饥荒食人花攻击玩家吗:闪光的创新之路12

闪光的创新之路

——记新时期思想政治工作创新经验

经 验 之 一   让思想政治工作同企业的改革发展互动

    在本届“半月谈思想政治工作创新奖”获得者中，有51%的人来自国有大中型企业，而且大部分还担任着董事长、总经理的职务。看一看他们的创新经验，就会发现，在现代企业进行市场化运作的过程中，思想政治工作一点也没有像有人担心的那样，沦于空谈、清谈，甚至闲谈，而是深深地、全面地融入了企业的改革发展之中，成为企业改革发展不竭的精神动力和坚强的思想保障。

沈长富：走“效益型”思想政治工作之路

    做“效益型”思想政治工作，是重庆移动通信有限责任公司党委书记、总经理沈长富在思想政治工作中开创出的新思路。所谓“效益型”思想政治工作，就是坚定不移地以发展为主题，以塑造企业共同价值观为目标，以效益为中心，以融合为载体，以教育、激励和沟通为手段，努力实现企业经济效益的最大化和社会效益的最优化，从而为企业步入良性循环的最佳发展之路提供智力支持和思想动力。

    在沈长富的带领下，重庆移动通信有限责任公司从来不把思想政治工作视为权宜之计，而是放在企业发展战略上去思考。为保证“效益型”思想政治工作的全面实现，使思想政治工作与企业生产经营管理全面融合，就必然要求全员参与。于是，在思想政治工作的层次性与针对性上，沈长富提出了“四层四人”的工作思路，即抓领导班子层——带头人，提高决策整体水平和能力；抓先锋部队层——共产党人，增强党组织的战斗力；抓普通层——企业工人，建立学习型企业，提高整体素质；抓群团组织层——工会共青团人，发挥生力军和突击队作用。然后，以“下任务”的方式，解决在改革发展过程中诸如电信、移动分营、企业改制等重大行动中产生的许多思想问题，把“效益型”思想政治工作落实到具体岗位、员工个人及社会生活各个方面，及时掌握员工的思想脉搏，发现问题及时处理，把思想问题解决在萌芽状态。

孙宁豫：用建设一流企业目标凝聚人心

    天津钢管有限责任公司是国家“八五”期间的重点项目，在国民经济中具有重要战略地位。为了建设国际一流的企业，实现公司质的飞跃，党委书记、董事长孙宁豫以树立干部职工的政治责任感和历史使命感为突破口，促进各方面工作的开展。

    一是针对实际，增强干部职工的责任感、紧迫感。多年来，中央和天津市委对天津钢管有限责任公司的建设和发展非常重视。为不辜负中央和市委的厚望，孙宁豫组织全公司员工深入进行“当国家队”、“打世界杯”的大讨论，增强了信心，将干部职工的目光集中到企业的跨越发展上。二是坚持先进性与广泛性相结合，对不同的员工群体教育方法和内容有所不同。公司多年坚持两级党委中心组学习，引导处以上干部从政治上看本企业发展的重要性，明确自己肩负的重任。对职工群众的教育，则通过形势报告和各种会议，通过《大无缝人》报、公司电视台和其他传播媒体，讲党和国家的重托，讲企业的光荣传统，讲职工肩上的重任，引导职工把回报党和人民的情怀凝聚到创造优良的工作质量和产品上。三是以教育为先导，加强职工队伍建设。他认真研究公司职工队伍的内在结构和外在形态，研究职工价值观念的变化，教育、引导职工破除旧的思想观念，把思想认识统一到企业发展的大目标上来。

朱评：开展全天候的思想政治工作

    浙江联通是一家知识密集型的高科技现代企业，团队的特点是知识化、年轻化。作为党委副书记、总经理的朱评认识到：队伍建设好了，能使他们成为建设小康社会的生力军；思想引导不好，就会成为一盘散沙。为此，他在实际工作中创造出了以“外网”加“内网”为特色的全天候思想政治工作新机制。

    首先打开围墙，打破框框，把思想政治工作融入到社会这个“外网”中。他们与所在社区共建，建立了全省首家社区党建基地，在这个基地里面专门合办了党校，并在全省首个建立了社区建设基金，搞好了社区的硬件建设。通过社区共建，社会这个大平台给他们的思想政治工作创造了很好的学习环境与建设环境。同时，为了更进一步地加强对党员的管理，他们要求每个党员都要在社区登记，并且亮出自己党员的身份，通过这一办法，把原来8小时的党员变成了全天候的党员，使他们能够置身在社会各环节，并保持自己的先锋模范作用。同时，他们也要求全体员工更多地在社区参加义务活动，并且把每一个员工的提拔、任用以及党员的考评拿到社区去公示，接受社区的监督。通过这种方式，使得干部职工在公民道德建设方面得到了有效的提高。朱评认为，一个合格的公民才能成为一个合格的员工，只有这样建设队伍才能适应企业发展的需要。其次，通过企业信息化建设、民主建设等手段，他们还为思想政治工作营造了一张坚实的“内网”，让思想政治工作真正入脑入心。

李桂荣：创新工作机制更新内容方法

    青岛啤酒集团有限公司董事长兼党委书记李桂荣，从几个方面着手，对思想政治工作进行了全面的创新与完善。

    首先是创新思想政治工作机制。青啤公司是1993年进行股份制改造的。李桂荣就任董事长后，与其他公司领导一起，在公司内建立起了完善的法人治理结构。在这种新的机制下，李桂荣同志和公司领导班子一起，研究确定了包括领导干部兼职、交叉任职等方式在内的领导体制，有力地发挥了党委的政治核心作用，确保了公司思想政治工作和生产经营工作的全面发展。二是创新思想政治工作的内容。李桂荣认为，在知识经济时代，企业间的竞争将集中反映在“掌握知识的程度”和“运用知识的能力”两项内容上，一个企业要想获得长久的生命力，就必须解决学习的问题。在他的带领下，公司上下学习蔚然成风，干部职工不仅向书本学习，而且向先进企业、向同行业竞争对手学习。三是创新思想政治工作方式和方法。长期以来，青啤公司形成了这样一种传统，那就是通过开展大讨论的方式，来统一员工思想，更新员工观念，取得了非常好的效果。公司至今已先后开展了“居危思危大讨论”、“大名牌战略讨论”等五次大讨论，每次都是在企业发展的关键时刻展开的，对于凝聚人心、充分调动员工的积极性发挥了重要作用。面对新形势，李桂荣还认为必须创造出一种以情感人、以理服人的思想政治工作新形式。为此，他总结出了“四个到场，八项必谈”的做法，“四个到场”指群众有思想问题、发牢骚时，领导干部必须到场，员工直系亲属病重或去世时，领导干部必须到场，群众处于艰苦的环境、从事艰苦的任务时，领导干部必须到场，群众遇到天灾人祸时，领导干部必须到场。“八项必谈”是指“进、出、病、退、奖、惩、升、降”等八种情况，领导必须找其谈话。

许远明：用思想政治工作推动企业脱困

    1997年5月，许远明被派到黑龙江华安工业(集团)公司担任董事长、党委书记、总经理。华安公司是中国兵器行业大型骨干企业，但因为十年巨额亏损，公司人心不稳。他上任后，五年多的时间一举取得了两个文明建设的双丰收。这一成绩的取得，与许远明在企业加强了思想政治工作是分不开的。

    许远明认为，在市场经济的条件下，困难企业之所以陷于困境，除了企业人员众多、设备陈旧老化、欠债多、历史包袱沉重等客观原因外，更主要的还是思想僵化、观念陈旧，在改革问题上做表面文章造成的。因此，必须以切合实际的思想政治工作来推动企业脱贫解困。为此，他采取了以下措施。一、建设过硬的领导班子。困难企业领导班子在思想上必须打破过去的思维定势，让职工看到解困的曙光。许远明组织全公司中层以上干部到外地参观，请典型企业负责人来做报告，举办学习班、报告会等，提高大家的认识水平。在此基础上，打出了改变华安面貌的旗帜。在实际工作中，党政班子成员分兵把口，各负其责，保证思想政治工作的实施。二、耐心细致地做好职工思想政治工作。为了克服“等靠要闹”的旧观念，树立“想干创闯”的新思想，华安公司利用座谈会、调频广播、闭路电视宣讲等形式，指出过去闹的结果是闹坏了信誉、闹丢了机遇、闹散了人心，现在不闹而实干，则干出了好形象，干出了各方支持，干出了光明前景。两种结果泾渭分明，使得多数人心服口服，使企业出现了“在职职工顽强拼搏，退休职工创造人和”的喜人形势。三、把全体职工的心思凝聚到发展上来。通过专题报告、知识竞赛、演讲活动、阵地宣传等各种形式，引导和教育职工爱岗敬业、艰苦奋斗，发扬老兵工传统，遵守职工行为规范。

顾章根：以实载虚虚功实做

    马钢(集团)控股有限公司党委书记顾章根认为，目前要解决企业面临的各种深层次的矛盾问题，当然要靠改革和发展。但如果没有广大职工价值观念上的认同，改革就难以推进，发展也无法实现。因此，必须用思想政治工作来引导职工解放思想，转变价值观念。而他本人在实际工作中，紧紧围绕企业生产经营建设和改革发展实际，一年一个主题，在职工中开展解放思想、观念创新活动，不仅强化了全体干部职工的市场意识、竞争意识、危机意识和创新意识，也有力地促进了马钢的各项改革，实现了改革、发展、稳定的协调一致和稳步推进。

    顾章根在长期的工作实践中认识到，加强和改进思想政治工作，必须解决“两张皮”的问题。为此，他提出要把生产经营建设的“主战场”作为思想政治工作的“主阵地”，把改革发展的难点重点作为思想政治工作的着力点，他要求党群部门的同志要经常深入到矛盾、热点较集中的厂矿和生产一线，善于在生产经营建设的具体实践中，发现思想问题，解决思想问题，做好疏导和稳定大局的工作。他强调，思想政治工作要以实载虚，虚功实做，不能“空对空”，就思想抓思想，而必须把思想政治工作所倡导的新思想、新观念，体现、渗透到企业生产经营中去。

    顾章根在做思想政治工作时，还善于把讲道理与办实事结合起来，把教育群众与服务群众结合起来。近几年，马钢在积极推进结构调整、减员分流、分配制度改革过程中，开始出现不同的利益群体，职工之间收入差距进一步拉大，部分职工生活发生困难。在这种情况下，顾章根作为党委一把手，首先注重从制度上来维护广大职工的切身利益，其次还经常深入困难职工家庭帮助解决实际问题，把党的温暖和关爱送到职工的心坎上。

经 验 之 二   把解决思想问题与解决实际问题相结合

    改进和创新思想政治工作必须坚持以人为本，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，实实在在为群众谋利益，不断满足人们日益增长的多方面物质文化需求，促进人的全面发展。以人为本，为群众排忧解难已成为新时期最直接和最有说服力的思想政治工作。

钱月宝：让村民过上城里人的日子

    让农民过上和城里人一样的日子，这是一个充满浓郁人情味的理想。

    梦兰村所在的常熟市非常关注城乡协调发展，鼓励农民发展民营企业。目前，常熟的民营经济总量居江苏省第一位。为了让村里人过上城里人一样的日子，钱月宝和她的梦兰集团艰苦奋斗，不断创新，硬是从8根绣花针，8个小姐妹起家，把一个村办小作坊发展成为家纺行业的十强企业，创出了中国家纺行业第一个驰名商标。

    为了把理想变成现实，钱月宝在企业改制时充分保护了村集体和职工的利益，在股权分配上，给村里留下了相当份额的比例。她说：“改革的根本目的就是为了发展生产，共同富裕。”

    正是靠了改制后给村里提供的雄厚资金，钱月宝和村民们仅仅花了2年时间，就把一个以前很不起眼的小村落建成了风景如画的新农村：超市、图书馆、健身房、网球场、台球室、文化茶室、农民公园一应俱全。集团投入了大量资金，营造思想政治工作活动阵地，把广大职工和村民吸引到梦兰文明学校定期举办的《公民道德建设实施纲要》讲座，健康知识讲座，法律知识讲座中来，吸引到健身、评弹、阅览等健康的文化生活中来。村里已连续多年为每位村民免费赠送《苏州日报》、《常熟日报》、《婚姻与家庭》等3份报刊。这些有益的活动，把思想政治工作送到了每家每户。也把“让梦兰村的村民过上城里人一样的日子”这一美好愿望变成了现实。

李洪信：让每一个员工都成为思想政治工作者

    山东太阳纸业以前是一个村办小厂，现在是中国造纸行业“十佳企业”。李洪信认为，在市场经济条件下，员工的思想问题和矛盾大都与其切身利益密切相关，思想政治工作就应当结合人们的实际利益去做，才能收到良好效果。基于这一认识，他始终坚持以人为本，关心并解决员工的实际问题，从而在全公司建立了一种“不结疙瘩”的机制，有效避免和减少了员工的思想问题，取得了事半功倍的效果。在此基础上，李洪信提出“让每一个员工都成为思想政治工作者”，打造让所有员工都能认同、都能并肩追求的企业价值观。

    建立学习型企业，强化创新意识，并提出“每个党员成为学习创新型党员，每个支部成为学习创新型支部”的发展目标。他借鉴古今中外优秀文化成果，提炼出了以“一大使命，三大责任理念”为核心的“太阳文化”。“一大使命”：传承华夏造纸祖业，标领世界纸业文明。“三大责任”：1.对市场对用户的责任——质量零缺陷、服务零距离、客户零怨言；2.对员工的责任——安全第一；3.对社会的责任——太阳与蓝天碧水共存。企业经营理念——以质为根，以诚为本，以德为先。

    针对公司青年员工多、思想活跃、可塑性强的特点，他把开展文体活动作为企业文化的一个最基本的载体来抓，通过丰富多彩的文体活动，贴近员工，团结员工，教育员工，广泛持久地开展思想政治工作，激发干部员工的工作热情。

乔玉芳：穷则思变，富而思进

    不断求新求变，给牧民的思想注入源源不竭的前进动力，是乔玉芳思想政治工作创新的鲜明特色。1995年，乔玉芳担任内蒙古呼伦贝尔市巴彦托海嘎查（村）副嘎查达时，她和很多同行一样，面临的是一穷二白：牧民年人均纯收入只有1200元，绝大多数牧户处于温饱不足的贫困状态，居住分散，靠天养畜，逐水而居，思想观念落后、保守。在这样的状况下，要带领牧民脱贫致富，只能求变。

    穷则思变，用发展的观念转变牧民的思想。上任之初，乔玉芳做的第一件事情就是找全嘎查牧民群众谈心，结合嘎查和牧民现状，给他们深入分析形势，把“变”的种子种到牧民的心坎上，帮助他们改变固步自封、不求进取的陈旧观念。

    迈出脱贫“第一步”，处处走在前头。要让牧民彻底信服，转变观念跟你干，光靠说教不行，还得自己先干出样子来，关键时刻还要敢于舍小家顾大家。为解决11个失学孩子的学费，乔玉芳从5万元扶贫周转金中支取了6000元化肥钱，为了补足这笔资金，就带领男同志白天去捡粪，带领女同志晚上去掏厕所。在她的努力下，孩子们的学费解决了，肥料的问题也解决了。春耕生产，牧民工资短缺，为了给牧民鼓劲加油，取得牧民的信任，乔玉芳只好把自己家的6头三河改良牛卖了钱发工资，看着杀牛时杀出来的小牛犊，乔玉芳眼泪都流下来了。就这样，刚创业那段，乔玉芳带着牧民种菜、卖菜，包基建，搞运输，什么挣钱干什么。后来牧民没有钱过年，因为能借到的钱都用到壮大生产中去了。乔玉芳为了稳住牧民的生产积极性，背着老伴，把用来养老的最后8头奶牛又给卖了。可以这么说，嘎查牧民之所以能在2年时间由温饱走向富裕，靠的就是乔玉芳这一个又一个的“第一步”。

章宇慧：虚事实做，情系社区居民

    能带领干部群众，把曹杨新村街道建成“中国街道之星”、“全国最佳街道”、“全国文明社区示范点”、花园式社区，章宇慧有着大把大把的思想政治工作创新经验。其中很重要的一条就是，坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，通过实实在在为民办实事，赢得信任，凝聚民心。她在思想政治工作方面有三个要求：

    “得人心”。在章宇慧的带领下，街道每年投资近千万元，对老百姓的居住环境进行升级改造，构筑起“以环浜为亮点”，“以兰溪路为轴线”，“两翼成环”，“纵横4条休闲路”的大景观格局，社区面貌焕然一新，居民直接感受到了生活质量的提高和家园的变化，高兴地说：“曹杨的水更清了，地更绿了，我们的家园更美了”，发自内心地感受到了花园式社区创建的重大意义。

    “暖人心”。针对居民的新需求，每年向广大群众承诺一批实事工程。在社区文化设施建设方面，街道投资1000余万元，新建全市一流文化中心，建成具有一定规模且有着综合功能的社区活动中心，现代设施一应俱全，为群众提供了高品位、现代化的精神文化生活。在社会保障设施建设方面，街道投巨资建成了社区事务受理中心，社区党员活动中心，社区服务中心，金秋老年活动中心等四大中心。此外，街道还在各个居民小区配备新民茶室、老年活动室、残疾人特奥指导站和健身苑（点），营造了浓郁的文化氛围。

    “稳人心”。作为管理者，章宇慧着力创造安定和谐的社会环境，建立了解决急、难、愁问题的领导责任制、联合执法制、规范操作制、主任审批制、科室承包制，具体解决了社区就业承诺、违章设摊、居民区积水、马路围墙开门开店等顽症痼疾，切实维护了群众的根本利益。

经 验 之 三   把思想政治工作与有效载体相结合

    新时期的思想政治工作必须与有效的载体相结合，思想政治工作才能转换为现实的行动，产生实际的效果。

钟南山：患者的健康就是最大的政治

    钟南山非常强调思想政治工作与本职业务工作的结合，认为只有这样才能抓出实效：“在医疗实践中开展思想政治工作很有必要，但如果思想政治工作仅仅停留在文件上，口头上，会议室里，那是没有什么实际意义的。医务人员的天职就是医治患者，为社会大众提高更多更有效的健康保证。”所以，钟南山旗帜鲜明地提出“患者的健康与安全，就是最大的政治”这一思想政治工作的新理念。

    作为负责人，钟南山率先提出“将最危重的病人集中收治到我们这里”，并坚持亲自检查每一个病人，制订治疗方案，亲自为病人输氧，亲自检查病人的口腔，以便掌握第一手材料。面对病人，亲切询问病情并亲自检查，真心诚意给病人以鼓励和安慰，通过细致入微的诊疗帮助病人树立信心，“这不仅是医者父母心所必须具备的基本道德素养，更是能给身边的医务人员以榜样和带头作用”。作为全省医疗救治专家指导小组的组长，钟院士不顾60多岁的年纪，哪里有需要就奔向哪里，由于过度劳累，两次病倒。

    在钟南山影响下，呼吸疾病研究所里每一位医生都切实为每一位病人的康复着想，明知危险而前行，比不知危险而为之更加悲壮。在抗击非典的日日夜夜，呼研所全所160多名医务人员中，有14人被感染，但没有一个人退缩。

谢海光:把主旋律唱到网络上

    高校改进创新思想政治工作抓实效，很重要的一条就是改进创新载体，打破单一的课堂“硬灌”。谢海光在创新思想政治工作载体，搭建网络平台唱响主旋律这方面，给我们留下了珍贵的启示。世界已步入互联网信息时代。互联网的交互性、即时性等特点对社会产生着越来越大的冲击和影响。

    在校党委的领导和支持下，谢海光和同事们在全国较早地创建了思想政治工作主题网站——“交大焦点”，积极探索利用BBS开展思想政治教育，通过实践培养既精通网络技术、又有较高政治觉悟的学生群体。而且，在教育部社政司的亲切关怀和具体指导下，联合全国100多所重点大学和研究单位的宣传思想理论工作者、学生思想教育工作者以及计算机、互联网信息专业的老师、专家开展集体攻关，努力完成上海市和国家级相关课题研究。

    对待研究工作，谢海光同志立足于互联网与思想政治工作的具体实证、真切感悟和创新发展，从策略定位、功能推展、综合运用以及工具创新等视角，进一步具体深入地推广思想政治工作进入互联网的基本知识和策略；从网上学习真理、网上寓教于乐、网上舆论引导、网上心灵沟通、网上精神家园、网上多边争夺、网上党团建设、网上释疑解惑等方面，真实展现了思想政治工作进网络的可能性、针对性和无穷魅力；从网上“两课”教育、网上心理测评、网上心理咨询、网上就业指导、网上人才市场等方面，具体示范了思想政治工作进网络的必要性、有效性和广袤空间。

宋闯：用制度和机制保障思想政治工作

    新时期的思想政治工作需要制度和机制提供保障。为了把林科院京区思想政治工作抓出实效，宋闯主要抓了“两个创新，一个落实”。

    首先是创新制度，构建新时期党建和思想政治工作新机制。1998年在中组部印发《关于加强中央国家机关在京直属科研单位党的建设的意见》后，单位及时制定了《实施细则》。

    其次是创新载体。院分党组把2000年定为“党的基层组织工作年”，并进行了多种尝试。在基层党组织开展“主题党日”活动；在专兼职党务干部中开展政研会优秀论文评选；在科技人员中建立中青年科技骨干入党积极分子培养梯队；在无党派和民主党派专家中开展推荐党外代表人士；争取中央统战部华夏英才基金资助学术专著等。此外，还结合工青妇组织评选先进个人和创建“职工之家”、“巾帼建功”、“青年文明号”等活动，开展院所文化建设和精神文明创建活动。

    一个落实，是从组织上保证党政领导班子交叉任职，使党组织的核心作用落到实处。院分党组着力抓各研究所党政班子建设，一是党委换届与行政班子换届同步；二是在确定所长的同时，选配好党委书记；三是实行党政干部交叉任职，即党委书记兼任行政副职；四是其他所领导是党员的均作为党委会的候选人，通过选举进入党委会。同时，对各基层党支部进行整合，由党员行政领导兼任党支部书记，并加大院所两级干部进党校进行理论培训工作的力度，从组织上为各级党组织发挥作用奠定了坚实的基础。