九乡新闻网防弹少年团会比exo火吗:工程总监职位说明书1
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 22:04:51
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2．工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述：审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行
3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述：工程发展战略管理
工作
任务
1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批
2．分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3．指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责组织管理企业所有工程项目
2．审核签批各项工程技术文件
3．负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接
4．监督施工质量，及时解决施工中的重大问题
考核重点：工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述：工程项目开发管理
工作
任务
1．关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源
2．监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈
3．工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点：分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故
2．监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度
考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零
职
责
六
职责表述：分管部门管理
工作
任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率
2．制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作
3．负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2．工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述：审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行
3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述：工程发展战略管理
工作
任务
1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批
2．分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3．指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责组织管理企业所有工程项目
2．审核签批各项工程技术文件
3．负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接
4．监督施工质量，及时解决施工中的重大问题
考核重点：工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述：工程项目开发管理
工作
任务
1．关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源
2．监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈
3．工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点：分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故
2．监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度
考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零
职
责
六
职责表述：分管部门管理
工作
任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率
2．制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作
3．负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2．工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述：审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行
3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述：工程发展战略管理
工作
任务
1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批
2．分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3．指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责组织管理企业所有工程项目
2．审核签批各项工程技术文件
3．负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接
4．监督施工质量，及时解决施工中的重大问题
考核重点：工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述：工程项目开发管理
工作
任务
1．关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源
2．监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈
3．工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点：分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故
2．监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度
考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零
职
责
六
职责表述：分管部门管理
工作
任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率
2．制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作
3．负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2．工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述：审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行
3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述：工程发展战略管理
工作
任务
1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批
2．分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3．指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责组织管理企业所有工程项目
2．审核签批各项工程技术文件
3．负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接
4．监督施工质量，及时解决施工中的重大问题
考核重点：工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述：工程项目开发管理
工作
任务
1．关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源
2．监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈
3．工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点：分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述：其他管理职责
工作
任务
1．监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故
2．监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度
考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零
职
责
六
职责表述：分管部门管理
工作
任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率
2．制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作
3．负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况
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