音乐喷泉是化学变化吗:出版的未來，雲知道？

出版的未來，雲知道？

「网路已经朝向最极致的架构发展，就是所有资料都放在网际网路上……整个世界已经发展成同一个网路了。」＊註1
──张明正（趋势科技董事长）

「碰到问题，就是一个新机会的开始。」＊註2
──蔡明介（联发科董事长）

「十几年前，互联网突然闯入生活，惶惑、惊喜，甚至夹杂着一丝恐惧的你我，如今再也无法离开它。科技总是超越人的想像在发展，而这一次要迎接的不速之客是『云计算』。」＊註3
──王瑞斌（《南都周刊》特约记者）

亲爱的朋友：

先来破题吧。
──什麽是AG25年？什麽是「云」？

长期以来，我们一直以耶稣诞生那年，划分为「纪元前」（BC）与「纪元后」（AD）来记载事件。可是，大前研一认为现在应该增添一种新的纪年方法，来表述新时代快速变化的面貌。他提倡以比尔．盖兹（Bill Gates）在1985年创立「微软公司」（Microsoft）那年，定为「盖兹元年」，因为从那一年起，我们开始迈入真正的看不见的新大陆──网路时代（U时代）。在「盖兹元年」之前为BG（Before Gates），之后为AG（After Gates），推算下来，2009年，即AG25年。
大前研一说：「进入AG纪元以后，常听到『犬年』（dog year）的说法。」所谓「犬年的说法」，意谓狗的年龄和人相比，约为1：7倍率。狗活一年约等于人寿七年──这个隐喻在这儿，是在说明网路时代的变化太快了，快到岁月更替的「年」，不应以12个月做计算单位，而应以2个月为基准。大前苦口婆心地提醒大家：「简单说，原来有一年生命周期的产品，现在两、三个月就得更新。不管喜不喜欢，我们已经置身这样的新经济空间，再也无法回到过去了。」他忧心忡忡地问道：「究竟有多少人理解这个事实？理解的程度又如何？又有多少人能体认问题的迫切与严肃性？」＊註4

至于题目上的「云」，指的是「云端运算」（cloud computing；亦称「云计算」）。
前几年，Web2.0闹得沸沸扬扬，才刚「内化」成我们的生活内容，报章杂志又开始冒出新名词：云端运算，当时也没放在心上。去年十月，《数位时代》替「云端运算」制作了专题介绍，心想应该是挺重要的，可惜观念太新了，读完之后，一头雾水，不知其所云，当然更搞不清跟出版有什麽牵连了。隔月，《亚洲週刋》上的一则短讯＊註5，才让我有些感觉，但仍没引起我太多关注。直到看完今年四月号《数位时代》封面故事「完全解读『小笔电风暴』」＊註6，才蓦然惊觉，「云（云端运算）时代」来了，它藉着小笔电（Netbook；又称「上网本」）的诞生，向四面八方渗透，佔领。回头掂量一下我们的出版界，岂能不动如山，置身「云」外？我终于目睹网路时代所谓「犬年模式的变化速度」的观念演进史，快得令人惊吓。
「云端运算」究竟是啥？
先摘一段《数位时代》记者何宛芳的话﹕

「说穿了，『云端运算』就是经由网路，将龎大的运算能力提供给使用者的服务。此外，使用者的资料也不需储存在终端硬体上，而是存至远端、以伺服器或资料中心架构出来的『云』中。」＊註7

假设我们约略明白它的意思了，不禁起疑﹕这又干出版什麽事？
亲爱的朋友，我将手边零乱的资料稍作整理，出版的处境立刻暴露出来。这起「云风暴」，早来也好，晚到也罢，我们将被全面冲击，躲都躲不掉。若长此下去，我曾拥抱的编辑生涯与出版产业，会变成陌生的业种吗？
我们不妨从「云端运算」这根藤，顺手摸摸，看能摸到些什麽瓜果。

「云端运算」的想法很早就有了。
大约六年前，Google看到U－World之中，「云端」上蕴藏着无限商机（这些人太厉害了！），开始积极鼓吹，推动。思科（Cisco）、IBM等大企业不甘雌伏，纷纷加入竞争，都表示志在必得。
「趋势科技」董事长张明正，大约在两年多前，发现「云」的出现将给自己的企业带来致命性的危机，但也让他看出新的、更大的发展契机。
以他生产的资安产品来说，一旦电脑使用者将自己的资料分储在不同网站的虚拟空间，「趋势科技」不可能像现在这样提供下载防毒码来保护个别电脑不被病毒入侵。因为，游戏规则改变了，与病毒作战的战场移向云端，这是个全新的市场，不改造自己就无法立足于未来──张明正说，两年来，光为了因应新的情势，成立研发单位，投下两亿美金，找出「聪明网路」概念，希望未来「每个使用者一个click，我们立刻在瞬间检查至少2,000个相应的网页」，以确保安全。他估计未来每天必须检查30亿个网页，而且一定要在云端完成，让电脑使用者，既安心又满意＊註8。请想想，这里头的商机有多大？

除了「趋势科技」看到明日世界的大商机，「华硕电脑」（Asus）也抓住这稍纵即逝的突破点。它看到有些没及时加入「云端」竞争的世界各大电脑公司，拼命往「维持性创新」（sustaining innovation）方向奋进而出现的空隙──那些国际大公司，不断追求功能更强、更尖端的电脑时，事实上已脱离大众的基本需求，因为强大的功能，远超出使用者的需求，许多高阶软体与配备，可能完全使用不到。
更重要的是，「云端」的潜在价值一点一滴被挖掘出来，它那不受限制的虚拟空间，在不久的未来，将可容纳所有电脑软体功能，供一般使用者下载，运用。因此，未来电脑本身可以简化到只需行动上网（mobile internet）、线上游戏及浏览，其他商业功能（如检索、支付、配送等），云端全都承接了。
终于，一个被强者遗弃的市场出现了。
华硕决定採取「破坏性创新」（disruptive innovation）的策略，逆向而行＊註9。不在高阶电脑市场争强斗狠，它将主战场移向人家不屑一顾的低阶电脑市场（做人家不做的），展开品牌战。
2008年，华硕成立「易电脑事业处」，针对市场新潜在需求，简省不必要的配备，降低成本，推出价亷物美的8吋小笔电Eee PC，甫一上市，立刻狂卖，全球出货量达500万台＊註10。被美国《连线》杂志（Wired）专栏作家汤普森（Clive Thompson）誉为「向上逆流」（trickle up）的创新典范。＊註11

想当然耳，聪明的Google可一点也没闲下来，它早已悄悄地展开佈局，准备独揽「云世界」，一统江山。
它发现，既然U化的网路，蕴藏着无主的、无限大的空域，提供完善的服务，那麽，如何进驻并设法拥有最大客群（独佔或独大），就成了不可退缩的底线。
这麽一想，问题出现了。
我们目前贩售的电脑，从开机到上网，有一连串的动作要完成，而这些动作都得依赖微软和英特尔（Intel）的作业系统执行。将来「云端运算」成熟之后，所有软体全移到「云」上（电脑硬体少了它们，变的更轻盈、更便宜），到那时候，谁还能忍受「Win－tel帝国」＊註12在云端再剥削一次？Google更不允许有人骑在肩上。
Google展开迂迴攻击。
它选择与「宏达电」合作，由宏达电替Google生产手机。
Google的目标只是手机吗？
不！当然不！Google要的是取Win－tel而代之，打造全新的帝国。Google结合宏达电，在Google主导之下，共同开发出一种新作业系统架构Android，今后毋需经由微软和英特尔繁复的作业系统即可上网执行工作。
而Android是建立在既有的、开放原始码的Linux基础上，更重要的是，「Google无条件免费公开Android的底层程式语言架构」，「号召全球众多开发者投入，塑造一个环绕着Android核心发展的大产业环境」，「在微软仍苦思无法将作业系统势力伸入小笔电、家用电话、手机、电视机上盒、数位相机……等硬体时，Google却有机会透过Android一网打尽」＊註13。Google透过开放Android原始码，运用蚂蚁雄兵，群策群力，创造一无阻碍的上网空间，彻底抛开雄霸二十多年作业系统的Win－tel。到最后，亲爱的朋友，我们很快就明白，掐住我们咽喉的手，由Win－tel 换成了Google。
从抄摘的这些话里，即可嗅出云端上的火药味有多浓厚了。
然而，可能又有人会问，讲了这麽多，这些又干出版何事！

在正式面对问题之前，仍需澄清一些观念。
今年三月底，读到萧富元一篇特稿＜大断裂，新机会＞＊註14，她开宗明义指出我们面对的是一个「大断裂的年代」。她引述以色列TIM管理学院学术院长迈塔（S.Maital）的话﹕「全球遭逢的危机并非经济衰退，而是新一波的全球典范移转（paradigm shift）＊註15。在不久的将来，每一个产业、每一个领域的游戏规则将全面改写。」萧富元在文章中，把「断裂」界定为「典范移转」，也就是我们再也不能延续过去的经验来传承了，一切将从头开始。
萧富元以「典范移转」概念，描绘当今社会、科技与人的处境。简言之，新典范正在成形，旧典范也在剥蚀，而「云端运算」的出现，或许就是其中加速变化的重要枢纽。
出版这一行，当然也一样深受冲击。在典范移转中，未来出版的新典范将由什麽组成？在「云」的世界里，实体与虚拟将如何「化」？如何「合」？
在旧典范往新典范移转过程中，我们发现一个非常重要的关键检验点﹕大众阅读习惯的改变。根据《文匯读书周报》记者谢雪艷4月10日报导：

「北京市民在其可支配的时间里，用于阅读书刊的时间和所佔比例都小于上网的时间。城镇居民日均阅读书刊时间22分钟，上互联网时间32分钟。……近九成网民养成了网络阅读习惯；读过电子书的网民超过九成，其中20-30岁之间的网民是最活跃的群体。……网络阅读范围广泛，一大
批新型网络出版平台的诞生，燃起网上看书的熊熊烈火……，『起点中文网』拥有4,000万註册用户……吸引传统作家也不断加入试水。山西作家李春平去年 10月13日将新作《玫瑰花苑》放在新浪绸上供付费阅读，不到一个月便得到10,100元（RMB）的分成收入。……收费阅读将是一场新阅读革命。」＊註 16

亲爱的朋友，这篇报导带给我太多感慨：一是「上网时间」大于「阅读书刊时间」的长期趋势已经形成，它蕴含了什麽未来性？一是「起点中文网」四千万的註册用户，这股像未爆发火山的巨大能量，为什么不是由传统出版业者掌握？而更严重的是，在即将来临的U时代的云端世界里，像「起点中文网」这样的内容产业经营者，比任何传统出版业者更容易存活、发展、茁壮。
我想问的是，当年产生网络出版平台的「最佳时机」出现时，为什麽传统出版失之交臂？是自负？是不屑？是昧于情势？是胆怯？是别具怀抱？
也许下面描述的情景一时还不会发生，但若很快成真的话，传统出版走入歷史的时程，恐怕不远了：
一旦云端运算时代成熟，世界又将是另一种风貌。当内容只存活在云端，实体书店还有没有存在价值？或者应当如何坚持下去，这还真需要好好想想＊註17；纸本书和电子书阅读器之间的战争，到了云时代，胜负其实已定﹔当手机、电子书阅读器、小笔电「聚合」（converging）为一＊註18，意思是说，数位化内容替代纸本阅读的转捩点终于出现，传统出版若不先未雨绸缪，到那时必措手不及；当PC只需99美元以下就可购得、当上网漫游打破所有疆界一无阻隔时、当所有媒体都被Google支配的那一天到来时──我们将目睹世界以犬年的速度前进，很快的，那个世界肯定不是我们现在所熟悉的样子了。

不管我们喜欢与否，也不管我们愿不愿意接纳，「云时代」就这样大喇喇地登堂入室，传统出版虽然不是首当其冲，但难逃生死门前一跃（显然不是传统的跳跃方式了）。传统出版应何去何从，当是现在手握经营权的领导阶层最大的挑战＊註 19。传统出版和「云端运算」剪不断、理还乱的关连，究竟有何牵扯？传统出版要怎么「鲤鱼跳龙门」，跃上云端成龙？也许，以下是最基本的要求：
第一，认清楚「形势比人强」的基本处境。未来的「内容」，大势所趋，必然移向云端（全世界同在一个网域）。云世界处处是无主之地，谁开发就属谁。那麽，我们要问的是，云上的「内容产业」这一大块，未来谁属？会是现在还活着的出版社吗？你现在若是出版社的负责人，会好好利用云端，成为史上最大的（中文）内容供应中心吗？
第二，假如现在的出版社想继续生存于云上，该怎么跨出下一步？目前看来，单靠自己的力量是不够的（那可是天文数字的投资），恐怕得跨界结合，甚至成为被购併的一方（当然，你必须有被购併的价值）？
第三，即使存活于云端，一切也将大大不同了。产业链必然重组，从生产端到供应端，都不再是现在的运作模式──典范移转之后，将是什麽样子的面貌？
第四，以生产端言，主要是内容来源的掌握。传统观念里的作家，定义更加宽松，我们要问，读者期待的新作品藏身何处？用什麽方法找得到？
第五，以供应端言，主要是如何让读者（客户）得到最佳服务。许多已成为公共财的经典，都已可免费从网路下载，免费是网路最大特点。除了免费，除了贴心的服务，还有什麽是别人没有的？
第六，同时问问自己，未来的获利模式在哪里？
第七，好好研究像「起点中文网」那种经营模式吧！看看还有没有机会做个大写的N（关于N，参阅第32信＜出版2.0＞，p.174），做个与众不同的N，做个有利基的N，做个能让所有小小的n，如同蜜蜂见到蜜汁一样，捨命奔向你怀抱的N。
……信不信由你，来到「云时代」，云端可能孕育出一个前所未有的未来出版之梦。

这些日子，我读了一堆似懂非懂的资讯，基于对出版的关心，杞人忧天地整理成这篇心得。整理过程中，我知道出版所面临的是典范移转的巨变，总结一句话：什麽都不一样了。所以，我们应该用新的眼光认真观察眼前发生的事：「云端运算」是继 Web2.0之后，又一次资讯革命，张明正甚至说，2009年是「云端运算元年」＊註20。这麽快速的科技进化力道，既令人痛苦，亦使人欢愉，不禁想起前不久我才抄下20世纪美国诗人康明斯（e.e.cummings）的诗句，置放在这里，还真别有滋味，诗曰﹕

「进步是一种舒服的病（Progress is a comfortable disease.）。」

多可爱的病，既然躲不了，请享受吧！敬祝健康快乐
浩正2009/5/14
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＊註1：引自《数位时代》179期（2009/4月出刋），李欣岳专访特稿＜张明正（趋势科技董事长）﹕十年前我们赌Internet，现在我们赌云端运算＞，p.94-97。倘若你还没读过这篇稿子，快去找来读读，可吸收更多东西。
＊註2：引自《商业周刊》第1120期（2009/5月11日出刋），旷文琪採访整理的＜蔡明介﹕我只把注意力放在机会上＞，见p.94-96。
＊註3：请参阅《南都周刊》特约记者王瑞斌（编辑王延礴/栏目主持王慧琴）的专文＜「云」的畅想＞，经任殿顺于2008/9/14，转引于「数字出版在线」发表（http://www.epuber.com/?p=675）。他说：「人们可以把各种应用软体放在远程的服务器上，就像天边的云，你连上网才把它拿来用，平常就放在云上，有专人帮你管理。」。这是我读过介绍「云端运算」观念最详实、最全面性的文章，他也将何谓「云」、何谓「端」做了说明（台湾没将两字折解）。
「数字出版在线」（http://www.epuber.com）是很新颖的进步网站，随时关注最新的数位发展，它可免费订阅，我订阅之后，就没错失任何一篇文章了。
＊註4：参阅大前研一的两部着作《专业》/吕美女译（天下文化/2006/3/20出版）p.64以及《再起动》/陈光棻、王俞惠译（天下文化/2009 /3/31出版）p.32，这里叙述的文字，均出自以上两书。大前研一的书，基本上是针对日本读者写的，外人昧于日本国情，读起来难免有隔阂，但他的观念真棒！
＊註5：根据《亚洲週刊》（2008/11/23出版,p.9），李永峰质疑：「所谓云端运算（大陆译作「云计算」），就是指网民将信息的存储、运算、处理等功能统统交给Google、IBM等巨头设立的计算机集群，自己只保留一个浏览器类做为接入口，就可完成现在需一台完整电脑才能完成的所有事情。…… 但，云计算真的有这么多的好处吗？早已有人提出质疑，云计算也许将导致更高的垄断！在经济动盪中，Google这么热心云计算，是为了造福网民，还是为了依靠新概念乘机将对手甩开，由自己来主导行业的洗牌？有待观察。」大前研一在《再起动》中，将Google的野心称之谓「Google策略」，大胆而犀利。请参阅该书p.280。
＊註6：引自《数位时代》179期（2009/4月出刋），封面故事＜颠覆产业的革命，台湾突围的契机：小笔电风暴加速扩大＞，把小笔电崛起的来龙去脉，解释的很清楚，我建议大家从出版立场去作理解。
＊註7：同註1，《数位时代》179期，请参阅记者何宛芳撰写的＜为云端运算起飞/踢进临门一脚＞，见p.70-71。
＊註8：同註1，这段文字全部摘自李欣岳精彩的访问内容，见p.96。
＊註9：同註5。清华大学科技管理研究所副教授张元杰认为，小笔电是典型的「破坏性创新」（disruptive innovation），见p.56。
＊註10：随后，台湾的宏碁（acer）立刻加入竞争，成功的行销策略，使它后来居上，在小笔电市场上，勇夺全球第一。不过，暂居第二的华硕，又重新佈局，两雄相争，最后由谁胜出，年底便可揭晓。
＊註11：参阅《亚洲週刊》（2009/4/26出版）的封面故事「NetBook魔力﹕台湾掀起热潮/改变全球生活方式」，见p.26-33，张殿文报导。
＊註12：「Win－tel帝国」（Windows＋Intel），已统治资讯产业超过20年，正面临强力的挑战，它的地位会不会开始松动？会不会被开放的Android，一口吞噬？且拭目以待。
＊註13：引自《数位时代》180期（2009/5月出刋）封面故事「超级手机龙捲风暴」＜电脑时代看微软/网路时代看Google＞、＜Android将引爆下一波科技创新＞（何宛芳採访/撰文）等，请参阅p.48-79。
＊註14：引自《天下杂志》第418期（2009/3/25出刊）。
＊註15：典范（paradigm）一词是由孔恩（Thomas Kuhn）在1962年出版的《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolution；远流有中译本，已绝版）中所提出。典范又分为两种，一是「典范革命」（revolution），尤指科学革命一类；一是「典范移转」（shift），社会科学通常以典范移转为主，变化幅度大多小于典范革命。
＊註16：见2009/4/10出刊的《文匯读书周报》＜网上看书渐成一种风尚＞/记者谢雪艶报导。
＊註17：据记者林欣谊2009/3/22访问实体书店龙头「诚品书店」负责人吴旻洁的报导：「眼前诚品最大的挑战，是找到『新的卖书方式』，总不能20 年、30年用同样的方式卖书下去。只是和大部分企业一样，除旧已然不易，创新更是艰难的挑战。她也承认，现阶段『诚品网路书店』尚无法以销量为经营目标，而是视为凝聚网路社群的平台。诚品作为复合性的生活场所，不是网路书店可取代的。」
＊註18：同註6，何宛芳採访/整理的＜打破PC与手机的应用疆域＞，见p.64-66。
＊註19：参阅王亚民先生写于2006年的＜电子书来了，传统出版还能走多久？＞。文中提到：「2004年全国573家图书出版单位的资产总额不过是 504.4亿元，而7家涉及互联网业务的网站──新浪、搜狐、网易、盛大、九城、TOM、腾讯，总市值是人民币是613.4亿元。」强弱对比，一目瞭然，他唿吁传统出版领导阶层要有危机意识，充分认识所处的时代正经歷着怎样的变化（http://www.epuber.com/?p=1376）。
＊註20：同註1。