九乡新闻网霹雳幽灵箭第二部优酷:关于进一步加强房地产企业
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 17:40:07
关于进一步加强房地产企业
税源管理的工作思路
随着房地产行业迅猛发展，房地产企业做为一个新型行业，开发周期长、流程复杂、涉及面广，管理难度较大，税收政策正在逐步完善等原因，房地产税源管理这一新的课题摆在我们基层税务工作者面前，如何加强房地产企业税源管理是我们必须认真面对的。当然依靠通常的管理办法，往往很难掌握房地产企业的真实经营信息，就有可能会导致房地产行业税款流失。所以我们必须有一个科学的管理思路，加强房地产开发企业管理，保证税款的足额入库。
乌达局房地产开发企业的基本概况。
房地产开发企业税源管理难点。
（一）税源情况日趋复杂，控管难度加大。一是一些规模小的开发企业内部核算不规范，建筑工程项目不及时结算工程款，不及时进行竣工决算，不及时开具建筑业发票，不及时办理有关的产权认证手续，更不如实进行纳税申报。
（二）房地产开发涉及部门多、前期投入资金多、生产周期长、现金交易量大、多个项目滚动开发、财务准确核算难度大，税源达到有效监控难度就更大。
（三）税源管理员人少事多的客观现实，造成专管员下户调查研究、掌握分析税源增减和税源结构变化的次数少，监管力度不够的现状，信息来源多数依靠纳税人自行申报。
（四）挂靠经营户和外来经营户的管理出现真空地带，尚需加强。
（五）缺乏一整套与税收信息相适应的税源监控体系，涉税信息传递渠道不畅，税务机关与相关部门的信息不能实现有效共享。纳税人时常变化难以监控，他们借助改组、转制、拆分、合并、转让等方式逃避企业所得税的管理。没有完善的考核办法和标准，不能以责任落实和责任追究的办法促进税源管理工作质量和水平的提高。
房地产开发企业管理。
逐步推进房地产开发企业的专业化管理，紧抓行业特点，优化管理流程，理顺信息来源渠道，强化“信息管税”。
（一）日常管理
1、加强组织领导。一是建立由局领导挂帅的房地产税收一体化领导小组，在行动上把一体化管理列入议事日程，形成定期议事分析制度，并融于实际工作中。二是结合岗位责任制，进一步细化、量化岗位考核指标，强化税源管理的责任落实和追究，不断增强税源管理的积极性和主动性。
2、拓宽税源信息渠道。建立健全税源信息来源管理机制，制定税源信息来源管理办法，实施重“点”监控，以房地产行业信息采集为重点，按照房地产项目业务流程设计了数据采集统计体系，要涉及企业从拍得地块到建设房产到通过预售审批再到房产销售的全过程，明晰企业每套房屋的预订、签约和结算情况。搭建起房产、建委、地税等部门信息共享系统，由此，化解传统征管模式下税企双方信息不对称的矛盾。并且通过普查、调查、受理举报等形式，更全面收集纳税人生产经营的相关信息资料，并进行详细分析研究。
3、狠抓责任落实。落实税收管理员制度，明确税收管理员的岗位职责，将税源管理职责落实到具体税收管理员和相关纳税户，针对自身管理的范围、内容、特点制定相应的税源管理办法，建立房地产行业指标体系，科学归集各类基础数据，实现项目、预售证、开发地段、完工情况、销售情况和某个项目的建筑总面积、已售数量、最低售价、预付款比例、预收款收款等相关信息的定期登记报送，提高税务机关对房地产企业的数据监控分析能力，匡算出企业的涉税数据；
（二）监督检查
1、强化数据分析比对。充分利用综合征管软件中现有的税源数据资源，建立与税源相关的信息数据库，提高税源管理信息的可利用程度。将当月税收收入情况与前期或者上年同期作比较分析，将低申报、零申报和异常变动企业的情况作横向分析，将发票使用信息与申报信息作交叉分析，对注销企业和改变性质的企业作深入分析等，把握新的经济增长点，全面掌握税源现状、发展变化方向、问题结症和信誉等级，为实施税源的科学化精细化管理提供有利保障。
2、积极开展纳税评估，严格执行《房地产业纳税评估管理办法》，抓好税源监控。通过对企业的评估，带动日常税源管理。要把主要税源企业列为重点评估对象，对其实施全面监控。通过对税源的纳税评估，也可以督促企业加强内部和分支机构的会计核算，理顺各层次的纳税义务，纠正某些纳税违规行为，使企业从会计核算到纳税行为都向制度化、规范化迈进，使各项税收政策在企业得到全面的贯彻落实。这样既掌握了企业的“家底”，又能够做到对企业的生产经营变动情况及时了解，迅速反映，对企业现有税源和今后的发展情况能够心中有数，为税收决策，全面落实税收计划提供有力保证。
3、定期核实地税发票使用情况，监控国地税收入申报是否相符。
2011-8-25