面部提升术哪里做的好:揭秘新华人寿内乱：谁掌控制权 2

对于新华人寿是否属于国有控股金融机构的身份，新华人寿的一位高层人士称，“目前我们尚未接到财政部等部门对我们的国有控股企业身份予以确认的通知。”

而此前，孙兵的高额薪酬曾经遭受过外界的强烈质疑。不过，上述新华前高管说，新华人寿身份变化与孙兵交集甚短，汇金入主一个多月后，孙兵即挂冠而去。当时尚谈不上用国有控股公司薪酬来约束。

汇金公司入股新华已经近两年，但对于新华人寿是否是国有控股企业的身份，汇金公司和财政部为何没有及时作出明确？

一位股东方代表称，他们不清楚具体缘由，但对于新华人寿来说，以往高管年薪都很高，一下子参照国有控股企业标准，“又没有股权，谁会来呢？”

新华人寿大股东对于管理层的高薪听之任之，很大程度上在于将高薪作为公司内部的稳定器。面对2006年关国亮被查出以及2010年孙兵在内多位高管挂冠而去，高额薪酬与福利似乎都有意无意有着让渡股东利益“收买人心”的微妙涵义。

“内部人控制”

内部人“强权”，股东“暗弱”，一直是新华人寿公司治理结构混乱之源。

《财经》杂志《“内部人”关国亮》一文曾揭开了关国亮时期新华人寿上下“惟关是尊”的内情。随着关的被捕，新华人寿的内部人控制时期似乎应该就此终结，然而实际情况并非如此。

除了留住人才的考量和现实利益的诱惑，新华人寿高管敢于给自己发放高薪，某种程度上也反映了公司治理结构的不健全以及内控机制效力的微弱。这种局面的形成，则是内外两方面因素使然—股东们长期以来的消极暗弱和新华人寿长期固有的“唯上”内部文化。

自关国亮时代起，无论是外资股东还是国企股东，股东行动主义似乎从来都不是股东的常态选项，只有“倒关”等少数时刻例外。

关国亮个人独断专行，董事会形同虚设，其大量挪用新华人寿资金，个人进行违规投资，事关股东切身利益，终为股东所不容。苏黎世保险和宝钢股份联手倒关，历经坎坷，终在2006年10月取得胜利，保监会对关国亮做出停职处理，工作移交给孙兵，并接受司法调查。

孙兵曾任平安保险常务副总经理，1994年参与创办新华人寿，任总经理兼董事。在关国亮长达八年的强权时代，孙兵甘愿做二号人物，隐忍不发，甚至在被关国亮视为威胁而放逐至深圳时，孙兵也未公开表达过任何怨言。

在部分股东倒关时，孙兵成为替代关国亮的理想人选。但是，过渡期的新华人寿股权尚未理顺，无法建立董事会，公司总裁因此拥有巨大权力，造成新华人寿的治理机制再次缺失。

而在企业经营、高层人事任免乃至薪酬设计上，新华人寿股东初始更多选择的是妥协与退让。

据一位新华人寿前高管透露，2009年初，新华人寿曾在延庆召开一次股东大会，会议临近结束时，大股东代表中国保险保障基金有限责任公司副董事长陈志理曾提出疑议，认为新华的高管薪酬偏高。孙兵立刻慷慨激昂地进行反驳，并详细列举业绩增长和保费增加论据，同时认为部分高管薪酬“对得起企业业绩的增长”，“拿这样的薪酬是合理的”。

该人士事后说，撇开各方言论合理性，就股东表现来说，令人惋惜。面对孙兵反驳，在场股东鸦雀无声，一些小股东甚至乘着孙兵发言，悄悄离席走人，更有一小股东借口“赶飞机”从而仓皇跑掉。

2009年汇金公司入股后，股东“暗弱”局面似有改观，但频繁到令人眼花缭乱的股权转让，在某种程度上显示了部分股东对新华人寿信心不足的同时，也削弱了股东在企业事务中的话语权。

尤其是最大外资股东苏黎世的主动减持以及博智资本等股东的清盘离场，也引发了资本市场的广泛猜测。

今年2月，苏黎世保险与中金公司及野村证券达成协议，出让新华人寿5%的股权，中金公司及野村证券以每股28元的交易价格分别接手2.5%的股份，合计36.4亿元人民币。苏黎世保险在新华人寿的持股比例从原来的20%降至15%。

对此，曾有业内人士认为，苏黎世此次减持可能更多是出于新华上市后禁售期限的考虑。不过，关于减持，苏黎世方面给出的公开解释则是超过了公司风险管控要求的头寸，减持更多是出于风控的考虑。

据知情人士透露，自苏黎世参股以来，从未获得过新华人寿的分红，对于新华这笔投资，苏黎世保险内部分歧严重。2010年底，为了提高偿付能力，新华人寿向股东定向增资140亿元。作为持股20%的股东，苏黎世则需要相应出资28亿元。

由于多年来从未获得任何分红回报，苏黎世总部并不情愿再掏钱，权衡之下，最终采取了先增资后减持的方式。“扣除了28亿元的增资额，苏黎世尚有8.4亿元的现金回报。”不过，“借鸡下蛋”之策，却也或多或少地反映了苏黎世作为新华人寿股东的无奈。

一位资深保险业人士一言以蔽之：从关国亮至今，新华人寿的内部人赖以抗衡内控约束的最大利器，便是企业内部根深蒂固的“唯上”文化。

据一位新华人寿内部人士透露，孙兵上台后，首先便开始着手人事大调整。由于当时下台的关国亮仍试图通过手中操控的关联股东重新赢得新华人寿的控制权，因此孙兵主导的人事变动也被视为消除关国亮影响力以稳定队伍的必要之举。

随着七大中心的设立，孙兵进行人事调整的动机也开始遭到部分股东和新华员工的质疑。“七大中心设立后，总裁室和副总就都被架空了，而中心主任都是孙兵的人，难免让人怀疑。”该人士续称。

对此，一位孙兵时期的高管则表示，孙设立七大中心实际上是另有苦衷。“关国亮下台后，有部分高管占着位置却不做事，公司管理几近瘫痪。那时不能开股东大会，也不能轻易更换董事会成员。为了有效把业务抓起来，只能通过七大中心理顺管理机制。”

他认为，孙当时的七大中心是个过渡性的设置，一旦公司股东结构和董事会调整回归正轨，七大中心就会撤除。只不过，孙兵没能在任期内等来这一天。

2010年5月，七大中心的机构设置被新华人寿新管理层撤销，新华人寿的机构设置又恢复为副总分管各线、总裁室掌控全局，而在公司新的高管层中，七大中心主任无一人入选。这也再度引发外界对新华人寿会否产生新内部人的猜测。

其实无论是关国亮、孙兵还是目前的康典，新华人寿董事长在人事上的绝对主导权几乎从未更改。“中层干部的任免只需要董事长的一句话，至于公示什么的都可以省略。”一位新华内部人士如是说。

据了解，新华人寿的股东们也曾试图将企业强人们圈回内控机制的牢笼，然而缺乏有效的手段和正常的董事会机制，股东过多干预终将不会长久。

据一位新华的股东透露，2009年年初，由于董事会的缺位，一度对孙兵高度不信任的股东们提出公司各项经常性开支也需要经过股东会的同意，于是竟出现了在股东大会上讨论公司“是否需要购买电脑等办公用品”的奇妙场景。

这种股东的强硬控制并未能持续多久。“估计是这样的会开着也没意思，一来二去，股东们开了两次就不开了。”内部格局自然也随之恢复。

即使目前，新华人寿董事会对于高管的一些决策，仍难做到有效制衡。

新华人寿的“唯上文化往好了说，是有执行力，往坏了说，就是一把手没人监管。”新华人寿的一位高层说，“董事长在人事上有绝对控制权，任免都不需要公示，内控再严也管不了那么细。”

新华人寿很早引入了苏黎世保险等外资股东，但股权变更后，汇金公司成为第一大股东，宝钢为第二大股东，苏黎世降为第三大股东。对于苏黎世来说，多年的艰苦“维权”斗争已经令其渐生退意，其最大愿望已经从长期投资转为尽快推动新华人寿上市，完成“财务投资者”的使命。因此，更多转为求稳。而坊间对于中国金融企业引入外资股东虽已推行多年，其成果一直以来争议巨大。“苏黎世作为一个国有控股企业的第三大股东，还能做些什么呢？”一位新华人寿的股东发问。

知情人士称，现任高管履新后不久，新华人寿就立刻采购了多辆奥迪A8、路虎等高级轿车作为公务用车，总价值高达1500万元，由于北京限号，董事长和总裁人均配置两部车。对此，一位新华的股东代表对记者表示，“这应该是管理层自己的事儿，第一次听说”，“但如果一人配两辆有点过了”。

这位股东代表表示，自新一届董事会成立以来，累计开会达30多次，但主要还是针对公司的一些战略性的议题做决议。

不过，问及对目前董事会评价时，他表示，毕竟正常的议事机制建立起来了，“总体上是满意的”。