九乡新闻网邢台格力犬吧:有效防制度失灵
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 00:43:00
有效的防止制度失灵
随述；
制度不是万能的， 它本身只是工具而已， 只有对制度深刻理解并身体力行才是制度执行好的前提和基础。制度本身不会约束人的行为，制度的贯彻不能代替对人思想的改造， 人是被教育出来的； 那种寄希望于有了制度就等于企业搞好了的想法是天真和幼稚的。
那么才能怎样保障制度执行的不失灵呢? 姜翰奇老师根据服务企业多年的实践经验， 提出如下观点：
一、从思想认识上要注意到，制度建设是企业发展的一个重要组成部分。
企业发展的过程就是制度逐步完善的过程；有法可依是前提， 但要更新，就像国家每年都有新法规出台一样， 企业制度的建设不是一劳永逸的，而是有一个逐渐完善的过程。
任何企业的制度制定都是一个积累和渐进的过程， 出现问题， 制定相应制度，顺理成章，制定制度的目的是为了保障在某些方面不出事， 不能为制度而制定制度：那种梦想一触而就，盲目的照搬照抄， 或者试图使企业一夜之间出台一套完整的规范法典，完全按制度行事，一天就能进入正规化管理的想法，是不现实的。
二、制度的宣传： 是制度执行的基础， 广而告之，尽人皆知，酿造按制度办事的环境和氛围很重要
制度的制定不等于是大家对制度的认识和理解， 传播、告知、培训员工熟悉、了解制度是企业制度建设的有一个重要方面。
制度不能下基层，整天在办公室的书橱中睡大觉， 如果只有制定制度的人或者少数领导知道，大家对它比较陌生，不认识、不知道它，就谈不上按制度办事 制度的宣传是制度建设的重要方面。
三、制度的贯彻是制度建设的核心环节。
制度起草了不等于大家都知道了， 大家都知道不等于大家都遵守了，纠正纠偏，按制度办事是保障企业正常运营的根本。
制度落实需要有法必依，执法必严，需要塑造良好的执法环境， 尤其是领导干部要成为带头遵守制度的典范，只有上面带头做，底下才会照着做：如果领导带头破坏制度，就无法严格约束别人，再好的制度也会流产。
另外，贯彻制度要持续、长久，挑战三分钟热度，坚持执行制度的经常化，需要企业各级领导的决心和毅力：形成按制度做事的习惯是改造员工的重心所在，也是巩固制度的最好方法。
四、制度执行的检查与监督从另一个角度教育大家按制度行事。
首先， 检查与监督本身是对制度严肃性的维护， 它要求违法必究，不检查就等于不重要，不处罚就等于可以违反：其次，在制度面前要人人平等，反之处罚不公是对制度的又一挑战，它比不遵守制度更具有负面效应和杀伤力，许多企业制度的偏废都与处罚不公有关，不可等闲视之。
五、制度的修订和废止要规范化。
制度要随着企业的情况变化而变化， 不可僵化静止， 制度永远是变化的、新鲜的、符合实际的，这是制度保证实行下去的前提；旧制度的废止也要做到定期和统一口径， 防止因执行版本的不一致而导致偏差，产生误会，带来损失。