邮票图片:产业创意，以重构世界观为先导 - 产业创意，以重构世界观为先导 - 草根网

　　一、产业创意，为什么要建立世界观？

　　按照不成熟的看法，推动产业创意与建立世界观之间在以下几方面存在着内在关联。

　　首先，企业或产业确立战略定位的前提是，必须深入思考“自己在哪里”这一关键问题。而描述“在哪里”，是针对于所在的背景而言——背景即世界。

　　其次，企业或产业在做全方位SWOT分析时，必须有自己独特的对于世界的理解。因为，上游供货商、竞争对手、替代者、合作伙伴、中间消费者与终端消费者，已经或至少是可能溢出传统的地域而散向全球。

　　再次，企业或产业推动内部管理时，必须准确把握世界的变化。因为，我们的员工——当然首先包括管理者自己——正在被全球化，无论是生活方式、生产方式还是交流方式，正日益与世界变化大势融合在一起。

　　最后，产业链的空间配置已经自觉不自觉地进入全球产业链体系。因为，定价系统与产业分工合作体系越来越具有全球共振性。

　　二、对企业而言，世界观建构当前最紧要的内涵是什么？

　　1、在地全球化。

　　所谓在地全球化，我们是指，企业在物理空间上根本没动，但基于信息技术的互联，世界向它迎面走来。换句话说，随着海平面的上升，中国企业“不知不觉”地被抬高到全球关注的焦点。

　　从产业竞合的角度而言，竞争较量的对手和合作的伙伴已经是全球高手了。于是，我们了解他们的群落生态和进化史吗？有预测他们接下来的五年、十年变化趋势的思想和工具准备吗？我们如何一如两千多年前的老子，“足不出户，而知天下事”？

　　2、上门本土化。

　　肯德基开始提供油条豆浆，开启了一个新时代。一个以在全球任何地区都提供无差别、标准化产品和服务的企业，竟然开始改变套路了。随乡入俗的背后，是巨大的世界观转变。对于中国企业而言，我们一方面要琢磨，它为什么要这么变以及它是如何使得这一巨变成为公司共识的；另一方面，随着中国企业不断走向国际，我们的管理、企业文化、产品设计，怎样才能做到入乡随俗、润物无声？

　　当我们把目光关注从肯德基往外移时，伯爵咖啡广告中启用中国多音字bojue咖啡&bojiao咖啡和可口可乐广告语“哪一条路都是回家的路”，等等，以群体的形式表明，送上门来的本土化已经形成一种趋势。与此同时，我们不时听闻，中国鞋城、市场被捣乱甚至被焚烧，在对方的责任之外，与中国企业尚缺乏融入所在地文化的意识和方法，难道没有值得反思醒悟的地方吗？

　　3、投资走出去。

　　当前一段时间，中国企业走出去投资、并购、设生产中心，已经成为一种势不可挡的潮流。当中国企业开始用脚丈量地球的时候，我们首先需要做的就是知道地球的方圆。深圳华为美国收购受阻、上汽韩国双龙收购告败、中国铝业被迫将所持力拓股份转让给必和必拓，将这些重大事件整合起来看，是否说明中国之外的世界，对我们产品的欢迎和我们产业投资的警惕可以同时并存。问题是，除政治和政策原因之外，我们的企业是否真正知道外界对中国的不知道和不接受呢？安信卢伟光与巴西印第安人做生意的三个融入“融入生活习惯、融入未来愿景、融入文化价值”，应该成为中国产业国际化进程中值得珍视的经验和智慧。

　　三、如何重构世界观

　　于是，我们应该怎样来重构世界观。千里之行始于足下，以下三个方面或许有所帮助。

　　一、以好奇求知之心，形成企业自己的“世界地图”。

　　每个人（当然也包括组织）都只能看到他能够看到和想看到的世界，但这和世界是两回事。于是，作为一个处于全球化时代的有愿景有梦想的组织，企业必须有一张基于自我价值和自我产品服务视角的世界地图，并有一套较为精细且能不断进行数据更新的“导航仪”，确保能够在你希望的时间到达的路线图和时间表。

　　二、以虔诚谦虚之心，打造融入世界的“直通地道”。

　　世界是多样的。一个卓越的企业，也许越来越体现为包容的价值观。真正的胸怀是不断能够欣然接纳与自己价值观迥然有别的价值观、生活方式、交流方式。我们要努力成为希望达到的世界的一部分，走近它、走进它、融入它。就外在而言，现代人类学、社会学，对于不同世界的表达方式、情感习惯、价值观念有着系统的认识，积累了丰富的资料，可以成为我们融入的甬道；就内在而言，放下我执、融入他者，也是世界观重塑的悠然小径。

　　三、以厚德载物之心，构筑创造世界的“共生群落”。

　　中国企业融入世界，还必须始终坚守为人类做更大贡献的宏愿。技术改变世界，产品塑造惯习，随着中国企业越来越多地服务更广袤的全球空间的人群，我们必须更加清醒地意识到：是全球各地的客户，将他们宝贵的人生部分让渡给中国企业提供的产品和服务来专门打理。因此，我们在设计产品、提供服务、全球定价和物资回收等方面，既要始终坚持为创造一个更为美好的生活和更为美好的世界而努力的责任和使命；更要通过与每一个当地最优秀的企业一道，戮力同心，在创造性地满足消费需求的同时，不断提升消费者的精神体验，不断增强产业链所有参与者的参与感、创造感和自由感。

　　（本文刊于《上海商报·创意周刊》上海交大产业创意大讲堂）。