九乡新闻网道口标柱构造图:麦肯锡意识
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 19:16:52
本书简介
詹姆斯·麦肯锡，芝加哥大学教授，于1926年创立了麦肯锡公司。经过八十多年的发展，现已经成为全球最成功的战略咨询公司之一。麦肯锡给咨询业带来了一种颇为结构化的“咨询方法论”，并使其成为当今麦肯锡人的信仰。本书以广大读者的利益为核心，突出并落实了广泛应用于麦肯锡等咨询公司的“特种部队”的方法经验。本书不以追求理论上的高深莫测为目标，相反，强调的是实战应用，可用于指导那些面临Team PS问题但因忙碌而缺乏时间找到解决方案的学者、咨询顾问和学生。你是否参加过某个完美项目或实战研究，而那些项目在团队协作以及发挥个人智慧之间达到了完美的平衡？说实在的，我可没有遇到过这样的机会。我们都曾服务于卓越的团队，致力于宏伟的项目，但总有地方可以改进。难道不该对解决问题的方法怀有极大的自信吗？难道你所在的公司、组织或学校拥有能产生世界一流的高效执行力的连贯体系不是一件好事吗？我深信本书中的攻略对于提高团队协作解决问题的能力一定会有深远的意义。本书描述了来自以往项目的重要经验（有好的也有坏的）以及许多来自商界和军队的智慧结晶。目录
第1部分麦肯锡意识
作为麦肯锡咨询顾问，必须掌握一项核心技能，那就是：有能力界定商业问题，并使这些问题经得起以事实为基础的严密分析。
- 1.界定问题（1）
- 2.界定问题（2）
- 3.界定问题（3）
- 4.界定问题（4）
- 5.界定问题（5）
- 6.设计分析内容（1）
- 7.设计分析内容（2）
- 8.设计分析内容（3）
- 9.数据收集（1）
- 10.数据收集（2）
- 11.数据收集（3）
- 12.数据收集（4）
- 13.数据收集（5）
- 14.数据收集（6）
- 15.数据收集（7）
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本书简介
詹姆斯·麦肯锡，芝加哥大学教授，于1926年创立了麦肯锡公司。经过八十多年的发展，现已经成为全球最成功的战略咨询公司之一。麦肯锡给咨询业带来了一种颇为结构化的“咨询方法论”，并使其成为当今麦肯锡人的信仰。本书以广大读者的利益为核心，突出并落实了广泛应用于麦肯锡等咨询公司的“特种部队”的方法经验。本书不以追求理论上的高深莫测为目标，相反，强调的是实战应用，可用于指导那些面临Team PS问题但因忙碌而缺乏时间找到解决方案的学者、咨询顾问和学生。你是否参加过某个完美项目或实战研究，而那些项目在团队协作以及发挥个人智慧之间达到了完美的平衡？说实在的，我可没有遇到过这样的机会。我们都曾服务于卓越的团队，致力于宏伟的项目，但总有地方可以改进。难道不该对解决问题的方法怀有极大的自信吗？难道你所在的公司、组织或学校拥有能产生世界一流的高效执行力的连贯体系不是一件好事吗？我深信本书中的攻略对于提高团队协作解决问题的能力一定会有深远的意义。本书描述了来自以往项目的重要经验（有好的也有坏的）以及许多来自商界和军队的智慧结晶。
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目录
第1部分交流
关于交流的最后这条执行规则对于创造和谐团队最为有效。当团队成员正全力解决棘手的问题时，这条规则尤其有益。我想每个人都经历过七嘴八舌讨论的情况。在团队解决问题时，团队成员的多样性会带来不同的见解，而这往往有助于找到更好的解决方案。
- 1.交流(1)
- 2.交流(2)
- 3.交流(3)
- 4.交流(4)
- 5.评价(1)
- 6.评价(2)
- 7.评价(3)
- 8.评价(4)
- 9.协助(1)
- 10.协助(2)
- 11.协助(3)
- 12.协助(4)
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本书简介
麦肯锡思考问题的方法麦肯锡是一家致力于解决商业问题的公司。麦肯锡成功的咨询顾问都对解决问题有极大的热情。正如一位前麦肯锡项目经理所说：解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。本书第一部分讲述了麦肯锡是如何思考商业问题的。重点介绍“以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证”的理念。这部分还会介绍麦肯锡着手处理商业问题的方法，以及在试图解决商业问题时可选的几条思路。目录
第1部分麦肯锡思考问题的方法
麦肯锡的问题解决流程，和那里的每件事一样，体现了麦肯锡工作的三大理念。当项目组首次会面讨论客户问题时，他们就知道问题的解决方案应该是：以事实为基础的系统化的大胆假设，小心求证
- 1.建立解决方案(1)
- 2.建立解决方案(2)
- 3.探索分析问题的方法(1)
- 4.探索分析问题的方法(2)
- 5.探索分析问题的方法(3)
- 6.二八法则(1)
- 7.二八法则(2)
- 8.二八法则(3)
- 9.二八法则(4)