阳台前面有树好不好:山东泰山区:建“一二三四”机制?加强乡镇中层干部管理

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山东泰山区:建“一二三四”机制 加强乡镇中层干部管理
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为充分调动乡镇中层干部干事创业的积极性,今年以来,山东泰安市泰山区建立“一二三四”机制,加大对乡镇中层干部队伍的管理力度,确保乡镇各项工作高点定位再提升。
一次承诺。年初,由各乡镇党委组织中层干部围绕岗位目标、个人能力提升、作风改进提高等方面向党组织、机关干部和党员群众作出承诺,并通过签订《承诺目标责任书》、公开承诺内容等形式,对他们进行监督约束,提高承诺兑现率。目前,全区229名镇街中层干部立足岗位和个人实际作出了公开承诺,共承诺事项1265件,并全部签订了《承诺目标责任书》。
 
双向述职。年终,乡镇中层干部对全年承诺兑现情况作出自我评价,并分别在全体机关干部大会和服务对象代表会议上进行公开述职,晒晒成绩,看看差距。述职前,召开镇党政联席会研究述职点评工作,安排分管乡镇领导对中层干部提出具体要求,形成中层干部述职材料,由分管乡镇领导审阅,看述职是否紧贴承诺内容、是否实事求是。
 
三方评议。在述职会议上,有服务对象、全体机关干部、乡镇党委对其工作、个人表现进行现场评议,按照服务对象、机关干部、乡镇党委分别占40%、25%、35%的比例加权计算乡镇中层干部总得分。
 
四项挂钩。年度综合考评情况与奖励报酬、评先树优、教育培训、选拔使用等四项内容挂钩。对年度考评得分前三名的乡镇中层干部,实行“三优先”,即优先推荐参加各级教育培训活动,优先提拔使用,优先评先树优。对综合得分后两名的同志,实行乡镇党委书记约谈制,乡镇党委书记实行帮扶提高制度,对连续两年排名后两名的同志,实行一票否决制。(徐松)