鹅姐美食:推荐一本书——《猎头》

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 04:55:45

《猎头》王洪浩著南方日报出版社出版
虽然这是一本关于中高端人才的推介内容，但它也是与项目管理有关的。首先，每一个单都是一次性的是；其次，它有时间限制，即工期；其三，它有限定的费用；其四，要按期提交交付物——人才。所以我说它是一个项目管理。
读了这本书我把一些感悟与大家探讨。
1. 青蛙飞行培训的失败。从中得知，青蛙是不能飞行的，即使很高明的培训师授课，最终也以青蛙摔死告终。从中联想到不是每一个人都可以当项目经理的。
2. 花钱买经验比自己摸索节约1000倍。当一项目失败时，很多人都会说：就当交学费吧。其实何必花1000倍的代价去交学费呢？找个好的项目经理和组织一支较强的项目团队，虽然看起来多花钱，其实不然。
3. 再强的项目经理，并不是可以搞定老板。我以前也认为只要是装饰工程，管它什么样的老板和挂靠什么公司，都没问题，看了这本书后真怕了。如果与顾主的理念出入太大，最好不要出任他的项目经理，否则会受到很大伤害，除了自己受累，做的很狼狈外，而且还会影响到自己在业界中声誉。
4. 开药方并不一定拿药。如果一个单子（职位）太小，即使它愿意出高价聘用高价的人，也要帮他分析，建议他自行招聘与其相适应的人出任该职，也不要赚这个钱。
5. 杀鸡千万别用牛刀。在一个项目团队里有2个以上高职低配的人，就很难管理了，这点我很有体会。最重要的是高职的人才让他做简单的活，心里很不舒服，虽然没有少拿钱，这样干活的情况还不如适应能力的人做的有效率。当然也不能低职高配，否则就会象青蛙一样摔死！
以上浅谈一点自己的看法，希望其他同仁补充指正。

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