院孑的设计效果图:慈善之外 以人为本

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 17:25:31
         当我们在用慈善之心去“营救”各种灾难中的人民的时候,慈善经济一直不离左右。比如,杭州某企业职工在救护一个小女孩生命的时刻,企业立刻给予奖励资金20万元。

  我们在爱中感动,在感动中幸福,在幸福中继续奋斗。百度副总裁朱光还在微博里透露,获奖者有一位80后。来百度一年,靠努力和业绩分得巨额奖金。太赞了!很多企业家喜悦地表示,“这种精神将继续推动该创业公司蓬勃发展。”

  我们可以想一想,企业家可以在“不信任,不分享的企业孤岛”上寻找到幸福吗?

  中粮集团董事长宁高宁为《海底捞,你学不会》写的序言被某大网站转载,他写道:大部分企业不缺制度,可是仅有制度会造成机械和被动。很多企业都有理念,可是愿意挂在墙上,容易空洞和形式感。大多数企业都有奖罚,可是仅有奖罚容易造成交换和隔阂。只有把三者适当地放在一起,企业才是一个完整的管理系统。

  上海大学社会学教授顾骏7月18日发表文章说:“铁路系统牛了这么多年,本来凭借的就是国有企业承担社会责任。那些为高铁叫好的专家学者,不仅举出国家核心技术的重要,还有改变世界的地缘政治格局。但对于国人来说,最关心的是走得掉、走得准、走得安全和舒心,这才是真正的以人为本。

  我们习惯把服务型企业看成友善企业,是因为他的特性是要通过人性化服务来传达企业的能力,最后赚取财富。铁路如此、航空如此、公共交通如此、通信邮政如此。

  中国企业家喜欢日本稻盛和夫,是因为他成为了两家世界500强公司的推手。而推动的力量就是 “敬天爱人”,不只是打企业自己的“小算盘 ”。

  有人说,海底捞在中国是个个案。老板能把员工“当人”,给他很多权利,使得员工再把“消费者当人”的良性循环得以实现,这个模式很难复制。

  宁高宁也谈到,海底捞的确难以复制。不是外在的模式,而是企业家的心智。这个企业家做了一个很有风险的尝试,是因为他心里有大爱。是大爱把他的智慧发挥得很科学。

  我们通过对有大爱情怀的企业家的深切感受,才明白这个社会为什么还有那么多人在呼吁:“当众多公司以新型的商业文明改写人际关系,‘人’重新得到尊重、重视和爱人如己的服务时,社会才有和解的可能。”