高档保温杯品牌大全:办公室主任的顺口溜

    记得当年老秘书交班时，告诫我说：“当好秘书没有其它诀窍，就是两句话：“撑得饿得，说话受得’。”当时不解其意，后来在工作中，才体会到，这个“撑得饿得”是指做工作能吃苦耐劳，任劳任怨，甚至包括来客陪酒应酬时醉得一塌糊涂。“说话受得”呢，就是能忍受来自上下左右的各种责难与批评，甚至领导之间有了矛盾，“借秘书说事儿，指着小秃骂和尚”，就是你比窦娥还冤，为了顾全大局，也得“打落牙齿和血吞”。 

    后来呢，长期不分昼夜地加班赶点写材料，才知道，搞好办公室工作，还要“头发滋滋长，胡子根根掉，喝白水，撒黄尿，省了老婆，费了灯泡。”虽然那个时候还没有结婚，但“三更伴孤灯，五更闻鸡鸣”，倒是常有的事儿。 

    有时候，办公室主任们在一起开会的时候，相互之间也会自嘲，编了个顺口溜儿，得意地吹嘘自己是个角儿，不似领导，胜似领导，比如：

    “领导没行我先行，我看道路平不平”———其实就是为领导事前外出检查工作、体察民情勘察路线，为领导外出打前站儿的“马前卒”儿；

    “领导没尝我先尝，我看饭菜凉不凉”——还要看领导的胃口下菜，爱辣的你偏上酸，喜咸的你给上淡，这主任就是不称职；

    “领导没坐我先坐，我看位置错不错”——主席台上排座次、摆牌子，决非小事一桩，它体现的可是一地一单位的政治风云与动向。稍有差池，计较起来，你就会吃不了兜着走；

    “领导没讲我先讲，我看话筒响不响”——人家铆足了劲儿准备做重要指示，话筒哑然无声不配合，这可是政治态度与工作作风问题。 

    有人说：“是人当不好办公室主任，当好办公室主任的不是人。”并将做好办公室工作的体验也编了四句话：“像牛一样干活，像狗一样看家，像兔子一样奔跑，像王八一样憋气。”

    “像牛一样干活”，就是要吃苦耐劳，任劳任怨，不计较名利和个人得失，鞠躬尽瘁，死而后已；

    “像狗一样看家”，就是对本职工作、对各位领导忠心耿耿，死心塌地，领导在与不在一个样，都要忠实地履行自己的职责；

    “像兔子一样奔跑”，就是眼尖手快腿麻利，心中有谱，眼中有事，手中有活，办事科学有序高效；

    “像王八一样憋气”，就是要忍辱负重，敢于经受挫折，勇于承担过失，不怕回避矛盾，以大局为重，以团结为重，默默地承受各种委屈和批评。   

    其实呢，办公室主任这活儿，虽然处在风口浪尖上，但却是一个很锻炼人也很有前途的职业，干好了，像一只绩优股一样，嗖嗖地只往上窜；干砸了，在仕途上消失的也快，像一只垃圾股一样，人人都想出手。 

    为上司“补台”是每一个下属所应具备的最基本素质。

    公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。

    “黄晔（ｈｕá）” 全场一片寂静，没人应答。

     老板又念了一遍。

    一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄晔（ｙè），不叫黄晔（ｈｕá）。”

    人群中发出一阵低低的笑声。

    老板的脸色有些不自然。

    “报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。 “太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。

    这位打字员真是个“补台”“能手”。相信他以后一定仕途亨通，任谁也挡不住。

    果然，一周之后，他被升为公关部经理。

    从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。 

    某保健品厂研究所的办公室主任郭亮先生，就是因为不懂为上司“补台”而毁了前程的。

    数年前，郭亮从某名牌大学毕业分到这家保健品厂。由于郭亮学历高、办事利索，很快就从车间的技术员调到保健品厂研究所。没几年，又从一名普通研究员晋升为研究所办公室主任。已过而立之年的郭亮，被一帆风顺冲昏了头，在关键时刻办了一件傻事。有一次，研究所经认真研究、认证，出台了一套改革方案，由于在设计工艺流程时出了差错，致使整套方案全部“泡汤”，浪费了大量的人力、财力。

    上司追究责任，郭主任说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的，其他人只是具体办事。”郭主任说这番话时，他手下有个职员一字不漏地记了下来。

    翌日，所长把郭主任叫到他的办公室，冷冷地说：“郭主任，你真会谈话啊，有了过错往上司身上推……”一席话说得郭主任目瞪口呆。

    没过多久，郭亮被莫名其妙地免去了办公室主任的头衔，调到公司关系协调办去了。

    金无足赤，人无完人，上司也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给上司来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。

    一般地讲，领导有几愿几不愿，主要表现在以下几方面。

    第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。

    从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下级分担了。

    第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。

    第三，领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的上司固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟待下级出来保驾，敢于代领导受过。