马来西亚陆军:年轻组工干部健康成长要做到“三个珍视”

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 23:17:12

随着组织部门干部的新老更替，每年都有一批优秀年轻干部被选拔到组织部门工作。年轻组工干部们的成长成熟成为组织部门自身建设方面一个不小的问题。我认为年轻组工干部要成长为合格的组工干部，就要做到“三个珍视”。
　　一是珍视工作岗位。能到组织部这个为党委“管党员、管干部、管人才”的重要职能部门工作，是组织的信任，是莫大的荣誉。组织部门的干部往往被人高看一眼，厚爱一层，这是荣耀，值得自豪；也是压力，催人奋进。组工干部作为管干部的干部，就应当处处当模范、作表率，努力钻研业务、提高能力，干好本职工作，做到“守土有责”，做“党性最强的干部”，因为组工干部自己不创先进、争优秀，就失去了要求别人的资格和底气。
　　二是珍视政治前途。一要讲政治。我们所从事的组织工作是一项政治性很强的工作，担负着为地方“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层，打基础”的重要职责。每一位组工干部在信仰、立场上都要旗帜鲜明、异常坚定，思想上行动上要与党中央要求保持高度一致，确保中央选人用人政策不折不扣落实。二要守纪律。有人说组织部门位高权重，就是因为组织部门担负选人用人的重任，可以说每个组工干部手中都握有或大或小的权力。这就要求组工干部经得住各种诱惑的考验和形形色色的拉拢，敬畏手中权力、敬畏岗位职责、敬畏党纪国法，守牢底线，不犯错误，不拿公权谋私利，不拿原则做交易，做到一身正气，两袖清风，不贪不占。三要重小节。很多高级干部走上违法犯罪道路，都是从不注意吃喝、交友等生活“小节”开始的。没有量变就没有质变。“小节”关乎声誉，关乎形象，每位组工干部都要慎独、慎初、慎欲、慎微，管住家人和手下，多交专家学者等“大朋友”，多交困难党员群众等“穷朋友”，少交拉拉扯扯的“狐朋狗友”，像珍惜自己的眼睛一样珍惜个人声誉，维护组工干部形象，决不能“眼里识得破，肚里抵不过。”
　　三是珍视团队形象。一要有团结共事的修养。能“容人”是种修养，能配合是种能力。年轻组工干部越是年少气盛，越要注意真心相处，做到宽以待人，严以律己，营造和谐的同事关系。二要有团队作战的意识。组织部门很多工作都是“大活”、“重活”，工作要求高，像干部档案、干部考察工作中选票统计等工作，必须保证百分百正确，来不得一点马虎，出不得半点纰漏。这就要求组工干部要有强烈的配合意识，善于把自己融入到一支战斗的团队中，而不是单打独斗，各自为战，个人英雄主义，因为人人逞一时之勇而不懂配合的队伍必定会是一盘散沙，溃不成兵。三要有以团队为重的觉悟。心里有没有团队意识是一种觉悟，是能否不计个人得失投入工作的底气，是能否自觉维护组织部门形象的动力来源。现在不少年轻干部集体观念比较淡薄，关键时刻能否做到以团队为重，个人利益与集体利益发生冲突时，能否自觉把集体利益，把团队需要放在第一位，是对年轻组工干部的严峻党性考验。以团队为重，王彦生才顶着大脑里随时要“爆炸”的血管瘤忘我工作；以团队为重，杜洪英才30多年如一日，把干好本职工作作为个人最大的进步；以团队为重，孙培杰才为完成先进性教育活动重大任务，胃癌晚期都不肯告诉领导。每位年轻组工干部从进入组织部门的那一天起，就要回答好“进组织部为了什么，到组织部干了什么，给组织部留下什么”三个问题，说话做事都要把“组织部门的荣誉”印在脑海，把团队的形象挂在心头，而不要从早到晚都怀揣着“进了组织部，年年有进步”的个人算计，陷入个人主义的泥潭不能自拔。

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