九乡新闻网鸭王2电影瓜瓜影音:《对话——与韦尔奇话管理》观后感
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 12:48:24
《对话——与韦尔奇话管理》观后感
2011年9月18日，被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇做客cctv2央视财经频道《对话》栏目，围绕“中国制造”和企业经营管理，与众多中国企业家进行了问计与交谈。
杰克·韦尔奇，作为通用公司历史上最成功的CEO，这位企业经营管理大师，倡导推行影响全球制造业的6西格玛质量管理体系，在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌，成为世界级顶尖企业，他个人也成为企业管理界顶礼膜拜的偶像。
而中国企业，在经历了快速发展过程并形成一定产业规模后的今天，经营环境、成本、市场、核心技术与竞争力都处于一种纠结的状况，如何迈过这道坎，企业家们正处于迷惘、困惑、思考和探索中。
2004年，时值TCL国际化战略败走麦城，TCL陷入困境，跌入深谷，TCL李东生花重金谋得与韦尔奇一席交谈，一气抛出7个问题，力图寻求破解良策。
而今天，在全球化背景下，“中国制造”正处在进退两难的困境中，打造自有高端品牌又欠缺资金、人才及经验。此外，中国制造还面对着贸易壁垒、反倾销等不利的国际环境，加之近期国内通货膨胀、劳动力资本上升，“中国制造”的转型升级成为一个既迫切又根本，既紧急又棘手的问题。
听听下面这个诙谐得令中国人心酸的故事：在一个晚会上，鼓曲演奏正酣畅淋漓时，突然鼓破了，整个剧场悄无声息，而此时，美国的鼓演奏者诙诙的说了句：made in China。 场下一片嬉笑……
这是一种怎样的危机！
渴望着的、白求恩式的韦尔奇应邀再次来到中国，他对比了日本、韩国制造业的发展历程，建议中国企业应就国内经济环境及全球化的国际背景进行新的市场定位，再从质量入手，打造“中国制造”良好信誉，掌握市场话语权，并建议中国制造商联合起来，使“中国制造”这个群体品牌在国际市场上整体提升，“只要你有了品牌，你就有了特色，中国将会从供应商转变成为全球的品牌，具有创新、优质、品牌的优势”
……
在短短的1小时对话时间里，韦尔奇应对自如，这位“美国智叟”充分展现了他的睿智和风采，这场对话更多的似乎是问诊中国企业，可以看到中国企业家们的渴望与虔诚，而当韦尔奇说到：“Business is a game!”时，更让人油然联想到“中国足球”，为什么我们就不能有大师级的教练、优秀的团队？ 机制与文化，关系与实力，其中的奥妙的确难以弄明白。
在谈到有关话题时，韦尔奇是这样作答的
幸运——lucky is very important （因为他任职期间，没有出现如此的危机和困境）
激励——韦尔奇反客为主，现场调查企业家：是否经常褒奖员工？结果令其意外，“老板们，多多鼓励你的团队，他们才是你的制胜保证。”
激发创新活力——我觉得很重要的原则，就是要确保每一个公司的员工都知道他们所处的位置是什么，而且他们要经常得到的褒奖，他们在任何时候，任何地方都应该得到褒奖。而且他们应该在任何时候，任何地方都知道他们的上司是怎么看待他们的。
领导者——从多年的经验得知，领导者最容易犯的错误是： 言行不一
管理层的交接——更是个难题，当他经过多年的考量，决定从23个候选人中选择伊梅尔特为继任者时，并在2001年的感恩节打电话通知伊梅尔特 ——“it’s you”
—— “great!” 伊梅尔特回答。就是如此简单
“Never”——韦尔奇离开GE后，就再没有回公司
杰克·韦尔奇 职业生涯最初从事的工作是开发新型塑料产品PPO，主要是设计测试体积较大的塑料产品用的锅，而经过40多年的努力，取得了举世瞩目的业绩，获得了至高无上的荣誉。然而，又有谁会想到这么一个伟大的人物，至今仍然有口吃的毛病，而面对这个问题，韦尔奇是这样答复的：“这么多年来，我从未对自己的口吃有过丝毫的忧虑。我充分相信母亲对我说的话：我的大脑比我的嘴转得快。”