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来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 21:44:17
一、采购成本降低：
1、 采购任何物品须货比三家，在最低报价的基础上仍需寻求价格突破。
2、 常购办公类日常用品需多留意市场情况，选择在商家活动、特价时期批量采购。
3、 在大额商品的采购，需引进多家同类品牌供应商，通过比较和竞争降低采购价格。
4、 在同类采购物品一次性采购数量较大时，须与合作供应商重新谈判价格，以批量采购降低采购成本。
5、 对于采购量大、需求明确的采购，可采取招标竞选的方式取得价格优势。
6、 为保证采购后续服务质量，尽量争取在项目结束后支付尾款。
7、 有效运用公司的知名度、信誉度等，在谈判采购条件时，对于交货期、付款方式等向供应商取得有利的条件。
8、 礼品制作等在首次制作时，需要求供应商打样或提供试用，以减少批量成品后造成的浪费。
二、车辆费用控制：
1、核算出车成本，派车人提前统筹用车需求，对同一方向用车尽量做到资源共享。
2、选择定点加油，争取月结付费，并通过正式协议规避不正当操作。
3、选择定点维修，在经常性维修项目上争取最大的优惠价格，如保养、换机油等。
4、做好车辆的日常检查、按时保养，发现问题及时处理，以免造成大故障而发生不必要的大额维修费用。
5、车辆维修时驾驶人员需在现场监督，避免发生不必要的费用。更换较大的维修配件可由公司集中处理。
三、日常水电费用降低：
1、员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，行政部门负责检查执行情况。
2、管理人员需及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统、投影仪等设备。
3、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。
4、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈旧造成的浪费。
四、购买机票的价格降低：
1、由专人负责机票的统一订购，并要求出差人员提前3天订购机票，以取得最优惠的价格。
2、在不影响行程安排的情况下，要求选择价格最优惠的航班。
3、经过招标选择合作供应商，并取得免费退费等条件优惠。
4、根据机票采购量争取费用月结的方式。
五、酒店住宿价格降低：
1、实地考察酒店情况，选择1—2家性价比高的酒店作为签约酒店，取得优惠价格，同时根据入住量争取获得免费住房等优惠。
2、尽量选择离会议或办事地点近的酒店，可减少出差人员的交通费用。
六、其他相关费用降低：
1、投影仪等贵重设备，必须严格按使用规定操作，由专人管理，定时开关，避免因操作不当造成损坏。
2、倡导打印纸张的重复使用。非重要文件，可使用打印过的二次用纸。
3、如果打印机或复印机有双面打印和复印的功能，倡导使用双面打印和复印的功能以节约办公用纸。
4、打印机硒鼓使用显示没有墨粉时，仍可进行200张纸张的打印，相当节约1/7的硒鼓。
5、向供应商争取到电话机、鼠标、键盘、计算器等器材的免费批量保修，部份文具还可折旧换新。
6、签字笔推广更换笔芯。
7、员工离职时，电话机、鼠标、键盘、计算器等需收回。
8、所有维修选择固定优质合作商，费用进行月结的方式。
9、对于维修项目记录维修情况，取得保修期内再次损坏的免费保修