银基黄帝宫御温泉别墅:【探寻豫商版图广东行（三）】朱保国：解放思想　中部崛起

【探寻豫商版图广东行（三）】朱保国：解放思想 中部崛起

[     记者手记]朱保国的笑恬静而含蓄      
      1992年，怀抱着一个青年的梦想，30岁的朱保国离开家乡新乡来到深圳。他的创业，从花费9万元从一位老中医处购得一剂口服液配方开始。当时这种口服液在新乡，是作为医院的内制剂加以生产的，因为效果显著，只有托熟人才能买到。
      初到深圳创业，冷暖自知。两个合作伙伴，在公司第一年亏损1200万元的情况下离去。当时朱保国对产品抱有极大的信心，但要将两位合作伙伴的股权收购过来，首当其冲面临的就是钱的问题。当时正值银根紧缩背景下的中国，没有担保想从银行贷款是一种奢望，而国家也严令内地资金不许调入深圳。
      情急之下，朱保国只得以32%的高息，拆借了当地民间地下钱庄的资金。有人据此说，朱保国身上有一种偏执劲儿，换句话说叫执著。

      朱保国说，他的故事三天三夜也讲不完。最初去深圳，环境也不尽如人意，但朱保国挺了过来。
      13年的光阴，如白驹过隙，但时间见证了朱保国旗下健康元药业的成长。从最初企业千余万元的销量到后来他以21亿元的身家位列2005年胡润中国富豪榜第64位，朱保国用成长，见证了中国民营经济的发展。
      坐在大家对面的朱保国坦率、真诚。当他要强调所要表达的某层意思时，譬如在说到河南最近几年变化很大以及1992年如果他的企业放在河南能否发展起来时，“坦率地说”这几个字，就从他的嘴里蹦出来，这是他的一句口头禅。
      朱保国的笑容，恬静而含蓄。他的身子总是保持着一种前倾的姿势，时而会微微仰起头。对于合影要求，朱保国没有摆架子。他说，我们都是河南老乡，都是一个根。言下之意，大家没有必要动辄言谢和客气。
      朱保国现在很少写字，有需要的话，都是他口述，秘书代录。对于有记者提出要他签字时，一番推辞后，他最终还是写下了“解放观念 中部崛起”字样。

      我们对朱保国的采访有一种不期而至的满足感，因为事先对能否采访到他没有寄太多希望。他是深圳健康元药业集团董事长、广东河南商会副会长、深圳青年企业家联合会荣誉会长。他旗下拥有两家上市公司，光控股公司就有7家，主业涉及保健品、处方药、OTC（非处方药）三大领域，像“太太药液”、“静心口服液”、“鹰牌花旗参”，都是大家耳熟能详的保健品品牌。
      他是从河南走出去的豫商中的杰出代表。6月8日下午，记者如约来到深圳深南东路地王大厦23层，乡情打破了长期以来横亘在我们面前的距离感以及这种距离感所带来的神秘感。

      ○投资新项目，并不意味着放弃主业
      东方财经：从1997年4月起，你用一系列投资证明着你对医药保健行业的深刻理解，从收购深圳海滨制药厂到收购健康药业(中国)有限公司100%的股权，从成为丽珠医药集团第一大股东到在山东和焦作投资药业项目，你秉持什么投资原则？
      朱保国：到目前为止，健康元药业已经重组了很多企业，我们重组的核心是考虑两个问题。一是这家企业的品牌是否在行业里很好；二是这家企业是否有核心技术。不具备这些，我们原则上不予考虑。
      东方财经：我们留意到，健康元在焦作投资有电厂，并在大地保险公司拥有5%的股份，这是不是对主业的背离？
      朱保国：我们在焦作有个原料药项目，投资总计5亿多元，去年动工，今年建成投产后将是国内最先进、规模最大的7-ACA生产基地。公司对原料药的构想是要把它培育成集团未来新的利润增长点。这个项目原本要放在广东清远，但因南方电力紧张，就放在了家乡，其所需的玉米、花生等原料，在家乡就地即可解决。
      参股电厂，主要还是想近水楼台，保证焦作健康元的电力供应。另外，投资大地保险，体现了公司理财的一个方面。中国每年有一定的通货膨胀率，闲钱放着就是贬值，何不把它投出去保值？当然，我们的投资比较稳健，侧重于红筹股、蓝筹股或者是国债。
      对于主业，我们的态度是毫无疑问的，要坚持做下去。十几年来，我们就是这样走过的，即使中途有诱惑，有暴利可图，我们也不为之所动。当然，我们的主业不再局限于起家时的保健品，2003年我们将太太药业更名为健康元药业，就是出于这种考虑。未来我们的战略目标将聚集于医药保健品领域，即从个人身体健康预防（保健品）到治疗（OTC、处方药）的系列产品。健康元现在很多项投资和历次收购行为，都围绕主业展开，这也是我们的一个投资原则。
     
      ○失败之后还要继续做，否则成功就是零
      东方财经：有报道说，健康元药业开发的新产品不少遭遇了失败，你如何看待失败？这些失败给了你什么教训？
      朱保国：我们开发的新产品，失败的有一半，但失败之后，我们还要继续做，否则，成功就是零。我们的资金是亏了，但这都在我们能够承受的范围内。譬如说，我们最坏的打算是亏一亿元，亏到这个数，就到此为止。新兴市场很复杂，每个失败的产品原因也不尽相同。
      如果说有教训的话，是这样的：我们新产品再开拓市场，会先局限在一个区域内做文章，然后对其市场表现进行评估，分析之所以会产生这种表现的具体原因，而后再更大面积地拓展市场。
      东方财经：健康元一直倡导创新，每年用于技术创新的费用很多，这是在很大程度上依赖资源发展的河南经济所欠缺的，你如何看待企业技术创新？
      朱保国：现在的技术创新讲得有点儿过热，像一阵风，有必要泼一盆凉水。每个企业只有做与自身条件相匹配的事情，才不至于盲目，包括技术创新。深圳的企业都是大浪淘沙下来的，低技术、没利润的企业根本生存不下来。深圳没有铜厂、电解铝厂，它只承接高附加值的产业，像我们生产的药品，有10万元一公斤的，与黄金一个价，但在河南，这种压力还不迫切。在税收及人才吸引上，地方政府可以出台支持政策，但创新的主要动力来自市场。
      ○企业家群体，是一个地区最宝贵的资产
      东方财经：你接触过哪些河南企业家？对他们有何评价？
      朱保国：我在工作中见过建业的胡葆森，他讲话很有水平。羚锐制药的老总熊维政，他很有激情，企业也不错。一个地区最宝贵的资产就是企业家群体，他们的贡献不仅仅体现在税收上。中国改革开放二十多年，企业不仅交税了，更重要的是对企业家群体的孕育，奠定了人才管理和培养的基础。
      东方财经：作为一位新豫商的代表性人物，你如何评价河南人？当初你将创业地点选在了深圳，如果选在河南，你是否认为能走到今天？现在中部崛起已纳入国家战略，就河南来说，你有何建议？
      朱保国：河南人勤劳、聪明、忠厚，能吃苦，但缺点也显而易见。河南人相对比较保守、封闭，有小福即安的思想。在大家都争相创造财富的新时代，河南人不能光吃老本。
      坦率地说，如果1992年我把太太药业放在河南去做，要发展起来很难，仅资金问题就是一大难关。深圳，不管怎么说，从银行贷不出款，还有民间资金可以拆借。
      在深圳，挣钱主要靠本事。如果谁做得好，大多数人都会暗示自己要努力赶上。在他们看来，走在前面的人就是标杆，但在内地，很多人不是思考为什么我不发财，而是打小报告整人治人，红眼病厉害，嫉妒心强。
      我们的健康元药业是一家民营企业，但早在1997年，我们的企业员工赴港签证就不受人数限制，并且，我们的人事档案权利由自己支配，这是与国有企业共享的一种待遇。当时在深圳，达到一定规模的民营企业都可以享受到这种待遇。
      坦率地讲，最近几年河南变化很大，开放较过去有过之而无不及。现在河南省一些领导的开放意识，不亚于同一时代广东同级领导的开放程度，但主要问题出在沿海城市与内陆城市的观念差别上。
      河南最近几年变化最大的是郑州，很多地方我都不认识了。但一个地区的经济发展，不能光靠省、市、县的几个领导，需要更多的人爱护企业，培育企业。
      河南人在外形象不是太好，我也听到一些有关河南人的笑话，这些都并不重要，重要的是河南人自己要团结，每个人都树立一种正气，把自身好的东西发扬出来。河南传统的东西多，包袱也重，希望未来10～20年，河南能获得更好的发展。
     
      ○企业家要永不满足并有宽广的胸怀
      东方财经：你的用人之道是什么？

      朱保国：第一看人品，同等重要的是要看是否有才。一个有才无品的人绝对进不了我们公司。在这种情况下，我对职业经理人是充分授权和放权的。
      东方财经：你认为作为一位企业家的精神内核是什么？
      朱保国：最核心的是永不满足，有宽广的胸怀。
      东方财经：你对公司未来发展有什么预期？
      朱保国：未来10年或15年，把健康元药业做成中国第一，起码是前几名吧。世界500强是我们的目标，但这需要几代人的努力。一个想做大做强的民营企业应该有做市场老大的决心，能不能做到并不重要。只要我们有这种追求和决心，就能把每个阶段做得最好。