九乡新闻网陕西电视台主持人丫丫:惠普反思失落十年：一味求大错过转型期
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 12:14:03
以下为文章全文：
惠普计划剥离PC业务并放弃最近收购的Palm WebOS表明该公司承认并反思这两大灾难性问题。这也表明，这家全球最大科技企业所面临问题的深度和广度远远超我们的想象。
惠普之道消失
且不论惠普今后将面临多么巨大的挑战，周四的这一声明足以令我们好好地思考该公司过去的发展历程。十年前，时任惠普CEO的卡莉-菲奥里纳(Carly Fiorina)促成了对康柏史诗般的并购。而该交易以及其他一系列因素促使惠普成为了全球最大的PC厂商。即使不在商业和财务层面考虑，这一并购也是美国硅谷科技产业史上最富戏剧性的企业斗争之一。它的意义胜似一场文化内战，几乎让这家硅谷最具标志性意义的企业四分五裂。同时，这一并购也成为了一个里程碑，使惠普一举摆脱了旧有形象而获得新生。
惠普随之放弃了以往以人为本的管理模式（即‘惠普之道’），取而代之的是一系列不近人情的并购和裁员，目的是重塑惠普并满足投资者需求。但惠普却表示，这一切都是为了跟上时代发展的步伐。
曾经在惠普工作29年、现任柯斯威理工学院(Cogswell Polytechnical College)名誉院长的查克-豪斯(Chuck House)指出：“我认为惠普从未在根本上恢复原先的文化。‘惠普之道’已经难觅踪影。”
超级航母运行缓慢
而现在，在经历了一系列“血雨腥风”后，惠普却要抛弃赖以实现增长的两项重要业务。菲奥里纳曾坚持认为，惠普需要不断做大做强才能够保持竞争力。她的经营哲学是：公司越大，与供应商谈判时就越有优势，也就越能满足用户需求。
收购康柏后，惠普的确变得更加强大了。但由于未能兑现所许诺的利益，菲奥里纳也辞去了CEO一职。此后责任落到了她的继任者马克-赫德(Mark Hurd)肩上。赫德倒是很快适应了环境，并且继续展开新一轮的并购和裁员，直到去年因为性骚扰丑闻而离职。赫德在职时斥资12亿美元收购了Palm，而惠普也因此获得了移动操作系统WebOS。
在整个过程中，惠普花费了数十亿美元用于并购和裁员。即便惠普在此期间裁员超过10万人，但惠普的员工总数还是增长了两倍至30多万人。惠普现在确实是一家超级航母式企业，但发展速度却异常缓慢。
错过重要转型期
经过了一系列的收购和裁员后，惠普得到了什么？它错过了计算行业的重要转型期，包括平板电脑和云计算技术的兴起。而新上任的CEO李艾科((Leo Apotheker) 仍在绝望地寻找着新的复兴战略。
在1969年至2003年间任职于惠普的韦布-麦金尼(Webb McKinney)指出，收购康柏的意义并不仅仅局限于PC领域，还增强了惠普在服务器、存储器和服务领域的竞争力。但总体而言，这的确是惠普向过于复杂、笨重迈出的第一步。
麦金尼表示：“惠普可以做任何事情，但却不能什么都做。管理如此复杂的一家公司的确要面临极大的挑战。”
这让我们不禁要问：这都是为了什么？惠普为了进行并购而向投行支付了大量费用，但换回的确是一些即将被剥离的业务。不仅如此，惠普还缺乏明确的目标，员工士气也非常低落，领导力和战略同样非常贫乏。
回顾惠普过去十年的发展，我只能得出一个结论：实在是太浪费了！