长安汽车图片:蜀汉集团人才招聘记（第一回）

导读：刘备三顾茅庐，诸葛亮空降蜀汉集团，他运筹帷幄，带领公司走向正轨，在荆州地界搞的风声水起。三年后为业务拓展，进军西川，事业上升之时，人才匮乏隐患突显，为聚集优秀人才，达成雄霸西川的战略目标，诸葛亮组织马良、马谡、赵云等人开展了“中兴汉室人才招聘月”，但效果甚不理想，遂问计于蜀汉集团董事长刘备……

蜀汉集团人才瓶颈

蜀汉集团总部设立在荆襄大地，经过近10年的发展，已经发展为从事军工，投资，地产等复合业务的集团公司，员工总数突破万人。目前主要的竞争对手为大魏集团和东吴集团。就业务规模而论，大魏集团当仁不让稳居第一，员工总数突破10万人，且在中原地区和冀州地区占据了90%以上市场份额。东吴集团总部设立在长江三角洲经济富裕地区，成立时间最长，董事长已历三世，资金力量雄厚，拥有大批海归人才储备力量。

为应对激励的市场竞争压力，蜀汉集团老板刘备，经朋友徐庶介绍，三顾茅庐，终于见到德能俱佳的资深经理人士诸葛亮，二人促膝长谈，在企业管理、人力资源、财务管控、市场运营等方面达成了共识，大有相见恨晚之感。

2010年元月，刘备正式任命诸葛亮为蜀汉集团CEO，完全操盘日常的经营管理、人事决策和财务掌控。诸葛亮上任后，大刀阔斧进行改革：首先刷新吏治打破原有用人标准，大胆启用新人淘汰不称职老人；其次重新梳理企业3年的战略目标，定下了“立足荆襄，开拓西蜀业务”的战略目标；最后协调资源，从财务重点投放到部门人员重组以适应新时期业务发展需要。在这个过程中，诸葛亮敏锐的发现现有干部人员明显储备不足，当务之急是通过外部招聘收揽一批优秀的人才入川执行落实公司战略。

基于此诸葛亮召集人保部负责人马良、马谡，业务部门经理赵云商量招聘事宜，最后由马良牵头开展“中兴汉室人才招聘月”活动，希望尽可能多的招揽到优秀人才加盟。

人无举，才难用

当月末，马良向诸葛亮汇报招聘工作，效果不甚理想。

诸葛亮：“前月招聘工作进行的如何？”

良答：“不甚理想，我们总共收到简历100余份，经过筛选参与面试人员约有30余人，但面试后感觉能力平平，且经验与资历与岗位要求还有一段差距。”

诸葛亮问曰：“何故简历投递数如此之少？能来之人能力均不出众么？可否有可用之才？你们如何进行招聘面谈的？”

良答：“我们在蜀汉网站上已经公布了招聘的岗位，也允许内部人推荐，但奇怪的是应者寥寥。面谈时吾等主要关注个体来蜀汉集团的动机，以及他以往经验对咱们开发西川市场的借鉴意义，感觉都没有这种抢占新市场的经验，所以勉强凑合录用了一批人，先下放到地方历练。”

亮沉思许久，悠然谈到：“以吾观之，人选过少根源还是招聘渠道思路未开；至于面试选拔，恐怕操作上面的关注点和程序有疏漏。吾之前接触的招聘也较少，但刘备董事长乃相人大师，昔日米市收云长，肉市相翼德，落难伏子龙，月夜见原直，颇为精妙，吾等可前往询之一二”

温酒谈渠道

入夜，亮携马良、马谡、赵云等人拜访董事长刘备，并告之以困惑。

刘备启发道：“企业欲图霸业，唯争天时、地利、人和。天时者，顺天意，关注受众需求，数年积累品牌与口碑，大魏已占之；地利者，占据富裕省份市场，财务状况良好，企业抗风险性较高，东吴已占之；放眼宇内，我蜀汉唯有占人和，从人才的选、用、育、留着手，打造精兵强将，徐图霸业。”

亮曰：“主公所言甚是，但我等的招聘信息投放网站后如石沉大海，人才渠道难寻，当做何解？”

备笑答：“渠道选择有误所致。凡人才，或希望进入有名望的大型企业，或寻求高薪进入财务相对丰腴企业，此前一种乃大魏集团也，后一种东吴集团具备，我们要想吸引人才，需要另谋他径。吾多年经验总结四句方针：以愿景勾人，多种招聘渠道应用；以潜力识人，甄选优秀人才；以匹配观人，决定人才去向；以诚心留人；铸人才大业。今吾观汝等，将招募信息束之于蜀汉集团网站，试问高端人才为何一直关注吾网站？假使关注又可知该何时浏览蜀汉网站会有消息登出？”

马良拂须，顿悟道：“主公所言甚是，试问如何以愿景勾人，多渠道并用？”

备答：“放眼四海，高端人才如奉孝，公瑾等人皆为故交推荐。猎头者，人才市场中嗅觉敏锐的猎人尔，所以不妨广开言路，充分利用猎头人脉资源，举荐高端人才。同时辅之以在行业知名读物及网站论坛上发表消息，如司马先生所创之《大汉风云人物》与兴汉网，前者专门撰写军工、地产等大佬事迹，销量突破两亿，后者乃三国时代第一论坛网站。此外孤充分信任下属人品，正所谓内举不避亲，外举不嫉贤，可以实行内部举荐制，一经录用奖金发与举荐之人。人才者，如美玉，初看往往难显光彩，姑尔等要盯紧华夏各大学院的毕业季，抢先挖掘美食，经过数年雕琢，必可大放异彩。”

马谡蹙眉问曰：“恐远水解不了近渴，年轻人培养周期过长，经年后稳定性尚未可知，试问若为他人做嫁衣，何解？”

亮轻扇羽扇，笑曰：“谡短视尔，吾蜀汉集团能有今天之局面，全赖上下同心，试问当年若无青年才俊加盟，可否顶过数次商场鏖战。今竞争激烈，唯有建立起集团内部的培养与晋升机制，将资源倾斜投入二级潜才梯队建设，执行主公继任计划，才能从根本上解决人才匮乏的局面，吾看不若建设人才能力发展中心，取美玉去糟粕，精雕细琢，树百年人才大计。此种人才心怀复兴汉室之愿景，心系蜀汉之家庭，认同与归属在我，必为忠贞之士。”

备曰：“军师所言甚妙，此外我补充两点。对某些基层亲民岗位不妨长期招募，宣扬我们复兴汉室的愿景以及忠诚责任的企业文化，加深百姓对蜀汉集团的认识，保证持续不断的人才**链。这点要求以马良为首的人保部充分责任担当，必要时吾可教授汝等一些规范相认技术，优化流程。此外吾建议设立新的岗位，专门了解曹魏及东吴的人才战略动向，挖墙松土，招揽优秀人才，要舍得银子，正所谓有舍才有得。一些如西川，汉中等末流小企业未必没有人才，吾等亦可揽之，无需仅盯住大企业，正所谓多线开花，道理如斯。”

月明星稀，乌鹊南飞，群臣五人彻夜未眠，统一了招聘的企业愿景与文化宣贯策略，并打通了多种招聘渠道，诸君准备大干一场，招揽人才。刘备亦准备亲身往赴招聘现场，做出技术环节点评。

预知后事如何，且听下回分解……