九乡新闻网那个男人郑淳元音译:永远进攻的“当当”俞渝
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 12:02:57
永远进攻的“当当”俞渝！（苗向东)
全球最大的综合性中文网上购物商城“当当”的掌门人俞渝，是当今中国最富有、最有成就的女性之一。俞渝本人也被《华尔街日报》评为“亚洲最有影响力女性”。在近日召开的第三届中国“商界木兰”年会上她说：“在商场上、公司里，如果要做成一番事业，就一定要敢于冒险，一定要寸步不让，永远进攻。”
现代女性总是面临着两难困境，社会上希望女性是淑女、天真无邪，温良谦让，温良谦让。但商场如战场，没有谁会因为对手是女性而手下留情。她们更多地通过硬碰硬的实力去征战商场，让竞争对手在自己的强大实力前服软认输。
上世纪80年代，俞渝在北京外国语学院学习英美文学，后来，她不顾父母的反对，俞渝22岁辞职去美国读MBA；32岁又不顾父母的反对，从华尔街辞职回国创业。那10年，为她后来事业腾飞奠定了基础。美国给她最大的影响在于勇往直前，不怕失败。俞渝是杰奎琳·肯尼迪和凯瑟琳·格雷厄姆的崇拜者。她推崇那种隐忍、克制然而无比坚决、充满勇气、坚持原则的女性风格。这是一种无坚不摧的、推土机式的大女人精神，而这种精神的能量，我们在当当遇到每一次危机的时候，都能够清楚地体会到。
她与丈夫1999年创办当当网，但刚开始创业，还是遇到了很多困难，她也因此哭过鼻子。最困难的时候是在2002年，所谓网络破灭的时候，大量高管辞职出走，那是怎样一种煎熬。每走一个高管，她都会哭一场。按照李国庆的说法，她真的是“如丧考妣”。常常也会有那么几天，她累了，不想上班了。但哭有什么用，只有让自己强硬起来，不断地解决解决问题才有出路啊。
做企业困难天天都有，问题天天都有，克服一个问题可能会蹦出十个问题，每天都要去面对新的东西。所以要进攻，而不是逃避与防守，要迎着困难上，直面挑战。2004年，亚马逊向他们提出1.5亿美元收购的邀请。这时候，俞渝又经历了第二次风波，这次风波比两年前要危险，当当网从危机中挺了过来。后者转而与卓越合作。如今，当当跟卓越仍是竞争对手。
工作状态中的俞渝敢想敢干，是个不折不扣的女强人。有些决策，如果意识到不对了，不管是不是已经投入了很多，她能立即翻牌。比如早期她们做过海外图书销售，当时主要是考虑海外比较习惯网上购物，所以投入很大，比做B2C的人数还多，但后来她们觉得那就是个营销公司，不是她们想要的，于是就解散了那个部门，给人员做安置等等，之前她们也尝试过和社区合作，也是投入了很多人，但后来还是终止了。
13年的路，俞渝走得颇为艰辛。这么多年，大家在一起定任务、目标、竞争分析、然后自己在哪，准备去哪，要做得更好，要做老大。还要不断地突破。一直到了2009年，当当才开始盈利，眼下，当当网又面临“价格战”、买家对其物流的诟病、自身业务品类从图书音像（此类产品占当当网整体销售比重八成以上）向百货扩张与转型等一系列问题。上市前，俞渝在美国一天跑3个城市，每天睡5个小时。
面对挑衅 报复性还击绝不手软。关键时刻，她能够焕发出男性所不具备的某种力量。当当网于美国时间 2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。5天后，当当网与京东商城之间爆发了一场旷日持久的促销战。京东宣布图书“降价直至价格到零”。随后当当宣布斥资4000万进行百货、图书等产品大幅降价，更把矛头直指3C产品，反攻京东。数小时后，京东宣布开展8000万元的促销。战火迅速蔓延，亚马逊卓越显然不甘被冷落一旁，也在第一时间宣布将斥资1亿元进行“史无前例”的大规模让利。除去当当、京东商城、亚马逊卓越、凡客诚品及淘宝商城之间的激战，甚至连山西煤老板也加入了厮杀。对当当网低价政策有一些挑衅性行为。她当时做出的决定是“报复性”还击。一位管理者做出报复性还击的举措，假如是男性，大家会觉得很勇敢，但因其是女性，很多人会说俞渝显得有些咄咄逼人。面对混乱的战局，俞渝并无惧色：“当当要做最具有价格侵略性的零售商。”
13年过去了，俞渝从32岁变成了45岁。她经历挫折，获得能量，成为比当年的自己更有力量的一个人。就像一个朋友跟她说的：“我能听见你骨头里的声音。”那就是冒险、战斗，永远进攻。