我们的CPI之谜

　　咱们国家的CPI增长太快，导致百姓痛苦，政府不安，统计局变换物品权重，经济学家找理论，证明存在即合理。
　　经济发展，有一定的CPI是正常的，但CPI增长如此迅猛，在物质极大丰富的今天，就显得怪异。
　　先说发展快的国家CPI是否正常。印度CPI，10%，正常，印度是短缺经济，比如洋葱涨价，是因为洋葱真的没有，不要以为小菜一碟，其地位相当于我们冬天的大白菜，涨了十倍。越南CPI10%，也正常，原因是严重逆差，导致货币贬值，越贬越逆，20%都正常，有点像47年的国民党政府。俄罗斯CPI也很高，正常，也是短缺经济型，除了矿产，要啥没啥，仅物价涨还算好的，按理货币也该贬值，西方现在不想动它，不要以为只有希腊倒霉。巴西，本人不懂，不敢瞎说。
　　东西少，自然就贵；东西多，就要降价。这不就是CPI吗？中国是东西太多了，多到只能涨价来消化，这不怪异吗？
　　一、现状及分析
　　现实一， 央视说中国物流不行，连续十集，我看了两集，看不下去了。讲一位给超市供货的老板在北京换仓库的故事，越搬越远，超市要货就送，运输成本高了。说日本是政府在城里搞一块地做仓库，这样运费就省了，专家也说这样就对了。看得我气不打一处来，一提运输就是油钱，就是你把仓库盖到天安门广场，调度不好，还是赔钱。仓库要挣钱，就要车大、货满、人省，5次的货，3次运去，这是根本之道，至于在北京六环还是在河北香河，又有什么关系呢？
　　现实二， 工资涨了。下面是一道算术题：
　　以鞋业为例，鞋厂员工平均涨工资20%，原来工资是2500元/月，涨500元到3000元。
　　一年增加工资500元X12月=6000元。
　　全国鞋业从业人员500万人，年增加工资500万人X6000元=300亿元。
　　年生产鞋60亿双。
　　每双鞋年涨价300亿元/60亿双=5元。
　　每双鞋去年平均出厂价35元，今年40元，年涨幅5元/35元=14%。
　　月平均涨幅14%/12月=1.67%。
　　实际情况是工厂每年生产效率最少提高5%，可以消化涨幅的三分之一强；效率高的企业可以消化三分之二，甚至更多，很多企业工资上涨的当月就提高效率5%。
　　由于同行的严酷竞争，使得经营者利润减少，消化涨幅的三分之一；
　　剩下三分之一是实际涨幅，即0.67%，即鞋厂的CPI。这是广东某鞋厂实际发生情况。涨幅最大的广东鞋业生产的30亿双基本是外销，外商一般不接受涨价，实际售价还是35元，这250万员工工资上涨，对内、对外都不影响，CPI都是0。
　　另外30亿双工资涨幅没有广东的大，考虑到上下游原料加工和销售环节的涨工资需求，但是毕竟以劳动密集的工厂涨幅为主导地位，鞋行业的每月的CPI一定低于1%。
　　实际情况比这还要乐观，一部分农民朋友留在家乡打工，他们的工资没有涨，只是省了火车票钱，吃住也省。
　　实际不可能全部商品都涨，有些商品是必降的，比如汽车电器等，也就是说工资上涨导致月CPI上涨应该不到1%。
　　现实三， 房价涨了，租金涨了。对经营活动影响最大的写字楼和商业用房涨幅很小，不像住宅价格，正常运营的企业完全可以消化。
　　现实四， 国际大宗商品对我国的影响。
　　外国有个专家对N个国家经济情况作了比较，发现石油等大宗商品的涨价，影响最小的国家是中国，不到1%。事实正是如此，我们的企业对此有着极强的适应能力，通过内部挖潜即可大部分消化原料上涨，与国外企业不同，我们的部分企业对待客户的询价，回答是，你想要多少钱的商品，一分钱一分货，我们有完全满足国际标准的产品，也有便宜的商品。这里所说的适应能力是指国际标准，即通过提高生产效率，获得生存。
　　至于蒜你狠、豆你玩、棉花等价格忽上忽下，影响更小。
　　玉米是个问题，但从年初到现在涨幅很小，而且都是存储成本和资金占用所致，对今年的CPI无影响。
　　所有不利因素对我们CPI的影响在2%左右，控制CPI在3%以内应该是很轻松的事情。
　　我们的CPI控制，咋就这么难呢？
　　二、我在这里先说结论，再抽丝剥茧地分析，结论就是家乐福!是家乐福导致了我们的CPI高企。
　　我们超市有很多怪现象：
　　现象一、同一品牌的商品，中国比美国贵。浪莎袜子便是。
　　现象二、超市都在城里，都很大，也有小的，城边很少。
　　现象三、我们的超市没有仓库，货物不知道放在哪。
　　现象四、我们的超市有很多售货员，其他国家没有。
　　现象五、我们的超市有专用接客车，其他国家没有。
　　现象六、超市的间隔都很近，一条街上有好几个超市。
　　结论是我们的超市不像超市，那是什么呢？这要从家乐福进入中国的发财史讲起。
　　家乐福进入中国后，擅长学习，很快进入中国特色。他发现一个超市发财秘籍，可以不花一分钱开超市：通过收取开业费、货物上架费、店中店租金等，支付首期店面租金；通过延期三~六个月厂家货款，支付装修费和员工工资等；通过正常销售价格的额外返点挣到利润。投入是0，后来的店投入是负数，利润是多少呢？
　　这是国际惯例、国际接轨吗？我们认为是，沃尔玛和普尔斯玛特说不是。
　　好处一，家乐福的“0”开店还带来更大的便利，把利润挣到，把责任推给厂家。厂家在支付了上架费后，在货架上放什么，与家乐福无关，你就是放毒药，我也不管，我只管收钱。
　　好处二，大家可能不知道，通常意义的开超市是个高技术活，不要小瞧，沃尔玛全球采购，采购什么、货品比较、厂商认证、采购多少、买的时间、供货进度、物流规划、配送体系、行走线路、超市覆盖范围、客户定位、每种货品的销售预期、等等都有严格地规定。家乐福在中国以外也这样做，在中国，全免了，省心、省力、省人、省麻烦，还挣大钱。
　　其他品牌的超市一看，超市可以这样干，全明白了，马上行动起来，要快，于是遍地开花。
　　下面说说另一个主角供货方，支付了上架费，相当于在超市的货架上租了几尺长的放置空间，经营不好就要下架，换一家来经营；经营好了，还不给钱，三个月以上才拿到钱，实际情况更糟糕，这钱要先给经销商，再到厂家。
　　这种模式的结果就导致企业没钱，即便把所有东西都押给银行，还是缺钱。没钱就不能研发新品，企业就长不大。就算光明、伊利、蒙牛、三元，也仅是维持，三元为啥满大街开三元梅园，还不是让超市给逼的。蒙牛是民营，就更惨，中了高盛的套。
　　即便没有三聚氰胺，年增长30%以上，也是不可能完成的任务。04年中蒙牛上市后，有钱押货，超市也乐得这样，钱多增长50%都可能。作为07年营业额200亿的企业，在外面的钱就100亿，货物经过物流到达超市后，不是立刻就卖掉的，即便卖掉了，超市是押款的，奶农的钱要及时支付，自有资金、银行额度都已到极限。仅靠高盛那点钱，你要推新品，就要押更多的货给超市，支付奶农或建奶厂、增加人员设备、持续研发、新增广告。结果是新品成功，你押不起货；新品失败，增长任务更完不成。与中国人喝奶数量无关，都是误导。按理说借钱还钱，咋还规定个增长率，因为高盛那点钱，就够10%，看准了这一点后，就是要收股权。
　　我们超市之间有竞争，再深入研究，是货架与货架的竞争；再深入研究，是押货能力的竞争；再深入研究，是借钱能力的竞争。只要有钱就能坚持住，企业有多少额度，只要能贷，全部贷光，这是不得不的事情。至于创新产品，已无力顾及，像蒙牛似的，推新品，差点换东家。
　　我居住的小区在北京奥运村西北，在不到300米的街上有三家超市，由北向南分别是超市发、旭日超市和华润超市，其中华润是大型连锁超市，超市发是中型连锁超市，旭日是小型单体超市，再向西400米，有一个巨大的超市美廉美，在小区东门外，有四个超市的免费班车经过，分别是家乐福、大润发、物美和美廉美。
　　问题出现了，竞争如此激烈、惨烈的程度，咋把CPI怪到超市上呢？让我们从康师傅说起。
　　康师傅在超市开业费、上架费等固定成本是不变的，在我们小区的年销量是不变的，增长1%都难，原来只有一家旭日超市，后来增加了两家。厂家要分摊超市的固定成本，在销量不变的或增长很小的情况下，只能涨价。
　　能不能不涨？于是我们看到了康师傅在家乐福下架，和发改委约谈的一幕。有用吗？管用了几个星期，厂家还有一个办法，就是把包装变小，价格不变，这样发改委就不管了，于是CPI管住了。
　　也有管不住的，联合利华，全球都是一样的模具，改包装太浪费钱，坚持涨价，于是CPI上去了。
　　一个大型超市有万种商品，发改委只能典型地谈几家，如果没用，就不谈了。没什么好谈的，谈成了厂家命就没了。
　　超市有没有办法扩大覆盖人群，增加销量？有，增设了超市免费班车，覆盖到5公里外的社区。关键是所有的超市都是这样想的，于是满大街的超市班车，上面没什么有购买力的人群，就是拉人气。一路班车在北京的年成本要十几万，5、6辆要八十多万，这是谁的钱呢？而且与公交同向，重复运输。
　　我家门前的这三个超市，按理说超市规模越大，卖的东西越多，议价能力越强，商品越便宜，这是经济规律。实际情况是，你要朝着最不符合经济规律的方向想象，旭日最便宜!而且最新鲜，盒装鲜奶都是当天的。这实在是匪夷所思。
　　如果面向基础大众的超市都逆经济规律运行，这个问题严重了，严重到什么程度呢？家乐福们挣钱太多了，挣了多少呢？ 2%的CPI。
　　三、对策
　　分上、中、下三策。
　　上策：这里先说一个事实，供大家评判。家乐福在法国为什么发不了财，在其他国家都被赶出市场；或者说中国人如果到法国新开一家超市，也发财，行不行？答案是不行，可能性是0。先不说严格的准入制度和社区规划，就是租场地，都不租给你，营业面积超过300平米，要议会投票，好几十个人举手，你能搞定谁？
　　我们这里动辄几千平米，业主说租就租了。
　　所以上策也简单，把有规矩国家的成熟规范拿来，我们专家的手边就有，稍加修改即可应用，总比什么都没有强。
　　麻烦在于这可能牵扯到人大立法或体制改革，再折腾几年，CPI不等人，我也着急啊!
　　中策：正本清源，货到付款。
　　一手钱一手货，几千年的规矩，中外同理。厂家按规定发货到超市指定地点，超市收到货一周内，给厂家付款，逾期每天万分之二~~五的罚金。钱货两清，要打官司、要罚款，清清楚楚的商业纠纷，责权利分明。由政府引导使用标准合同版本，就像房地产合同一样。
　　这样的决策好处极大：
　　1、 改变了超市业态，货物已经交割完毕，能否卖出，要看超市的水平和技术，使超市之间的竞争成为可能。
　　2、 超市付款，不占用企业资金，企业有了钱，很多事情就好办了。
　　3、 开始要仰赖经销商物流，随着超市之间竞争的开始，逐渐建立自己的物流，而且保证布局合理，多拉快跑，不用政府操心，政府愿意管也可适当引导。
　　4、 超市不会有售货员，也取消班车，太费钱。
　　5、 城里的超市规模迅速变小，分散开，本来布局就不合理，他们自己最清楚。所以北京政府不用把六环的仓库往城里搬，将来大型超市还是在郊区。
　　6、 商品质量提升，保证比美国便宜。
　　7、 这项规定无需立法，本来就是商业惯例，法院只承认政府版本，其他附件、背书无效。
　　缺点是超市也要用钱购物了，超市有钱吗？经过多年的积累，超市不缺钱，我们不缺流动性，而是缺技术。这也符合国家产业政策，由粗放管理向精细管理转变，对超市也是促进。使我想起在国外见到的景象，大牌洗发水和香水像土豆堆似的销售，绝对便宜。
　　再就是有些厂商和超市无合同销售，像旧规则一样押货，只有对账单。这是无法避免的，超市太强大，也是销售的唯一渠道，但只要不租货架，就是进步。至于开业费、店庆费，超市有本事就要。
　　多说两句，电器行业也一样，国美、苏宁也不给钱，严重阻碍技术进步，害得董明珠开格力专卖店、远走巴西。他们也有一点好处，如果是进口电器，他们给钱，而且还得先给钱，不开LC，老外都不种稻子，支持外商的技术进步。
　　银行贷的钱都沉淀在货架上和超市不管不顾的扩张，越扩张，货架越多，厂家就要生产更多的货来填满货架，押货越多，贷款越多，卖出的每一袋方便面身上背的租金越高，商品越贵，CPI越高。从而逼死一些厂商，厂家只能不停的贷款，只能坚持住，认为这就是市场经济。如果贷不到钱，就是贷的少一些，都要下架，因为你绷不住了，银行也要倒霉。
　　真佩服那些生产厨具、暖瓶的企业，一押货就是好几年，有些企业都没了，货还押着呢，都成死当了，还没拿到当钱。
　　下策：
　　先说一个事实，我在门口超市买了一盒鲜奶，大牌正品，在保质期内，冷藏保存，回家打开，呈豆腐脑状，还有酸味，你说是谁的错呢？肯定是超市没有保存好，应该找超市，超市是责任人。
　　如果我又从超市买来牛奶，吃完，死了，应该找谁呢？还是超市，超市是责任人。
　　这次我买的是三鹿奶粉，吃完，死了，应该找谁呢？有什么不一样吗？
　　当一件商品从一个法人转移到另一个法人时，责、权、利同时转移，无论两个法人之间的协议怎样，超市作为法人应对所售商品负责。
　　第一责任人负责是亘古不变的惯例，到了今天，全不对了。有人说，超市和厂家有协议规定厂家负责品质。那么以我那盒豆腐脑牛奶为例说明可能发生的情景：
　　1、厂家送货员将鲜奶放错位置，两天后发现，摆回原位，导致其变质；
　　2、送货员将其他超市卖不出的鲜奶拿来，路途高温，变质；
　　3、超市摆货员将鲜奶放错位置，发现后复原；
　　4、超市冷藏的确有问题，比如夜间关机，但没人敢说，导致其变质；
　　5、顾客拿走后，又不买了，随手放置，导致其变质。
　　… …
　　所有可能均无第二人在场，统统无法证明核实，当事人都可以对事实否认。还有可能是上述两项叠加导致。你说咋办？谁的责任？要是有人命呢？
　　按现在的规矩断这事儿，就是一团浆糊，这就是我们的实情。
　　还是国际惯例简单，无论离岸、到岸，都以船帮子为界，货在船帮以里风险归你，船帮以外风险归我。
　　这样，下策就出来了，进了超市门，就是超市的货，风险归超市，责、权、利同时转移。目的就是将风险、责任向上游推，由超市去检查货物批次，更进一步进厂认证、检查，发现瑕疵立即停止订货。
　　三鹿事件在法律界开了个不好的头，古老的规矩被推翻，搞得现在工商、质检、公安、检察院、法院齐上阵，去对付超市和供应商之间的内部纠纷，这样的查法，以为我们的工作人员都有三头六臂，压力也大，公务员都成了高危职业，扩编多少都不够，这就不是他们的活。
　　说说三鹿公司，有一位牛人说过，你不为质量发疯，质量就会使你发疯。实际三鹿也发疯，为借钱，为指标，同行全上市了，按当时的路数，就是个逐渐萎缩。好不容易同新西兰合资，还被他捅出了问题。管理者高高在上，一心想着宏观的问题，确实没有想到死在了奶贩的送奶车上。直到今天，奶业的流程还是有问题，管理者也就是想想，浅尝即止。
　　还有记者，你是曝光了香肠，让当地的工商、质检、政府、银行、企业、员工、家属怎么活呀？现在竞争多激烈，当地经济停滞，已经没有重新选择的机会了。超市高兴了，重做数据，帐全赖了。不要以为揭发了馒头、香肠，就可以选择其他食品，本超市没有比馒头更安全的食品了。瘦肉精，牛肉也有，你吃不吃？你说我吃西方牛肉，西方是牛吃牛，小牛吃他哥、他父母的骨粉，为什么老是发疯呀，吃到认识的了。
　　你揭发了香肠，货架又不会空下去，总要有其他的香肠占据，品质还不如下架的香肠，就像一个泥塘，你拨泥见水，手指划过的地方，马上被覆盖。不触及本质问题，反而好心办坏事。有本事，你也写一个“农民运动考察报告”，或者我给你出几个题目，保证个个震撼。
　　有人说现在的一些人良心没有了，这话听着耳熟。既是制订规则的决策者，咋能说出这样的话呢？规则一变，不就有良心了。问题始终都有，要调查哪个环节出了问题，如果没有问题，就是找问题的人出了问题。如果出了一大堆问题，像这次物流十问，那一定不止物流有问题，还有别的根本性质的商业行为出了问题。本人特羡慕老美的参院拨款委员会，这是美国的精髓，一帮老头子，鬼精鬼精的，把国家守得牢牢的。啥时候咱也能有这么一帮人看家。
　　染色馒头不能吃，难道染色面包、果酱就能吃吗？还有各种派、饮料、香肠等等，都能吃，又最好不吃，这是今天在营养、危害、成本、利润、保质期、物流、回款、客户心理等商品要素方面的平衡产物。食品企业供应这样廉价的商品已是勉为其难，资金链也就是维持。谁不想生产健康的食品，都有父母、子女，天然食材、传统工艺，当想到价格、资金需求、运输周期、保鲜措施… …也就是想想罢了。
　　多说一句，为什么巧克力派、蛋黄派有问题，主要是氢化植物油，是由转基因豆油经过物理、化学处理使分子链变得笔直。正常的油脂分子链是弯曲的，半圆形，放置半年，就有哈喇味，氢化植物油的保质期是N年。当人体吸收普通油脂时，半圆形很容易进入细胞，严丝合缝。当遇到氢化油直的分子链时，细胞就糊涂了，也能吸收。一些细胞可以把它弄弯，一些细胞就怪异一些，细胞是运动的，这些细胞总是磕磕碰碰。专家说人体每天可以吃一个派，把直的氢化油弄弯。我不知道自己能弄弯多少，也不想弄弯它。
　　十多年前，我逛普尔斯马特超市，它的烤猪排和酸黄瓜，很好吃，还有划艇，我买了个在海边玩，关键是超市要有创意、要进取。
　　现在我一进超市就发愁，真不知道买啥，我只买馒头，即便染色，也是毒性最小的食品。这些超市靠群租货架为生，就是个二房东，这个二房东就是找到好吃的好玩的，人家也不来，这就是外贸企业不做内贸的根本原因。
　　每次回老家锦州，父母总是津津乐道大福源超市的成功，大润发原名大福源，台湾人创办，三年后为了避税改名大润发。锦州是个中等偏小的城市，大润发的到来，彻底改变了锦州的商业状态，我家附近的食品厂倒了，街边的商店没了，大润发班车所到之处，寸草不生，不大的城市，被搜刮殆尽。是不是超市便宜呢？
　　在祖国，没有最便宜，只有更便宜的商品。锦州食品厂六年前工人最低工资500元，这么便宜的人力生产的食品卖不出去，大润发不知道从哪里找到了更便宜的食品。不知道能不能吃。我还是相信食品厂，那里的工人都是街坊，但是没有用。我父母相信大润发，因为它有惊爆价(台湾术语)，还很大，大就是信誉、踏实和力量。(所以，法国规定300平米还是有道理的。)
　　他们以逛大润发为荣，我妈有一张会员卡，一年后我爸也要办，结果不给办，规定锦州人民一个家庭只能办一张卡。真是桃枝仙佩服桃干仙，佩服得五体投地，七窍生烟。
　　大润发的东西也不便宜，他们通过班车聚拢人气，门前一队队等车返回的人群，热热闹闹，茶余饭后，大家谈论着惊爆价，吸引有购买力的开车前往，塞满后备箱，扬长而去，倍儿有面子。
　　零售是心理，是策略，与价格无关。其实也不复杂，几张纸就可以说清楚，锦州人民懂不懂，我不知道，懂也没办法，市场经济可能就是这样，不这样就阻碍了改革开放，这个帽子太大了。
　　大润发无所顾忌，就像来到了第三世界国家一样的自由、舒心，我去过贫穷国家做生意，也感觉高人一等的痛快、自由。又何止大润发，家乐福们不也一样吗？
　　又何止锦州，北、上、广、天，乃至全国，不也一样吗？
　　祖国的饮食博大精深，都在百姓的厨房里，在饭店的餐桌上，在稻香村、味多美、好利来的托盘上，超市里没有；
　　我们生产的衣服鞋帽，用料考究，做工精湛，都穿在外国人的身上，我们的超市里没有。
　　中国人没钱吗？一双高档皮鞋出厂价四、五十块，国外卖四、五百块，都是人民币哟，国内卖一、二千多元，我们是钱太多了。
　　有人说我们没品牌。看看大商场的国产服装品牌，动辄上千元、几千元… …，高昂的费用，卖什么已经不重要了，就是一张A4纸，只要挂在衣架上，不卖到一千元，就要赔钱。
　　如何使外贸企业回归，单靠外贸大集不行，那是闹着玩儿的；
　　如何使优质的传统或现代食品再现，仅靠专卖店，将付出高成本为代价。
　　责任就在未来的超市上，未来的超市将承担着扩大内需和调整产业结构的需求引导。未来的超市之间将竞争激烈、积极进取，市场定位精确，物流顺畅合理，真正卖一些好东西，好吃的、好用的东西，价钱合理，“满足人民日益增长的物质文化需求”。