魔枪士武器改版:关于2010年度干部选拔任用工作情况报告

关于2010年度干部选拔任用工作情况报告

教育

2010年，我局始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《珠海市公务员职务任免与职务升降管理办法》，严把科级干部的选拔任用工作程序，规范科级干部选拔任用工作材料，认真遵守干部选拔任用工作纪律，切实做到“三不一坚持”：不经过民主推荐的不能考察、不经过组织考察的不能提交党组会议讨论、集体讨论多数人不赞成的不能通过，坚持将那些“想干事、能干事、能干成事”的优秀干部提拔上来，杜绝了用人不正之风和歪风邪气。一年来，共提拔任用副科级干部8人。主要做法如下：

一、以强化学习为抓手，提高贯彻执行干部选拔任用政策法规的自觉性

学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。局党组始终把学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》、四项监督制度和《珠海市公务员职务任免与职务升降管理办法》等政策法规作为重要任务来抓，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解。坚持把干部选拔任用政策法规纳入局党组中心组学习的重要内容，纳入局系统干部教育培训的重要内容，纳入直属各单位年度工作目标考核的重要内容，纳入领导干部民主生活会对照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

二、以规范程序为主线，坚决杜绝干部选拔任用工作上的不正之风

严密的程序是选准人用好人的基本保证。牢固树立“三个意识”：细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。在干部调整和使用中，主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策，树立正确的选人用人导向，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部，没有任人唯亲的现象发生。在干部选拔任用过程中，抓住关键环节，严把“五关”。一是把好资格审查关。对不符合《珠海市公务员职务任免与职务升降管理办法》规定的任职6项资格条件的一律不上方案。二是把好民主推荐关。民主推荐是干部选拔任用工作的重要环节和基本程序，为了充分体现公平、公开、公正，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权，在选拔局机关科级干部过程中，组织机关全体在编干部职工参加会议投票推荐和个别谈话推荐。凡民主推荐不入围的，坚决不列为考察对象，从源头上防止任用干部的不正之风。三是把好组织考察关。为了有效防止选人失准、失真现象发生，在民主推荐后，局党组都会召开会议，集体讨论确定考察对象和考察范围。考察对象确定之后，组成考察组，由分管人事工作的副局长任组长，及时发出考察预告，通过不记名投票、个别谈话、查阅资料等形式，广泛听取大家的意见，全面掌握干部的现实表现，增强了考察干部的准确性。四是把好讨论决定关。局党组在研究任用干部问题上，坚持做到“三不上会”，即“民主测评结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”。会上先由分管副局长介绍拟任干部考察情况，然后每位党组成员都充分发表意见。表决时，党组成员一人一票，未获半数以上的不任职。五是把好任前廉政谈话关。从大部制改革13名科长竞争上岗，到8名副科级干部的选拨任用，都进行了任前廉政谈话，此外，今年局主要领导之间，主要领导与党组成员、处级干部之间，分管领导与分管单位一把手、业务科室科长之间都开展了一对一的专题廉政谈话，所有的处级干部都对本人廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺，通过谈话进一步增强了他们的廉政意识和管好部属的责任感。

三、以落实群众“四权”为准则，不断增强干部选拔任用工作的监督管理

我们积极构建开放的工作体系，增强干部工作的透明度。做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。一是落实群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的与任务进行沟通和征求意见，让干部群众先知情，再推荐。坚持考察预告制，给群众充分发表意见的时间和渠道。二是落实群众“参与权”。在推荐工作中，明确规定群众参与推荐的范围、层次、人数和比例。在具体实施中，要求局全体机关在编干部职工参加。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，把在民主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象，经过考察了解和征求意见后确定拟提拔对象。四是落实群众“监督权”。将选拔任用干部的每个环节都公开，特别是在考察阶段，能够认真听取干部职工的意见，对群众的反映的，做到件件有着落、事事有交待。让干部职工由衷的感到，在干部的提拔任用上，自己也是有发言权的，从而营造群众监督的良好环境。

四、存在的薄弱环节和改进措施

一年来，我局在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些差距。对此，我们作了认真分析和深刻反思，将努力在以下几方面加以研究和改进。

1、进一步深入学习干部工作政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。为了提高干部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。一是继续将干部工作政策法规列为局中心组学习的重要内容，巩固效果。二是继续发动组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。三是在全系统深入开展学习活动，注重学习活动的深度挖掘和广度延伸，进一步营造学政策、守政策的良好氛围。

2、进一步加强执行干部工作政策法规力度。在严格执行干部工作政策法规的基础上，注重抓规范、抓深化。抓规范，就是今后进一步注重“四严”：严格坚持原则，正确把握干部工作方向；严格执行标准，准确把握选拔任用尺度；严格履行程序，规范选拔任用过程；严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。抓深化，就是结合实际，进一步细化、落实干部工作政策法规。

3、进一步探索竞争机制，科学构建人才梯队。机构改革后，我局科级干部老龄化较突出；受制度限制，干部能上不能下、干好干坏一个样的局面仍然存在，导致个别干部缺乏压力和动力，责任心、事业心不强。今后，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手：一是进一步加强干部教育培训，不断完善我局学习型机关干部培训系列讲座活动，提高干部自身素质和综合能力。二是积极与组织、人事部门沟通探索建立科级干部晋升渠道和机制，搭建择优平台，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力、符合文体旅游事业发展需要的人才梯队。三是结合事业单位改革，在局系统各单位领导班子开展竞争上岗，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高文体旅游系统战