九乡新闻网颐和园游览示意图:最需要学习的是领导(财富七日断想)]
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 06:44:40
最需要学习的是领导(财富七日断想)
拿破仑曾经说过，“如果我告诉人们‘去战斗吧’，那么他们就会去战斗。但是如果我给他们每人一条黄丝带，那么他们就会投入战斗并且为我去死。”
拿破仑认为领导者无非是希望的批发商。他们提供希望，兜售希望，并且运用这种希望来界定某种目的，确定达成目标的方法以及目标实现之后的报酬。那条黄丝带不过是一种希望。
最近，世界最大的猎头公司海德思哲两位专家撰写的《领导》，由辽海出版社倾力购得版权，中国首位劳动经济学博士、人力资源管理研究与咨询专家刘昕在非典期间奋臂译出，《领导》在北京国际图书博览会上一经推出，便引起广泛关注，首次订数超过了5万册。
《领导》的热销，折射出巨大的市场需求，中国领导者们有太多的问题、太多的困惑需要解释，却苦于没有一个现成的解决方案。但思想的启迪和激荡任何时候都是必要的，聆听世界顶级CEO的领导智慧至少可以作为一种学习方法。
领导学在西方早已成为一门显学，也有很多著名的领导学著作。多年的人力资源研究和咨询实践，让该书的译著刘昕深深地感到，最需要学习的是领导。
但谁来开启领导的智慧呢？中国没有专门的领导学，对领导培训最权威的机构就是各级党校。可真正能进入党校学习的名额很少，而在一线主持工作的领导又几乎脱不开身。
我们的领导到底在忙些什么呢？通常，领导们很大一部分精力和时间忙着开各种各样的会，应付各种检查，处理各种日常事务。领导们难有时间学习。在普通人眼里，领导似乎就是先知，不需要学习。但无论是研究发展战略，还是构建组织文化，无论是培植人力资源，还是改革现有制度，这些生死攸关的问题，任何一个都是需要领导者全身心投入的。领导绝不仅仅意味着让人们因为好奇或者恐惧而追随你。如果一个人能够与企业联系在一起，并且能够表达出他对于企业的情感和信念，那么他就能够激发他人的承诺。
读一读《领导》，听一听伟大心灵的智慧，感悟一下锤炼百年的至理哲言，并不需要多少时间：个人魅力对领导来说是一种资产，但也有可能使领导失去正确判断的那份清醒，而成为一种负债。
人们讨厌变化，但是喜欢进步。这二者之间的区别就在于是不是有目的性。文化提供了这种目的性，是我们一起工作的理由。通用电气公司的前董事会主席杰克·韦尔奇宣称，他的成功很大程度上取决于他有能力建立一种大家可以在其中分享彼此最好做法的环境。文化创造忠诚，而不是创造满意度。忠诚的客户和员工不仅会原谅公司的一些失误，还会帮助你做一些修补工作，因为他们相信你的价值观和目标。
对每一位领导来说，各种资源和能力的战略性运用也是很关键的。尤其是要学会将“具有战略能力的人”放到战略角色上去，把“具有执行能力的人”放到执行角色上，从而以能够最大化地实现人的有效性的方式来充分利用人力资产……
令人欣慰的是，在这些全球顶级CEO中有一张年轻的中国人的面孔———中国网通公司总裁兼首席执行官田溯宁，他的署名是爱德华·田。更令人欣慰的在他身上已经显现出第五级领导的某些品质———将公司及其长期成就而不是自己看成是最重要的。谦虚和缄默，不会将自己的内心伪装起来以使自己声名远播，但在代表组织利益时却有着坚强的意志。
《领导》中，人是所有领导关注的核心问题。用目标和远景、用信念和激情、用制度和学习、用文化和倾听……影响大多数，控制少数人，这就是渴望成功的领导者需要学习的东西。
拿破仑曾经说过，“如果我告诉人们‘去战斗吧’，那么他们就会去战斗。但是如果我给他们每人一条黄丝带，那么他们就会投入战斗并且为我去死。”
拿破仑认为领导者无非是希望的批发商。他们提供希望，兜售希望，并且运用这种希望来界定某种目的，确定达成目标的方法以及目标实现之后的报酬。那条黄丝带不过是一种希望。
最近，世界最大的猎头公司海德思哲两位专家撰写的《领导》，由辽海出版社倾力购得版权，中国首位劳动经济学博士、人力资源管理研究与咨询专家刘昕在非典期间奋臂译出，《领导》在北京国际图书博览会上一经推出，便引起广泛关注，首次订数超过了5万册。
《领导》的热销，折射出巨大的市场需求，中国领导者们有太多的问题、太多的困惑需要解释，却苦于没有一个现成的解决方案。但思想的启迪和激荡任何时候都是必要的，聆听世界顶级CEO的领导智慧至少可以作为一种学习方法。
领导学在西方早已成为一门显学，也有很多著名的领导学著作。多年的人力资源研究和咨询实践，让该书的译著刘昕深深地感到，最需要学习的是领导。
但谁来开启领导的智慧呢？中国没有专门的领导学，对领导培训最权威的机构就是各级党校。可真正能进入党校学习的名额很少，而在一线主持工作的领导又几乎脱不开身。
我们的领导到底在忙些什么呢？通常，领导们很大一部分精力和时间忙着开各种各样的会，应付各种检查，处理各种日常事务。领导们难有时间学习。在普通人眼里，领导似乎就是先知，不需要学习。但无论是研究发展战略，还是构建组织文化，无论是培植人力资源，还是改革现有制度，这些生死攸关的问题，任何一个都是需要领导者全身心投入的。领导绝不仅仅意味着让人们因为好奇或者恐惧而追随你。如果一个人能够与企业联系在一起，并且能够表达出他对于企业的情感和信念，那么他就能够激发他人的承诺。
读一读《领导》，听一听伟大心灵的智慧，感悟一下锤炼百年的至理哲言，并不需要多少时间：个人魅力对领导来说是一种资产，但也有可能使领导失去正确判断的那份清醒，而成为一种负债。
人们讨厌变化，但是喜欢进步。这二者之间的区别就在于是不是有目的性。文化提供了这种目的性，是我们一起工作的理由。通用电气公司的前董事会主席杰克·韦尔奇宣称，他的成功很大程度上取决于他有能力建立一种大家可以在其中分享彼此最好做法的环境。文化创造忠诚，而不是创造满意度。忠诚的客户和员工不仅会原谅公司的一些失误，还会帮助你做一些修补工作，因为他们相信你的价值观和目标。
对每一位领导来说，各种资源和能力的战略性运用也是很关键的。尤其是要学会将“具有战略能力的人”放到战略角色上去，把“具有执行能力的人”放到执行角色上，从而以能够最大化地实现人的有效性的方式来充分利用人力资产……
令人欣慰的是，在这些全球顶级CEO中有一张年轻的中国人的面孔———中国网通公司总裁兼首席执行官田溯宁，他的署名是爱德华·田。更令人欣慰的在他身上已经显现出第五级领导的某些品质———将公司及其长期成就而不是自己看成是最重要的。谦虚和缄默，不会将自己的内心伪装起来以使自己声名远播，但在代表组织利益时却有着坚强的意志。
《领导》中，人是所有领导关注的核心问题。用目标和远景、用信念和激情、用制度和学习、用文化和倾听……影响大多数，控制少数人，这就是渴望成功的领导者需要学习的东西。
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