九乡新闻网行政管理师证书含金:追逐打赢的理想进攻
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 00:01:25
余广平，
一个从地方大学直接入伍的青年，满怀建功国防的激情，把提高打赢能力作为自己的最高追求。在余广平任江西某预备役团团长期间，所在团被总参谋部表彰为“军事训练先进单位”，他本人2005年被南京军区表彰为“军事训练先进个人”。最近因抓部队训练成绩突出，又荣立三等功一次。“一团之长，没有硬功夫，带不出一支嗷嗷叫的部队”
2005年12月，余广平代表团党委向师党委所作的团队作战能力分析评估中，精确的数据分析、缜密的作战能力评估以及对问题科学务实的剖析，令与会人员瞩目。他任团长以来，先后取得炸点自动显示等10多项革新成果……
“一团之长，没有硬功夫，带不出一支嗷嗷叫的部队。”余广平注重学习、研究和锻炼。几年来，他结合部队建设实际，先后发表学术论文、研究文章近20万字，其中《预备役部队战时机动应把握的几个问题》、《如何组织摩托化部队远程机动》等论文在军事学术期刊上发表。
余广平在学习新军事变革理论和高科技知识的同时，特别注意探索预备役部队信息化建设。前不久，为参加总部组织师、团首长机关网上对抗考核，他在充分把握团队信息化建设现状的基础上，先后5次带有关人员赴南京陆军指挥学院、南昌陆军指挥学院学习信息技术、信息指挥系统等理论，在人才缺、设备少、经费缺的情况下，连续奋战近5个月，建立起了团局域网和信息指挥系统，培养了一批信息化建设人才，并在总部组织的预备役部队师团首长机关网上对抗考核中取得优异成绩。
“平时训练不较真，战时就要吃亏，必须从实战需要从严训练”
“预备役部队训多训少一个样，少搞点训练可以节省经费开支”。每当听到这些话，余广平都会严肃指出：“不搞训练组建预备役部队干什么？还要我们干什么？训练经费一分一厘都不能挪用！”
2004年，为检验全团所有分队合成训练成果，余广平提出要在全师率先进行“加强步兵团对山地防御之敌进攻战斗实兵实弹战术演练”。当时不少人心存疑虑：人员怎么召集、经费怎么保障、安全怎么保证？面对种种疑虑，余广平和团领导在统一官兵思想的基础上，一个问题一个问题解决，经协调集结2000多名预备役官兵参演，出色地完成了演练任务。
2005年7月，该团受命千里机动赴闽海训。面对波涛汹涌、陌生难测的大海，有的预备役军官对他说：“团长，水上训练难组织，咱们人生地不熟，让预编官兵在浅水区游一游算了！”余广平听后二话不说，第一个跳进大海。事后有人问他为什么这样较真，他说：“平时训练不较真，战时就要吃亏，必须从实战需要从严训练！”在他的带动下，全团官兵全部完成了赤臂蛙泳1000米、武装泅渡500米等训练任务。
“破解一道难题，战斗力建设就上一个台阶”
市场经济条件下，预备役官兵外务增多，一些企业改制、事业单位调整，造成人员在位率低、训练难落实的问题较突出。余广平说：“战斗力建设要知难而进，破解一道难题，战斗力建设就上一个台阶”。他和团党委“一班人”深入编兵单位调查研究，加强与地方党委、政府以及有关部门的协调，探索出了预备役官兵编组“向科技含量高的行业拓展，向经济条件好的单位拓展，向专业对口、人员在位率高的单位拓展，向转业、退伍军人相对集中的单位拓展”等编兵新路子，使全团的转业、退伍军人比例、专业对口率、在位率大大提高。
针对少数预备役官兵参训热情不高的问题，为建立健全训练机制，余广平和团党委协调地方政府联合下发了《关于预备役官兵参加军事训练奖惩实施细则》，对营、连所在县（市、区）政府协调预备役官兵参训的组织领导、责任分工、经费保障、奖惩规定等方面作了具体规定，较好地解决了人员难集中、训练难落实的问题，提高了部队快速动员和遂行任务能力。
编辑：唐毓瑨