黑衣剑士失落之歌下载:管理就是“管人”+“理事”
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 17:58:31
管理就是“管人”+“理事”
叶青
管理是一门科学,它有成套的理论,有一定的规律可循;管理又是一门艺术,它的内容全部是和人打交道。管理,从理论上讲,就是通过管人达到理事的目的,是通过调动团队的力量去完成企业的经营目标。管理,顾名思义就是“管”与“理”,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,其实就是两个字——一个是人,一个是事;管理的目的也有两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业效益的最大化。
在市场竞争日益激烈的大环境下,管理者想要企业有进一步的发展,就要在管人和理事上多学习一些优秀企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了,队伍就不好带了。许多人认为制度摆在那里,一切按制度办事,人的积极性就能调动起来,员工怎么想并不重要。其实,管理者必须看到,制度只是起预防性的作用,是强制性的,并不能让人心甘情愿地付出更多。只有管理者去真心地关心员工,真正为他们的工作和事业提供帮助,才能得到员工们的认同,也才能激发出员工们的工作积极性和主动性。
成功的管理者总是超越“纷繁复杂”,提纲挈领地抓住“人”的核心,精于“管”,重在“理”。管理者应尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让员工更高效、更愉快、更正确地做事;应做到管而有法,管而有度,以科学性、可行性为原则;应把更多的精力投入到“理”之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一名员工既受规章制度的约束,又能感到管理者的关怀。
“管”和“理”是管理者日常工作的两个方面,不能只“管”不“理”,更不能只“理”不“管”。只“管”不“理”,一味地实施高压政策,不利于企业员工积极性、创造性的发挥,更不利于在企业内部形成快乐、轻松的工作氛围;一味地只“理”不“管”,无视企业发展中的风险,管理者就不能及时了解情况,防控风险。
管理的精髓是“理”而不是“管”。“管”不是目的,“理”才是追求。企业管理,就是踩着“管”与“理”两只轮子前行,管”与“理”之间的对立与统一,构成了企业管理的独有内容。企业发展应该既要重视“管”,也要重视“理”。“管”“理”并重,才能营造良好的人文环境,真正使企业获得可持续发展。
( 《人民铁道》2011年8月26日 )
管理就是“管人”+“理事”!
管理就是“管人”+“理事”
管理就是“管人”+“理事”
管理=[管人+理事]
管理技巧:管人+理事
管理技巧:管人+理事
管理就是“管”+“理”
管理就是管人心
转 管理就是“管”+“理”
转载《管理:管“事”还是管“人”》?
最好的管理,就是自己管好自己
企业的三件大事是领人、理事和管物
管理实战:管人30计
管理实战:管人30计
“销售管理”管什么?
管人的十大难题---管理学习
管理,管的是人,理的是人性
人力资源管理究竟管什么
陈如平,浙江省慈溪市人,博士,研究员。现任中央教育科学研究所科研管理处处长。社会兼职:中国教育学会杨贤江教育思想研究会秘书长、教育管理研究分会理事、北京市“双高”测评专家。现主要从事教育管理思想、学校
管理就是算帐11
纵向管人 横向管事----摘抄 - 管理综合 - 栖息谷·管理人论坛
沟通智能:管人的十大技巧《牛津管理评论》
管 理 定 律---管理学习
管 理 定 律----管理学习