九乡新闻网马眼形钻石尺寸对照表:LG三代人的变革
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 05:18:01
从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业，韩国具氏家族的三代人，每一代都为了企业的发展，做出了合时宜的变革
具仁会
具滋暻和夫人河正任
具本茂
尽管组成其Logo的笑脸被戏称为“睁一只眼闭一只眼”，但LG绝非一家对短期业绩不敏感的公司：由于2010年第二季度遭受了高达1.03亿美元的史上最大亏损，LG电子公司原CEO南镛引咎辞职。从2010年10月1日起，LG集团创始人具氏家族的第三代成员、现集团董事长具本茂的三弟具本俊正式执掌LG电子。
但是与这种短期业绩的敏感度相比，LG60多年的发展史更加为人所津津乐道。从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业，韩国具氏家族足足用了三代人的时间。
第一代：从轻到重的改变团
LG集团是韩国知名的家族企业。1947年，40岁的具仁会与许准久合作创办了“乐喜化学工业公司”（LG集团的前身）。
从一开始，具仁会就非常重视研发。除了生产工厂外，他还单独开设了化妆品研究所，研究如何提高现有产品的质量、开发新产品。后来，为了开发出结实牢固的化妆品容器，乐喜化学工业公司又迈入了塑料制品行业。凭借在这些领域的垄断性优势，乐喜化学迅速壮大。
1958年，具仁会创立了韩国第一家电子公司金星社。次年，金星社生产出了韩国第一台收音机。此后，金星社陆续制造出了韩国第一台电冰箱、第一台空调、第一台洗衣机……到20世纪50年代末，“乐喜金星”已成为韩国十大财阀企业之一。
1965年，韩国政府招标建设第二炼油厂，乐喜金星凭借雄厚的实力打败了诸多竞争对手，获得第二炼油厂的建设权和经营权，成立了韩国第一家民营炼油公司——浩南炼油。
20世纪60年代的最后一天，正当公司业绩蒸蒸日上之际，具仁会去世。作为长子，44岁的具滋暻继承了家族事业。
第二代：从点到面的发展
上任后具滋暻立刻表示，“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，“国际化”成为LG在20世纪70年代的主要政策之一。整个70年代，金星通信、半岛商事（现LG商事）、金星电气、凡韩火灾（现LIG财产保险公司）、金星电线（现LG电缆）、金星机电等公司相继上市。
在韩国政府的大力扶持下，LG集团逐渐发展壮大，到1980年代末，已涉及化学、通信、能源、电子、金融保险、机械制造等许多产业。
恰在此时，韩国国内市场即将对外开放。对具滋暻和LG集团来说，形势非常严峻。具滋暻决定，LG集团必须由低成本战略向高价值战略转变。为此，他开始改变管理决策模式，由高层领导做决策的集团式管理、逐级管理，转向基层部门在必要时可以直接做出决策。
“为了缩短同世界先进企业的距离，人家休息时我们要继续赶路；人家走路时我们要跑步。”事实证明，具滋暻的改革算得上成功。
第三代：化整为零的策略
1995年，具滋暻退休，其长子具本茂成为LG集团的第三任董事长。
具本茂27岁从美国学成归国，从LG集团下属公司的业务经理一步步做起，其间还曾被派往日本分公司工作过一段时间。与祖父和父亲相比，这位爱好高尔夫和观鸟的留学生显得更加开放。
具本茂一上任，就立刻派出大量管理人员到GE、摩托罗拉等跨国公司学习经营方法；为了实现向全球型公司的转变，具本茂首先改变的是LG的工作环境，他开始大力提拔非韩籍员工、公开招聘具有全球战略思维和全球领导能力的高管。
在1997年之前，LG是一个典型的传统家族企业，集团旗下各个子公司紧密联系在一起，共享资本、财务和资源，在危机来临时，他们也会互相帮忙。这种体制在韩国经济几十年的发展中发挥了很大的协同作用，然而，1997年的亚洲金融危机暴露了这种体制的弊端：庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损。
具本茂决心改革。通过结构重组，LG集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。在新的组织体系下，LG集团的所有成员都由单一控股公司LGCorp管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度。这种化整为零的策略，使LG这个庞然大物仍然能够动作敏捷。
在去年4月公布的2010年“韩国40富豪榜”中，创立LG的具氏家族与创立三星的李氏家族是上榜人数最多的两大家族，二者均有6人登上富豪榜。