通辽车管所官网:在中国生产iPad 成本之外还有代价

在中国生产iPad 成本之外还有代价如果苹果公司（Apple Inc.）命令自己的员工赶制一批iPad平板电脑以满足激增的市场需求，而车间里的一场爆炸导致工人们三死15伤，监管官员、警察和原告律师肯定会纷纷前往苹果公司来找它算账。

5月20日真出现了这一幕，只不过少了各路人马前来公司兴师问罪的场景。发生爆炸案的工厂不是在美国加州苹果公司的园区里，而是远在足以使苹果公司摆脱法律干系的中国成都。这家工厂由台湾的企业巨头鸿海精密工业股份有限公司（Hon Hai Precision Industry Co. Ltd.）经营，该公司既是世界上最大的代工企业之一，也位居全球雇佣员工最多的公司之列。

苹果与惠普（Hewlett-Packard Co.）、戴尔（Dell Inc.）和索尼（Sony Corp.）等电子公司的许多产品都不是在本国生产，而是在劳动力成本低廉的中国等国家的装配线上生产出来的。美国消费者希望产品价格能降到最低、股东要求企业能够保持坚实的利润率、许多国家的政府希望增加国内就业、而这些国家的工人则急于改善生活，这些因素都促成了生产加工业务在发展中国家的蓬勃发展，仅鸿海精密一家公司就在中国雇佣了近100万名工人。

Associated Press工人在富士康位于深圳的工厂。（照片摄于周三）这一工厂爆炸事故已经过去两周，但目前只有初步的情况报告。苹果公司甚至没有公开承认其iPad电脑是在成都生产的。人们所知道的是，一个较为简单的工业问题导致了这次爆炸：一个金属抛光车间由于通风或清洁不当，导致空气中或金属加工件表面积聚了灰尘，然后在某一个相当混乱的时刻，这些灰尘起火燃烧。

在中国内地以品牌名称“富士康”作公司名称的鸿海精密说，它仍在调查这一事件，事故似乎是一个通风管内的铝粉发生爆炸导致的。该公司还说，在改善了通风条件并采取了其他一系列与生产安全有关的措施后，它在中国内地的抛光车间已恢复生产。苹果则说，它正与富士康密切合作，以了解所发生的事情。而中国政府则指责鸿海精密对生产安全关注不足，这也并不让人意外。

鸿海精密之所以能够成为一个企业巨人，是因为其创始人郭台铭（Terry Gou）先人一步熟练利用了中国内地的劳动力和供应链，从而形成了竞争对手不容易匹敌的规模效应。他的工厂包括职工宿舍、餐厅、书店和休闲设施。厂内各种设施的安排很有灵活性：在会见访客时，郭台铭常常会从椅子上一跃而起，在一个大的记事簿上勾勒出他整合生产业务的新想法。

与西方实现工业化时的工厂条件相比，鸿海可能毫不逊色。但劳工组织抗议的是士气低落、工资勉强能糊口、过度拥挤和在富士康生产线上工作时间过长。早在最近的粉尘爆炸案发生之前，香港一个游说团体就强烈指责鸿海，说成都工厂环境肮脏、工作条件危险。过去18个月里，鸿海工厂发生了一连串被高度曝光的自杀事件。

鸿海对工人待遇进行了辩护，并在去年宣布大幅涨工资以缓解员工的不满情绪。公司说工人的安全是重中之重，对工厂的所有问题都会予以解决。一位发言人说，鸿海“在执行最高安全守则”。

第一世界品牌和第三世界生产的结合就像在跳一段高难度舞蹈。苹果这样的客户无法承受粉尘爆炸和工人自杀可能对名誉造成的冲击。而鸿海也不能承受失去像苹果这样重要的客户。

因此电子产品公司开始制定自己的监督措施。苹果对鸿海的工厂进行审查，要求其供应商接受《供应商行为准则》，其中规定了对工人的保护和工厂条件应达到的要求。苹果还指定了一份《供应商责任》年度报告，详细阐述了确保在招聘、安全和注意控制污染等方面公平性的措施。

戴尔进行了实地审查，对供应商实施行业行为准则。戴尔发言人弗林克（David Frink）说，今年早些时候，我们的团队审查了富士康拟定的改善工作条件和提高员工士气的规程。接着戴尔返回深圳的鸿海工厂亲自查看这些动议是否在实施。

惠普和其他公司也采用了类似的措施和行为准则。

没有民间机构为公众利益提供监督，自我监管可能是最佳的第二选择。但历史表明，在中国，这一次优选择的结果往往不尽人意，极易受到各种利益驱动的影响。

在美国，自1980年以来，类似成都粉尘爆炸案的事故已导致近150人丧生，850多人受伤，许多企业因违反安全规定被关停。2007年，美国职业安全与健康管理局（Occupational Safety and Health Administration）启动了一项针对处理可燃粉尘工厂的全国性特别监督计划，此后一直与公司举行公开会议商讨解决方案。

这种全国性标准制定在中国这样的国家少之又少，这种标准可能会受到外资公司的欢迎。成都工厂的事故是个悲剧，但苹果这次可能没受多大损失。如果死亡人数是103而不是三人，全球公众舆论可能会更激烈。这样一来，事不关己的态度可能就保护不了苹果公司及其品牌了。