邹城有没有私人营养师?:管理篇：和学生一起吃饭（原创）--------读纪艳校长《关心牛喘的宰相》有感--dhtf...

和学生一起吃饭（原创）

--------读纪艳校长《关心牛喘的宰相》有感

东海县驼峰中学  陆海生

    纪艳校长《关心牛喘的宰相》原文：

    汉宣帝时，丙吉当了丞相，有一次下乡在路上遇到有人打群架，死者和受伤的人都躺在道路上。丙吉就像没看见一样，连问也不问就过去了，他身边的下属感觉非常奇怪。再往前走了一段，看到有一个人在赶一头牛，那牛边走边喘，舌头吐出来很长。丙吉连忙停下来派人上去问：“老乡，你赶着牛走了几里路啊？”

      下属非常奇怪，搞不明白为什么宰相不关心人的死活，却在这里关心牛喘？丙吉解释说：“老百姓打架斗殴出现死伤，这个事情由地方官负责解决，该抓谁该怎么处理，地方官就都办了。作为丞相，我在年末对他们的政绩进行一下考核，领先的给奖励，落后的给惩罚就完全可以了。丞相不用亲自做小事情，不应该问不该问的事情。但是牛的问题就不一样了。现在是春天，天并不怎么热，可是牛走了不远就开始喘起来，恐怕是时气不调和，暑热早发，万一爆发人或者牛的瘟疫，可是对国家对百姓都是个大问题了。这是我的职责所在，必须要问清楚。”

    丙吉用行动告诉我们，作为丞相，那些例行的、有人抓有人管、岗位职责很清晰的工作，根本就不用操心，完全可以放心交给下边的人，只要选对人并善于调动下属的积极性就可以了。而对于那些关乎全局、看似细小、平时没人过问的事情，哪怕只是一点小小的迹象，也要给予足够的关注。因为如果领导不管，就真的没人抓没人管了，搞不好会出大问题的。这种识大体、顾大局的思路，对我们今天的管理工作具有很高的借鉴价值。  《青梅煮酒论领导》，赵玉平著

     拜读此文，掩卷沉思：

    “那些例行的、有人抓有人管、岗位职责很清晰的工作，根本就不用操心，完全可以放心交给下边的人，只要选对人并善于调动下属的积极性就可以了。而对于那些关乎全局、看似细小、平时没人过问的事情，哪怕只是一点小小的迹象，也要给予足够的关注。因为如果领导不管，就真的没人抓没人管了，搞不好会出大问题的。”

    那么，什么是“那些关乎全局、看似细小、平时没人过问的事情，哪怕只是一点小小的迹象，也要给予足够的关注。因为如果领导不管，就真的没人抓没人管了，搞不好会出大问题的。”呢？

    丙吉认为诸如牛的问题：“现在是春天，天并不怎么热，可是牛走了不远就开始喘起来，恐怕是时气不调和，暑热早发，万一爆发人或者牛的瘟疫，可是对国家对百姓都是个大问题了。这是我的职责所在，必须要问清楚。”

    无独有偶。温家宝总理深入学校调研。他进课堂和学生一起听课，他到食堂和学生一起就餐，他进宿舍和学生一起聊天。他强调，教育是一项神圣而光荣的事业。国运兴衰系于教育，只有一流的教育，才有一流的人才，才能建设一流的国家。希望广大教师充满爱心，忠诚事业，学为人师，行为世范，做一名合格的人民教师。要具有甘于寂寞、无私奉献的精神。要教育学生目光远大，抬头走路。“只有大气魄才能成就大才气”。要启发学生自己读书、多读书、读懂书。他甚至要求学生注重音乐对人思想的启迪。“荀子说音乐可‘正身行’，就是让你站得正，行得稳，堂堂正正做人；‘广教化’，就是让音乐面向大众，让人们爱生活；‘美风俗’，就是让社会风尚得到美化，而音乐本身就是美的------

    鲜活的事例，给了我们深远的启迪。

    在管理中，我们要见微知著。

    什么是见微知著？

   《韩非子 说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。”汉 袁康《越绝书 越绝德序外传》：“故圣人见微知著，睹始知终。”清 郑观应《盛世危言 弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古准今，见微知著。”在我看来，见微知著就是见到事物的苗头就能知道它的发展趋向或问题的实质。“梧桐一叶而知天下秋”，就能未雨绸缪，有效解决问题。如果缺乏“见微知著”的敏感，“一叶障目”，忽略了“小事”，就会酿成“大事”，造成恶劣的影响。

    那么，在我们校园生活中，我们应做些什么呢？

    比如，见到学生想溜出校园或趴在铁栅栏边或爬墙外出买东西吃，我们不能只是认为学生不遵守纪律，应该这样思考：为什们学生不在食堂就餐呢？学生的饮食情况如何？如果学生在校外买了不卫生的食物，造成食物中毒怎么办？学生生病了，会不会影响到学生的学习生活？会不会影响到学校的教学质量？会不会影响到社会对学校的评价？会不会影响到学校的声誉？会不会影响到学校的生存？

    学生不在食堂就餐，原因是多方面的。那么，教师是否乐于在食堂就餐？教师的饮食情况如何？如果教师的膳食得不到很好的调理，会不会影响到工作的情绪？会不会影响到工作的质量？会不会影响到学校的生产力？

    “民以食为天”！

     于是，作为中层教干，我们是否应该和学生一起吃饭。如果学生在食堂吃，我们可以经常到食堂吃。看一看学生都吃些什么，问一问学生喜欢吃什么，不喜欢吃什么，听一听学生对菜价的议论，对菜味的评价，对菜量的意见。如果学生在教室吃，我们可以到教室转一转，是“废寝忘食”吗，是“边学边吃”吗，是“边玩边吃”吗，是“自带干粮”吗？如果学生在外边的饭店吃，我们可以“微服私访”，一探究竟------如果学生“吃不上饭”，我们是否真正能为他们“排忧解难”？

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     我们可以经常到宿舍转一转，看看床板是否牢固？到厕所瞧一瞧，看看烟头是否存在？到教室查一查，学生是否睡觉？到图书馆绕一绕，教师是否借阅？到大门口待一待，教师是否迟到？

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     丙吉用行动告诉我们见微知著的道理，那我们呢？

     清华大学新闻学院院长范敬宜，学生们提起他，不称教授，不喊院长，更不叫他官衔，而是亲切地叫他“范爷爷”；华中科技大学的校长李培根，有着很好的学生缘、亲近感和影响力，被学生称为“根叔”。

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    “榜样的力量是无穷的”，校长如此，那教干班主任教师呢？让见微知著的精神在我们的管理中发扬光大吧！