重庆农科院渝9a:关于超（特）高压运行值班模式的思考

关于超（特）高压运行值班模式的思考

赵虎

“十二五”开局之年，成都中心以高度的使命感和责任心，开创 “2+6”值班运行模式，那是值班模式转变的集结号。其他中心积极响应，国网公司的目标“三集五大”，其中大运行、大检修是大势所趋，在系统内开展的轰轰烈烈。四川创建一流超高压，随之走向“2+9”、“1+9”、“1+6”、“0+2”，方向既定，形势十分明朗，那就行动吧！

更新观念，思想先行，不等不靠，主动工作、超前思考，深入研究，积极推进。按照公司徐卫副总精神，“先建立，再优化，后固化”的模式。

习惯就好，在新形势下，超（特）高压高压变电运行工作“使命光荣、责任重大”，值班模式改革不断深入，人员收归基地（中心），纪律性很强，监盘、待命，跨地市长距离奔袭作战。这就是我们的工作：工作环境改变，业务由点到面，到系统网络的分析处理。监盘由单一到多个，人员班次重组及其生活方式等发生相应变化。

改变习惯，习惯就好，改变一种活的方式，行动改变习惯！

立足实际，把握当前，“四驾马车”全力驱动，有效地推动工作的开展。

一是以“专业化”管理为基础，抓好“并联”和“串联”的关系

一个运维中心，要知道边界，通过“并联、串联”绘制本中心网络主接线及地理接线图与各站“四图四表”（含其他实用图表）汇编成册。实物建模，掌控可控、能控之钥匙。在不能成为一个优秀的值班员之前，那就做一个合格的值班员。能巡视、维护、隔离故障、布置安措。“召之即来，来之能战，战必战胜”是值班员的最低要求，着重着力提升变电运行应急处置能力。

　在一个中心，涉及各专责和班组在“运维”上，也既有“并联”关系又有“串联”关系。根据这一实际状况，中心专责牵头做好班组的协调工作，充分发挥其综合协调作用，组织相关班组每月（每季度也行），对各站开展调研、巡视一、二次设备，缺陷信息收集定性共享、上下沟通，协调人财物等方面的关系。运行与检修的协调配合为缺陷消除实施方案进行全面综合评估，对设备运维工作顺利推进、提高整体工作效率大有裨益。

二是以“轮值”活动为导向，狠抓“两基”

开创运维工作，既要实行内部“改革”，又要坚持对外“开放”，借鉴行业系统内的先进管理经验和模式。中心内部各站分期分批轮值交流，还是要狠抓“两基”，作为有基础的值班员，可借鉴驾校的培训原则。理论自学，微机五防备票，设备平面位置，操作设备位置，设备操作技能，整体联动操作与事故演练，工器具及图纸资料的5S管理还是现场作为战场进行实训。具体措施中心专责牵头，班站配合，进行统筹安排，统一规范。提前磨合，增强协同作战能力。没有完美的个人，只有完美的团队。个人再完美，也就是一滴水，一个高效的团队就是大海。组建一个团队，实现协同合作，使整个组织的战斗力得以提高。只有具备团队精神才能创造更多的价值、更大的效益。

三是以“培训”活动为导向，拓展知识面。

榜样就在身边。你看，成都中心220kV事故跳闸，三位值班员单兵独立开展工作、相互协作，完成事故处理。还有那西昌中心值班员独立停送电，圆满完成35kV母线PT高压熔丝的更换。对自己的工作负责，保证每项任务执行到位。运行值班人员 “三熟三能”，在大运行模式即将实施的时期，他们用自己的行动诠释着为未来工作所做的全面准备。

传统的运行管理方式，运行人员只管操作，不会处理设备缺陷；而检修维护人员不会操作，只能由运行人员来进行停复役操作。建设“大运行、大检修”体系后，运行和状态检修人员合二为一，既要掌握倒闸操作的技能，也要懂得设备检测、评估与维修，要一专多能。因此，积极主动跨前一步，提升自身综合素质。这样，我们就可以不断完善自己，提高自己，不断增强驾驭大运行的能力，为大电网的安全稳定运行做出新的更大贡献。

四、总结分析 ，促进工作效率。

要想在今后的工作中少走弯路，增强工作预见性、针对性，只有平时处处留心，不断学习别人及自身的操作及事故处理案例。不断总结提高，要善于把一些经常出现的，共性的东西归纳整理，使之升华为理论性的东西，并用于指导自己的实践。

既要学会总结经验，也要学会总结教训。经验是工作成功的启示，教训是工作失误的反思，经验和教训都是财富。工作中经验丰富可以少走弯路少犯错误，但也容易产生惯性思维，导致经验主义。为此，我们要与时俱进，及时对工作经验进行梳理，摒弃过时、不适应新形势要求的东西，总结出符合当前的新经验，及时修正体现在现场规程及图纸上。

要善于总结、抓规律、抓住问题的本质，善于把复杂的问题简单化，促进工作效率。

超（特）高压电网的发展模式必然是“大检修”和“大运行”，我们以海燕的战斗英姿，做好思想和行动上的准备，让暴风雨来得更猛烈些吧！

2011-5-26