银河铠甲勇士:2010天津夏季达沃斯论坛特刊——中国经济导报

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/01 22:02:41

本报记者程晖王敏
夏季达沃斯论坛，是新领军企业家们的盛会。对于新领军者的理解，金耀集团党委书记、董事长卢彦昌这样认为：“做新领军者是每个企业都追求的目标，这不只是一种荣誉，更是一种责任。”
卢彦昌分析了这样一种现象：国内有很多好的企业，但是在国际市场上相互间却处于无序竞争状态，“自相残杀”形成内耗。这些企业之所以在国际市场上没有形成合力，就是因为没有行业领军企业。“而我个人的观点是，一个企业要想成为行业的领军者，需要有这样的素质――既要自己发展，还要能够带领这个行业发展，甚至带动自己对手的发展。”
这个观点从何而来？卢彦昌跟记者回忆起当初的一段经历。他谈到，以生产“激素之王”地塞米松为主要产品的金耀集团，其前身是天津药业。在1982年曾遭遇了跨国集团法国罗素?优克拉夫公司的强烈冲击。当年罗素公司的地塞米松开始进入中国市场，国产地塞米松在“洋货”面前一触即溃，短短几年罗素公司就席卷中国市场。这种情况下，天津药业没有退缩，集中科研人员经过几年攻关，终于在1993年研制成功生物脱氢新工艺，使地塞米松成本降低了40%，收益率提高了59%。1994年，天津药业在国内地塞米松市场占有率已达40%，到1995年已与罗素公司打成平局，1996年占有率达到60%。1997年，卢彦昌又带领科技人员研制出地塞米松新工艺，使地塞米松原料成本再降低30%~40%，所有技术质量指标全部赶上罗素，达到世界领先水平。至此天津药业公司地塞米松市场份额迅速扩大，1997年市场占有率达到70%以上。历时15年之久的地塞米松商战，最终以罗素退出中国市场，中国的医药企业获胜而结束。“目前，在国内市场上此类药国产品牌份额已经占到九成，而且在全球市场上中国企业对这类药品也拥有了定价权。”
卢彦昌告诉记者，要确立行业主导地位，除了责任感，技术创新也是关键的成功因素。也正因如此，在金耀集团的管理中，特别重视技术进步。“我们会给科技人员提供很好的工作环境，科技人员收入通常是员工人均收入的3倍。而且我们对科研设备的投入也从不含糊，集团公司更是将每年销售额的5%用于技术研发。”目前金耀集团有3项核心技术国际领先，80%以上的技术国内领先。此外，金耀集团还十分重视新产品、新工艺和新技术的产业化，相继在滨海新区建成了金耀制剂园、金耀生物园两大生产基地，促进了创新成果的产业化，实现了技术优势向市场优势的转变，赢得了国际国内市场份额。目前，金耀集团60%以上的产值来自于新产品、新工艺及新技术的贡献。

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