本报记者　李紫兰　于建平　北京报道

    2004年，他的身价是15亿元。
　　  2005年，他的身价是125亿元。
　　  2008年，财富榜上没有他的名字。
　　  一个胡润百富榜的受害者、一个让财经记者兴奋不已的采访对象；端起酒杯，他是纵情恣意、对酒当歌的狂者；收起笑容，他是曾经太平洋建设、如今华佗论箭的精神首领。他的身份还有农村代课教师、中国最大的“包工头”、黄段子的发布者、不折不扣的大孝子、口才绝佳的演讲家、辩证法的合理阐释者等等。关于严介和，我们到底知道多少？
　　  他出生那年父亲44岁，因此，家里人一直叫他“四四”。父亲的管教极严，但并没有束缚住他狂放的天性，少年时，街坊邻居还爱叫他的诨号“二胡”——苏北方言敢想敢做的意思。
　　  他的名字叫做严介和。他曾经用自己的名字来解释太平洋建设的企业文化：严与和，做人是严的，处人是和的；大事是严的，小事是和的；严是做人的脊梁；和是做事的锦囊。严中和，和中严，严严和和，和和严严，始终有一个平衡点就是介。
　  　严介和的所有身份中，演讲家的身份最为公众肯定。不知多少市委书记、部委官员、 中小企业(行情 股吧)家都为他折服，形容其“所到之处、掌声一片”一点不夸张。在这个男性日益软化、精美、脂粉的时代，严介和这个出生苏北的汉子倒是矫矫然有一种伟丈夫气，粗糙，直接，勇猛，彪悍。在他之前，很少有企业家像他这样，打通了任督二脉，各种时代，各种话题，信口拈来，毫无疆界。当然，信口无疆带给严介和的除了风光还有无穷无尽的麻烦。
　　  尽管有一口很难纠正的苏北普通话，却丝毫都无法掩饰他口才的精彩。大段大段的演讲引经据典，还有深具原创精神的“严氏语录”，从历史到现实，从文化到哲学都极铺陈，极嚣张。可贵的是，在演讲中严介和有时会来那么一两句即兴的小感触，点出颇带意味的小情怀，极克制，极简单，甚至还带有点羞涩。这情怀，就如同花纹繁复、颜色浓重中的一点点素白，破纸而出，让你透过层层迷雾依然能真切地感受到坐在你对面这个男人的真与痴。
　　  有一天下午是华佗CEO论箭成立以来的第一次新闻发布会，也是严介和自2006年“太平洋风暴危机”之后第一次以华佗论箭掌门人的身份面对新闻媒体。
　  　“对不起，对不起，非常抱歉！各位媒体的朋友，我迟到了。很久没有跟媒体的朋友打交道了，晚上请大家喝酒好好给大家赔罪！”阔别两年，严介和再一次粉墨登场。
“教父”前传
　　  严介和现在偏安在北京香山脚下的中央党校专心做中小企业的“教父”，除了依然保留的太平洋建设集团首席顾问之外，严介和现如今对外的身份是华佗CEO论箭组委会主席、首席专家。
　　  严介和对外打出的口号是为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方，现场手术、现场解答。华佗CEO论箭的嘉宾阵容就包括：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、中国中小企业协会会长李子彬、中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、蒙牛集团董事长兼总裁牛根生、慧聪网CEO郭凡生、北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹等等，那是一大串耀眼的名字。也正因为这支“全明星”的专家团队囊括中国政界、商界、学界头面人物，所以华佗论箭的门票价格自然不菲。8月门票据说是40000元，而10月的费用更高达50000元。
　  　从一个国家控股、民企参股集团的董事局主席到现在先治病再收钱的咨询公司老总，从原来的“大佬”到现在所谓的中小企业“教父”。
　　  这个小眼睛男人似乎就变身为马龙·白兰度饰演的教父维多·科里昂。他们同样口齿不清，同样身上有一种毫不掩饰的强大力量，同样流传着不可一世的征服欲望，贩卖着他们的价值观和梦想。
　  　“大佬”与“教父”相对而言，严介和毫不讳言，“当然是喜欢做教父了”，因为“大佬仅仅是总量，教父才是质量。大佬是有形的，教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的；能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人”。
　　  访问者：你现在正在做的事情，华佗CEO论箭和华洋集团未来的商学院建设是你从年轻的时候就很想做的，是吗？
    严介和：我始终没有放弃过教育。未来肯定要合作教育，这是一个愿望，是小时候就有的愿望。
    访问者：因为我们看中国的企业家有很多，包括俞敏洪、马云都是做教育出身，你觉得老师的这种身份与企业家之间的跨度有多大？
    严介和：还是有很大区别。我是从教育又回到教育，经过了政、官、商、学啊。在社会各个层面里，政治经济、人文社会的这种摸爬滚打再回到教育，可能现在要比过去做教育时皮实得多，丰润得多，要有底气。
　　  严介和1960年出生在大运河旁的江苏淮安楚州区，这里与周恩来总理的故居仅一墙之隔。严家属于典型的书香门第，家教极严。严介和的父亲在旧社会是老私塾，母亲是楚州城里人。老两口人很正派，在前后三四个村子1000多户中很受爱戴。严家大院是典型的苏北四合院，有着宽敞的堂屋、飞檐的设计。
　　  《四书》、《五经》、《中庸》、《大学》这几本经典是小时候严介和的父亲要他熟读并且背得滚瓜烂熟的。当老师也好、做老板也罢，中庸、低调之道在中国永远是行得通、走得畅的。严介和深谙此中道理，据说在胡润百富榜之前，他甚至为了避风头，在2004年中国十大经济人物评选的过程中，主动要求组委会把自己的排名从第一降下来。
　　  严介和自己最喜欢的数字是“5”，他的生日是2月5日，他的手机号码尾数是“5”，他的车牌号码尾数还是“5”。他说“5”这个数字不大不小、不高不低、在十个数字中无论是顺着还是逆着都是居中的那一个。
　　  少年严介和是干农活的好手，割草、喂猪样样在行，用芦苇秆编的草帽、帘子又快又好，能拿到集市上卖个好价钱。
　　  上世纪70年代中叶，高中毕业的严介和通过家人疏通关系，在江苏淮安一所中学做代课教师。“其实，做一名权威的讲师才是我的正道。我们家祖祖辈辈都是教书育人。”严介和多年后依然有骨子里继承下来的、根深蒂固的“教师情结”。
　　  然而，由于当时的体制，代课老师每个月拿到手只有几十元钱的工资，让严介和眯着小眼睛开始了人生中第一次关于财富的思索。即便是转正了，也只有一个月几百块的工资，不划算，这位高中代课教师显然不满意这个数字。
　　  “几个月后，我就动起了其他心思。”70年代末他与3个同村伙伴决定下海搞“副业”。第一个项目是为砖瓦厂土坯提供防雨设备——草帘。他用赚的几万元钱给严家在村里建起了最好的房子，买了第一台彩电。
　　  以1986年承包水泥制品厂为标志，严介和正式从教师彻底变身为商人。他相继承包了建材厂、建筑站，注册淮安腾达贸易公司、淮安辉宏建材公司，风生水起地搞起了建材销售部，卖水泥、钢材、木材等。
　　  严介和苏北人性格中的精明和大气在商海的试水阶段逐渐显露出来。“比起来，浙江商人是豺狗动物，豺狼与狗，江苏商人是猫科动物；豺狼与狗都是成群结队在一起干，而猫很少在一起玩。”
　　  他如是分析苏浙两地的企业家之间的区别：“江苏商人是农民文化，浙江商人是渔民文化。江苏商人从长计议，浙江商人急功近利。浙江商人比江苏商人勇敢，而江苏商人比浙江商人内敛。浙江商人开放，江苏商人保守。因此，浙江出团队，江苏出领袖。一个简单的例子，正部级以上的干部，五分之一以上都是江苏人，浙江二十分之一都不到。大清朝一共出了100个状元，江苏就有49个，半个中国啊。中国第一个民营企业家就出在江苏通州（现在的南通），清朝最后一个状元是张謇。最红顶的商人原国家副主席荣毅仁也出身江苏。”
　　  访问者：那你看来，你觉得商人到底是一种什么样的人？
　  　严介和：商人呢，容易被别人伤害，但是不要去伤害别人，我认为就是一个合格的商人。不要形成商人伤人，就是处处让别人受伤的人。假冒伪劣，坑蒙拐骗，以次充好，短斤少两，处处让别人受伤，这种商人是卑鄙的。
    访问者：那么商人最重要的准则，你觉得是什么？
    严介和：商人最重要的准则，第一是精明，不是诚信。诚信的人多了，都能做商人吗？精明，是最重要的，是狼性，狼性就是精明嘛。没有这个精明，还谈什么诚信？第二个就是厚道。就是我讲的一流的商人，精明加厚道，二流的商人精明加精明，三流的商人厚道加厚道。既不精明也不厚道，那就不入流了。精明背后的厚道，那是大智慧，那叫大智若愚，叫难得糊涂。
深深太平洋底　深深伤心
　　  真正把严介和推向2005年胡润百富榜榜眼位置的买卖是基建。
　　  熟悉基建的人都知道BT模式（BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设—移交”)企业先垫资建设，再移交政府，最后由政府短期内分期付款。这也正是严介和个人财富以几何级数裂变般暴增的终极原因。
　　  当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。从后来的创收效果不难看出，严介和的眼光敏锐之处在于，他看出这种项目的竞争者少，而且资金有保证。
　　  严介和第一次采用BT模式运作基建项目是1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望修建一条东西走向的市府大道，但市财政一下子拿不出那么多钱来，市长跑过来跟严介和商量，项目就由严介和垫资上马。
　　  自此开始，他大规模地复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，以此为主要业务开展模式，并且从中尝到甜头。很快，严介和开始承接千亿之多的工程定单。截至2005年，他手里已握有2700亿定单，这个数字相当于中部地区20个城市的GDP。那时候他甚至宣称，在2008年自己退休前，太平洋的订单要突破5000个亿。
　  　那时候，距离2002年白手起家的严介和注册成立太平洋不过短短3年时间，这个由严介和一人称帝的太平洋王朝瞬间就拔地而起。
　  　资金链一直是此类商业模式中最为关键的要素。几乎所有人都会在对2700亿啧啧称奇的同时，也为严介和的资金链捏一把汗：“这得需要多少启动资金，他哪来那么多资金？”
　  　他洋洋得意地把自己比喻成“手握木偶线的大师”，让木偶舞蹈起来的那根线是：政府能够按时还款。可是有一天，线断了。
　　  当时比较接近严介和、在他身边待了800天的作家陆元斌写了一本名叫《深深太平洋》的书。书中提及了严介和在2004年的一次发飙。
　　  “2004年4月的一天，严从盐城到镇江再回到自己自己办公室，已经是深夜11点多钟。在办公室，严一言不发，来回踱着步，我很少见到有这样的举动。他慢慢走近鱼缸柱，围着圆圆的大柱，凝视着圆柱里的水和里面慢慢悠悠的海鱼，他突然‘呼！’大吼一声，‘呼！’再吼一声，吓得柱内的鱼儿到处乱窜。看着神情，我能感受到他当时发泄出的那种压抑心情。”
　  　访问者：现在我们再去看2006年的那一场危机，你曾经说过是胡润百富榜害了你，你现在觉得这个危机到底是一个财务危机，还是一个信用危机，背后的原因究竟是什么呢？
    严介和：不存在信用危机，太平洋信用一直都是非常好的。就像2006年的那场危机，不是我们不守信用，而是银行不守信用，之后它连委托契都烧了，合同委托契他都烧了。我们没有准备吗？都说太平洋资金链断裂，多亏太平洋这个企业是自主的，盈利比较好，生产质量比较好，变应能力比较强，所以没倒。如果是个流动型的企业，资金链一断，就不存在了。
　　  关键的是引起这场风暴，还是因为我要退休造成的。还是太平洋自身的原因，直白地说是严介和造成的，是严介和本人造成的。因为他要退休，社会都反对我退休。你怎么能退休呢？这么好好的企业，你一退休怎么得了呢？
　　  当然，各个方面不愿意让严介和退休，因为严介和在太平洋建设中扮演了太特殊的角色，像封建家长，像精神领袖，像一国之君。
　　  那时严介和每到一处谈项目，很少会纠缠在项目的细节里面。他先会大谈太平洋建设的企业文化和自己的管理思想以及多年的经商体验：“这么多年实践感悟最深的是政府最讲诚信。”“太平洋是最能干又是最听话的。”严介和非常懂得展示出他是一个有政治悟性、有道德原则、有才情、有思想的企业家，有时候谈判成功的原因仅仅是严介和的演讲触动了地方领导的某一根神经，要把此君引为人生中一大知己。
　　  其实我在做一个一定要做出的尝试。不能老是华人做的企业，老子幸福了一辈子，也苦死了一辈子，后继无人。因诸葛亮而兴，最终因诸葛亮而亡。他死不瞑目，国家跟着他一起走，操劳了一辈子，终日事必躬亲，事无巨细，纵然鞠躬尽瘁，也是死而不后已。我不希望自己变成诸葛亮那样的人。
　　  迟来不如早来，就在太平洋最红火的时候，年富力强的时候，经得起这场2006年这场十八级的毁灭性的地震，我觉得急流勇退对个人来说还是成功的，特别欣慰。
　　  那些日子对严介和而言都已属于过往。他的当下是一种相对那时而言更松弛的状态。他现在更喜欢想下一次的华佗CEO论箭选在哪里，是不是要再去邓小平的家乡广安会一会老朋友。他在最近的演讲中反复地提及邓小平，这位三起三落的老人是他的偶像。
　　  访问者：平时生活当中，很多事情对我们来讲并不是很重要，你觉得生命当中最重要的事是什么？
    严介和：生命当中最重要的应该说，过去是青山绿水，才子佳人，美酒咖啡。现在人生最重要的是，老人的赡养，孩子的培养，弱势群体的帮扶。由物质的享受到精神的享受，而这种付出是一种享受，人生就是这么个过程。
　　  广东的一个叫阿德名的才子，在一次论坛上问所有的嘉宾人为什么活着这个问题，他们的回答是笼统的，不着边际。回来我就讲了几句话，人为什么活着，青山绿水，才子佳人，美酒咖啡，加老人的赡养，孩子的培养，弱势群体的帮扶，所以需要我们活着。这个还是现实一点。你不讲前面的青山绿水，才子佳人，美酒咖啡，我觉得你过于虚荣。
　  　访问者：你最近一次哭泣是什么时候？为什么？
　  　严介和：那我要回忆一下，我这人不怎么哭的。
　　  去年2007年回老家祭拜父母亲。我姑娘从美国、儿子从南大都回来了。可能是我记事以来，第一次真正这么哭。我母亲离开我的时候，我没有哭。我跪了三天。我哭得自己失去了自我。不是假哭，是真的哭，大概把这么多年的坎坎坷坷、风风雨雨，都用这么一两个小时的泪水把它溢出来也把它冲走，让它洗涤了。
　　  我在家乡是一个著名的大孝子，我可以跟你讲一个故事，从来没讲过，我姊妹九个，我最小。我母亲心目中除了老九，还是老九，她吃饭都要靠我坐。她离开我的时候，我读懂她希望我抓住她的手。离开我的时候，我是抓着我母亲的手，让她离开的。
　　  大家都说长病无孝子，孩子多了，就孝敬得往往不到位，兄弟间又有扯皮的。我母亲诊断肺有问题，我给我母亲定的目标是让她活到90岁，江苏省人民医院的教授、专家都说那是不可能的。
　　  访问者：你做到了吗？
　　  严介和：做到了，这个奇迹确实发生了。老人一直活到差一点91岁。我告诉大家一个秘诀，想让老人家健康长寿，必须公司化管理。你们，我七个姐姐一个哥哥，我说你们要做好你们的事业，照顾好你们的家庭，这是对妈妈最好的孝敬，妈妈交给我。你们想看看老人，就来看看，你们不想就不要看。
　　  我给老人家找了四个保姆，都是农村出身，聪明，长得很好很贤惠，都是四十几岁，当时年龄都比我大，都是我的姐姐，都是我亲自挑的。四个保姆每个人的工资3000块，每人工作6小时，24小时全天候地伺候老人。因为我在老家是有地位的，他们家里人员的安置，有什么困难都是我帮她们解决的。唯一的要求就是把我的老妈妈照顾好。
　　  我记得我母亲离开我们的那一天，场面很感人，花圈十几公里，车辆无限无边。最感人的就是这四个保姆，那个真的是哭得死过去，活过来，我请了几个医生，就是帮我抢救保姆。九个子女没有一个人那么伤心，四个保姆太伤心了。大家都读懂，老人不能走，你走了我们还有今天的地位吗？我们家庭怎么安排，家庭生活还能有今天的水平吗？四个保姆对老人的感情是亲生儿女是不能比拟的。  
　　  说到家庭，说到孩子，严介和的眉眼柔顺了许多，他开玩笑说自己是个实用主义者还体现在选老婆的时候，“她是运动员，身体素质特好，将来能够跟我一起经得起折腾”。
　  　那天晚饭的时候，他的属下说严主席的歌唱得很好，他最擅长的几首是《众人划桨开大船》、《霸王别姬》还有《滚滚长江东逝水》。在这个男性日益软化、精美、脂粉的时代，严介和这个站在风口浪尖滚过来的人，失败过也失意过，正在重新书写“失败之书”以力证他的重新崛起。
　　  他说他最喜欢读一本叫《基督山伯爵》的书，喜爱其中的爱德蒙·唐泰斯。在那本书里，爱德蒙说过一句话：即便是做了多少惊天动地的事情，也都像什么都没有发生一样，宛如平常一首歌。
    严介和的五本书：《成长学、思、行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足不满足》、《成功能、德、胸》。
    另：《企业家的成长、成熟、成功》一书和《剑与箭》、《背会与体会》两套光碟将于春节前后问世。

华夏时报订阅电话
北京(010-59250200)  (010-59250001) 上海(021)52890785  深圳(0755)81197099
全国各地邮局均可订阅:邮局订阅电话：11185

  (本文来源：华夏时报 ) 【本新闻已有0人评论，点击查看。】