在会议室内设隐患整治台，在现场悬挂各工种危险警示牌，实现井上下安全联动；在生产组织上，该队以班组为单位，从煤炭产量到工程质量，从生产设备管理到煤质管理，细化到每班进尺、割煤刀数、溜子弯度等具体内容；为抓好质量标准化，该队把采煤工作面验收标准细分为8大项236小项内容，逐项进行“菜单式”检查落实，保证现场动态达标；为保证工资分配的公平公正，该队将班组生产任务、安全状况、材料消耗等纳入考核，个人记分时考虑工作环境、劳动强度和技术水平等因素，打破平均主义，真正拉开分配档次。
精细化带来的是一连串骄人成绩。2010年，该队标煤产量突破210万吨，创单面月产原煤20.8万吨的集团公司纪录，全年质量标准化考核均达优良品，连续12月均被矿评为AAA级内部市场化管理单位……
攻坚克难要有“亮剑精神”
“我们队原来很少有让人眼前猛然一亮的成绩。但自去年队里实行精细化管理以来，情况大不一样，我们底气更足了。”说起精细化的效果，开拓二队队长酒付涛深有感慨。
酒付涛指的是去年3月份参加公司劳动竞赛时创下的全岩下山掘进177米的集团公司纪录。当时，面对诸多困难，开拓二队确立了“细化管理、严格考核”的思路，将以前的管理方法整合完善，把整个生产过程细分为72道工序，并创新实施走动“表格式”检查，使进尺水平稳步攀升。同时，该队还创新“双循环作业法”，规定每小班完成爆破、临时支护等工序为小循环，每6天完成“铺道—移耙矸机—复喷成巷”为大循环，以小循环创造条件保大循环、以大循环促小循环正常掘进。此外，该队还创新采取“六八交叉平行作业制”，即把全队分成三个大班三个小班，三个大班负责工作面掘进，三个小班负责后巷喷浆、接风水管路。坚持导向打眼，既提高光爆成形效果，减少了喷浆量、出矸量，又加快了进尺速度。为激发各班组斗志，该队实行月度王牌班组考核和旬度生产进尺考核，把各项工作内容纳入到考核中，严格奖惩，取得了良好效果。
“我们班最多的一个月得到了16000元的奖励，班组各项评比的第一全得到了，而且还创下了全天进尺7.2米，铺道32米，出矸56车，喷浆14车的队内纪录。”该队班组长申中良兴奋地告诉笔者。
干好工作要有“超前思维”
“任务越困难，对队伍的考验就越严格。越是这样，我们更要把活尽可能干得漂亮，怎么办？把能想到的都超前考虑到，就一定能干得精细。”开拓三队队长陈万龙这样说。
在城郊煤矿，开拓三队干的多是时间紧任务重的工程，可工程质量也是所有区队中的佼佼者。去年，由于矿井采掘接替紧张，该队先后辗转9个作业地点。面对这种情况，队里确立了特别工程特别抓、重点工程重点抓的工作思路，超前考虑工作。在2502施工过程中，面对不同地段的条件，该队果断使用不同支护方式，大大减少了后期的措施工程。同时，该队还摸索出了“一站式分工”管理方法，在现场管理责任分工图板上列出所有管理项目，班组长首个进入工作面后，根据班前会布置任务进行组织分工，并在图板上标明责任人，让施工人员在进入工作面以前就明确自己的分工，避免了重复分工和遗漏分工的现象，使分工更加透明、公平，提升了职工工作积极性。
精细化管理展现出的是惊人力量。2106工作面2号切眼仅用19天就完成了掘进扩帮380米的任务，面对坡度大、断层多等不利因素提前1个多月圈出2603工作面……而今，这支队伍又奋战在了距离最远的十二采区，担当起破解采掘接替困局的开路先锋。
来源：中国煤炭新闻网