铁翼重生之密林喋血:企業家以及企業所扮演的角色

企業家以及企業所扮演的角色

    俗話說：“商場如戰場”，在激烈的市場競爭中，企業與企業之間爭奪市場份額的競爭，不啻於戰場上刺刀見紅的血肉搏殺。據相關資料統計，世界五百強的企業平均壽命僅有40-50歲，而中國大企業平均壽命才只有7-8歲，中國的中小民營企業平均壽命更是連2.9歲都不到。可以說，我們大多數的民營企業在幼兒時期就已經夭折了，更別提什麼發展和壯大。對於他們來說，真正成為基業常青的百年企業更是一個渴望而不可及的夢想。

       失去了計劃經濟的避風港庇護的中國企業如此的“短命”，這樣現狀時刻地警醒國人，這是一個很嚴酷也必須正視的現實。同時也可以得出這樣的結論，市場競爭激烈程度已經超出了我們的想像範圍。既然，面臨如此嚴峻的考驗，企業家在企業中到底應該扮演一個什麼角色呢？俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，在企業裏一頭獅子可以率領一群綿羊取得勝利，而一隻綿羊永遠也無法駕馭一群獅子到達成功的彼岸。

      中國是一個有著悠久農業文明歷史的國度。三千多年封建文化在華夏大地上根深蒂固，多少代人的心頭還在氤氳著小農主義的思想，我們只患不均而不患不足。因此，傳統思想和習慣禁錮和影響、制約著我們在市場經濟中前進的腳步，帶著沉重鐐銬的中國企業家也絕對不會在市場經濟舞會中瀟灑跳上一曲華爾滋，只能是彆彆扭扭的扭著大秧歌。中國絕大多數的企業家還是抱著惟我獨尊的獨裁主義思想，很願意把自己當作企業的救世主。在市場經濟轉軌過程中，抓住了市場經濟的空隙，取得一定成績之後，逐漸使自己走向神壇，以獨裁“土皇帝”的形象而粉墨登場。從南德的牟其中再到大邱莊的禹作敏…….從神壇中倒下的流星“偶像”比比皆是。但是，當企業發展到“瓶頸”階段，市場經濟不斷地完善，沒用什麼空隙可以專營的時候，我們的企業家只有望洋興嘆的份兒。

        中國的企業家正是扮演這樣不恰當的角色，才導致了中國企業的不斷夭折。反思近些年不斷倒下的企業：巨人、飛龍、三侏、南德、德隆、秦池、大邱莊，這曾經在華夏版圖上煊赫一時的“流星”企業，現在留給我們只有無限的緬懷和悼念了。

      “前事不忘，後事之師”當我們深刻地反思和反省這些企業興衰，總結經驗的時候，我們可以發現這些企業領導無不烙印上獨裁者的印記，各個都是以救世主的形象而出現，在企業當中一言九鼎，決定企業生死命運的一線往往是掌握在他們手中，這樣的企業沒用什麼核心競爭力，更沒用優秀的企業文化而言。企業不是一個團隊，企業的員工只不過是企業舞臺上一個無足輕重的“跑龍套”。因此，違背市場經濟規律的企業家最終沒有逃脫市場規律的審判，他們最後以失敗者的角色而黯然謝幕。就是因為這些曾經創造了輝煌業績，煊赫一時的英雄，他們在創造了歷史奇跡的同時，但是他們又因為自身能力的局限性，沒用扮演好領導者的角色，跳不出自己以往的能力之外的圈子，個人沒用發展，企業也失去發展的機遇。最終結局就是他們自己畫地為牢，使自己走向了窮途末路。

         那麼，企業家到底應該扮演什麼角色？筆者認為這必須結合企業發展的實際而定位，在不同的階段，企業家所扮演的角色也不盡相同。企業家經營企業就如同指揮一隻軍隊作戰，企業家所扮演的角色相繼應該是以戰鬥員、指揮員、統帥身份出現。

        當一個在企業創立之初，企業的規模也不過就是三五個人，七八條槍。這時候，企業就像軍隊中最小的組成單位——班組，企業家相當這個班組中的班長，扮演著戰鬥員的角色。在這一階段，企業家既要懂得粗淺的指揮藝術，同時也應當掌握作戰技能。但是，此時企業家主要的角色應該是戰鬥員，他應該始終衝鋒在前，起到一個表率和模範作用，這時的企業家更多是依靠個人的魅力去影響和感染身邊的人。隨著企業不斷地發展壯大，企業逐漸發展成為“排級”、“連級”、 “營級”企業，企業家也逐漸升級為“排長”、“連長”、“營長”。但是企業家仍然還是扮演著戰鬥員角色，與企業中其他員工的角色基本相同。

          而當企業發展成為“團級”“師級”以上時。這時，企業家也順其自然升級到扮演“團長”和“師長”的角色。此時，企業家就必須有一個脫胎換骨的變化，這種變化不是一般“量”變，而是“質”的變化。企業家已經不是當初的戰鬥員了，而是升級為指揮員。此刻，企業家不能再是掄著大刀片子，抱著炸藥包去衝鋒陷陣，逞一時匹夫之勇的愣頭青。而是要求他們應該置身企業當中，為企業戰略執行出謀劃策，胸納萬卷書，腹中萬千策，運籌與帷幄之中，決勝於千里之外。此刻，企業家更多以 “術”來駕馭團隊，也就是更多的管理手段和策略來管理團隊。

         與創業初期相比，企業家角色的轉變，要求其必須全面提升自己的內功，迅速將自己從“土狼”轉變為“獅子”。如果不能及時適應自己的角色，那麼，當初一頭狼指揮一群綿羊百戰百勝的隊伍，就變成一隻綿羊指揮著一群狼烏合之眾，這支隊伍肯定不能取得勝利，遲早要毀滅的。

         但是，這絕對不是企業家發展的最高境界，當企業發展到一定階段，企業變成了一支龐大的軍團。這時候，企業家就是企業的“軍團司令”了。企業規模不斷的壯大，彙聚一大批優秀的人才，怎樣才能發揮團隊的最大效應？這對於企業家來說。不僅僅是其地位的改變，同時也是其思想與靈魂的昇華，這將帶給企業家更大的責任、壓力和足夠的挑戰。此刻，企業家應該是企業傳道者，即更多扮演企業靈魂牧師的角色。此時，企業家應該建設和推行企業的“道”，也就是企業的企業文化，而企業家此時必須是企業之“道”忠實的信徒和傳導者。一個偉大的企業不能沒用企業文化，就如同一個成功的人不能沒用自己的思想靈魂一樣。同樣而言，也只有優秀的企業文化才能真正地吸引到優秀的人才。毛澤東主席曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。同樣而言，沒有企業文化的企業也是愚蠢的企業，也不是一個基業常青的百年企業。

      “他山之石，可以攻玉”，在這裏，筆者將日本管理大師松下幸之助的名言與大家共勉，也許會對中國所有的企業家有所啟迪、思考。“當企業員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒、身體力行、發號施令；當企業的員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當企業的員工達到１萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增至5-10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”當面對這樣的道中高手，中國的企業家是否已經準備好了？面對國際化的市場競爭，我們將拿什麼東西去和世界級的對手真正地做一番較量呢！