九乡新闻网青云志周一仙实力:管理就是“管人”+“理事”！
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 02:49:45
管理就是“管人”+“理事”
叶青
管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循；管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。管理，从理论上讲，就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的经营目标。管理，顾名思义就是“管”与“理”，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，其实就是两个字——一个是人，一个是事；管理的目的也有两个，一是最大限度地调动人的积极性，二是满足企业发展的需要，实现企业效益的最大化。
在市场竞争日益激烈的大环境下，管理者想要企业有进一步的发展，就要在管人和理事上多学习一些优秀企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了，队伍就不好带了。许多人认为制度摆在那里，一切按制度办事，人的积极性就能调动起来，员工怎么想并不重要。其实，管理者必须看到，制度只是起预防性的作用，是强制性的，并不能让人心甘情愿地付出更多。只有管理者去真心地关心员工，真正为他们的工作和事业提供帮助，才能得到员工们的认同，也才能激发出员工们的工作积极性和主动性。
成功的管理者总是超越“纷繁复杂”，提纲挈领地抓住“人”的核心，精于“管”，重在“理”。管理者应尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管，让员工更高效、更愉快、更正确地做事；应做到管而有法，管而有度，以科学性、可行性为原则；应把更多的精力投入到“理”之中，理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一名员工既受规章制度的约束，又能感到管理者的关怀。
“管”和“理”是管理者日常工作的两个方面，不能只“管”不“理”，更不能只“理”不“管”。只“管”不“理”，一味地实施高压政策，不利于企业员工积极性、创造性的发挥，更不利于在企业内部形成快乐、轻松的工作氛围；一味地只“理”不“管”，无视企业发展中的风险，管理者就不能及时了解情况，防控风险。
管理的精髓是“理”而不是“管”。“管”不是目的，“理”才是追求。企业管理，就是踩着“管”与“理”两只轮子前行，管”与“理”之间的对立与统一，构成了企业管理的独有内容。企业发展应该既要重视“管”，也要重视“理”。“管”“理”并重，才能营造良好的人文环境，真正使企业获得可持续发展。
（ 《人民铁道》2011年8月26日 ）
管理就是“管人”+“理事”！
管理就是“管人”+“理事”
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管理=[管人+理事]
管理技巧：管人+理事
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管理就是“管”+“理”
管理就是管人心
转 管理就是“管”+“理”
转载《管理：管“事”还是管“人”》？
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陈如平，浙江省慈溪市人，博士，研究员。现任中央教育科学研究所科研管理处处长。社会兼职：中国教育学会杨贤江教育思想研究会秘书长、教育管理研究分会理事、北京市“双高”测评专家。现主要从事教育管理思想、学校
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