通州263医院产科怎么样:睢宁，拿什么来突破你？

睢宁,拿什么来突破你?

作为一名徐州人,一直关注睢宁的发展，不单是因为睢宁丰富的自然资源和发达的农副业,睢宁的区位优势和独特的儿童画产业资源深深地吸引了我,用专业的产业视角和开放的战略思维来看一个县域经济的发展,是否有更好的县际竞争方式和跨越式发展路径?以下是我思考的一点建议：

一:睢宁的资源禀赋及发展路径

睢宁的矿产资源主要是1亿立方米的石灰岩、2亿立方米的石英石；睢宁的农业资源是以粮、棉、油为主，林果、畜牧、蚕桑并举，并形成了粮、棉、油、蚕桑、牛羊、禽、苔干、粉丝、杨木芯板材等深加工基地；睢宁的土地资源，7万亩工业用地是一种“综合”的自然资源，具有一切农业自然资源的属性，是最基本的生产资料与劳动对象；睢宁的文化资源是儿童画，儿童画1955年孕育破土，誉满世界，素有“中国儿童画之乡”之称。

儿童画在睢宁落根发芽并枝繁叶茂，并做到国内唯一，其背后肥沃的土壤究竟是什么？

简短的描述并不能完全反映睢宁的资源容貌，用新资源观和产业发展的新理念、新模式、新经济来阐释资源背后的产业价值才是本文的应有之义。

区域经济的核心是产业，睢宁的“五大产业”，目前尚处于工业化起步阶段，离产业集群形成还有很远的路要走。

1：五大产业没有充分利用本地资源，靠招商引资的一些项目作为载体确定发展方向值得探讨，路径依赖，走重复县际竞争方式之路实践证明效果较差，即使完成了招商引资任务，依然还是相对落后。

2：五大产业属相对竞争激烈且成熟产业，其在国内的产业布局基本已经完成，如中国十大纺织服装产业集群；从集群因素分析，睢宁比较优势不明显，所以从别人碗里分一杯羹何其难也！

3：从产业链方面分析，睢宁的五大产业处于“U”型的底部，研发，设计，营销，服务环节薄弱，向上下游产业延伸的内劲不足。技术创新不够，产业必然在底部挣扎。

4：从生产要素条件分析，人力资源，资本资源，投融资体制，基础设施，公共服务等睢宁并没有比较优势，任何一个具体的产业，其价值活动均可划分为技术与资本密集环节，劳动密集环节和信息与管理密集环节，睢宁应该在什么环节有所作为？

5：从市场需求条件分析，五大产业所处的市场环境竞争激烈，加之配套不完善，导致企业制造成本相对较高，唯一的路径在于从细分市场中寻求突破。

6：从招商引资的对象，即企业的战略，结构和竞争分析。企业投资决策主要考虑市场和成本及政府服务因素，这是常规项目决策的依据，而对于战略项目还要考虑文化，区域产业结构，投融资等因素；所谓大项目，一般来说是对一个地区牵一发而动全身，能改变人们对一个地区认识的项目，从睢宁的招商现状分析，星星家电，粤海制革，天虹纺织等龙头企业虽然推动了睢宁产业格局的初步形成，但由于产业本身的体量限制，金融危机之影响，并不足以构成大项目，因此睢宁选择大项目的标准不仅要看固定资产规模，更要分析大项目本身所在的产业环境及发展趋势。

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简单的分析说明两个问题，一是：睢宁的产业定位不尽完善，二是：睢宁的今天，其成绩是令百姓满意的，发展速度在徐州区域内相比更是可喜的，这主要取决于睢宁人心中有一棵产业大树，虽然从无到有之路是艰难的，虽然找寻种子的思路缺少理性，虽然产业发展之魂还飘忽不定，但是一心一意谋发展的精神将是未来睢宁制胜的最大法宝和希望所在。

横观全国县域发展思路和县际竞争方式，招商引资和项目建设成为主旋律，在这轮血腥拼杀中，同质化趋势让我们的资源以极其低廉的价格换得了GDP这一政绩；产业规划，产业集群，一哄而起，而缺少的是产业规划之前的前瞻性谋划、有效性策划及差异化竞争策略。

在睢宁蓬勃发展的今天，我们是否该反思：

 “五大产业”是睢宁发展之魂吗？

睢宁的产业定位是否还要经过系统梳理，结合资源优势，以五大产业作为产业基础，在科学发展观的指导下，探寻更完善的可持续发展之路？

二:睢宁产业定位：“中国儿童画之乡，世界儿童产业园”

从儿童画到儿童画产业再到儿童产业，儿童产业的提出也许是新鲜的，但了解之后会是惊喜的。

中国是世界第一儿童大国，迄今为止已经拥有3. 67亿儿童。         随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，尤其是计划生育政策在中国的实行，中国传统家庭结构已经发生重大变化，孩子成为家庭中最受关注的成员之一。几乎每个家庭都在不断增加儿童食品、教育、音像、玩具、服装等方面费用支出，儿童消费已经占到家庭总支出的30%以上。子女教育与健康成长成为家庭建设中最重要的目标之一，儿童产业被公认为世界最有商业机会和赢利空间的市场。

 中国目前正处于第四波婴儿潮，2008年新生儿达1608万。这一波婴儿潮，带动国内消费进入加速期。早自2000年之后，婴童产业增长率就达30%，远高于同期GDP9%的增长率，许多企业常常将下年度营业指标增长率锁定在50%～200%。 
       据业内人士估计，中国6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，可望达到1万亿元的规模。而儿童产业市场才刚刚开始起步，未来的消费市场将非常巨大。 
         这只是抛砖引玉的一点零碎介绍，站在睢宁的今天—2010年的开年，我们思考儿童产业在睢宁大地上播种的可能性和可行性：

1：儿童产业属于朝阳产业、无污染、环保型产业，在国内目前尚处于起步阶段；相关制造企业近5万家，而拥有品牌的不过几百个， “低、散、小”地分布在全国各地；从商业服务业看，大型儿童商业企业在国内几乎不存在，儿童用品只是分散在超市或商场的一隅。万亿大市场，众多分散的企业，已经说明了儿童产业具备集聚的基础。睢宁发展儿童产业，市场巨大、潜力无穷。

2：从目前国内儿童产业集聚的现状看，浙江绍兴汤浦童装产业园，400多家企业形成了服装设计、加工、印花等流水线生产格局，形成了布行、绣花、辅料、配件等产业链。“童装之都”渐露雏形。

2008年3月杭州婴童产业园正式落户开发区，准备投产的企业过200家，预计三年后产值超过300亿。

湖北午时药业和贝克药业总投资10亿元，建设武汉午时贝克儿童医药产业园。据称，这将是国内最大的儿童专业用药生产基地。
    上海拟建中国首个儿童文化主题创意产业园区。

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中国的儿童产业集聚仅此而已，睢宁发展儿童产业，起点很高。

儿童产业集群滞后的原因主要是市场认识上的偏差，儿童市场完全不同于成人市场，成人自以为了解儿童世界，试图主宰儿童世界，但事实上，儿童世界却完全是一个陌生的世界，好孩子集团由于管理失控，企业处于飘摇中，娃哈哈进军童装产业遇阻，都是因为不了解市场原因所致；其次儿童产业处于无品牌的竞争状态，高新技术含量低，生产水平不高，中低档产品多，产业结构不合理，生产集中度不高，个性化需求满足差；最后，儿童产业缺乏战略思维，其发展跟不上战略机遇的步伐。

3：从儿童产业内部结构来看，包括儿童食品、营养品类；儿童音像、图书、动漫、卡通类；儿童玩具类；儿童服装类；儿童医疗保健品类；婴童用品类（含体育用品）；儿童教育用品用具及教育培训服务机构；儿童保险及家政服务机构；儿童创业产业；其他相关行业机构或企业，在每类中又包含很多小类，比如：儿童服装类，涵盖了0～16岁年龄段人群的全部着装，按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等，在每个年龄段又可分为男装和女装，春夏秋冬装，按原料和生产工艺不同分：(1)． 棉型织物 商业上简称为“棉布”。 (2)． 毛型织物 商业上简称为“呢绒”。 (3)． 丝型织物 商业上简称为“丝绸”。 (4)． 麻型织物 主要有苎麻织物和亚麻织物。(5)． 纯化纤织物 主要有中长纤维仿棉、仿麻、仿毛、仿丝织物、化纤长丝织物、人造鹿皮和人造毛皮等。

由此可见，儿童产业内部结构多样性的特点决定了适宜形成产业集群。睢宁发展儿童产业，选择机会很多，进入点更多。

   4：从儿童企业发展战略、竞争方面分析，一位来睢宁的企业老板曾说：睢宁的儿童画文化可以推动本企业的发展；一位日本的著名儿童品牌总裁说：他们65％的产品在中国加工授权，一年从南到北检查一遍工厂要3个月，如果有城市能集中婴童行业企业就好了。现代企业竞争优势的基础，已超出了单个企业自身的能力和资源范围，企业的竞争优势已不完全取决于企业自身，竞争不再是企业与企业之间的“点”竞争，而是越来越多地取决于企业与供应链、产业链上、下游各环节的系统协同。

国内名企纷纷试水儿童产业，海尔集团与厦门华融集团联合宣布，他们将在全国推出3000余家海尔兄弟儿童用品专卖店。

十二喜品牌经过几年的卓越努力 已经从一个单纯的童装童鞋的生产性企业，演变成为中国童装童鞋行业的知名品牌，形成了一个集童装、童鞋、儿童用品、动漫画、游戏、互动网络、儿童音像制品、文化书籍为一体的八大事业板块。

儿童产业布局时代即将来临，儿童产业突围的时机已经到了，儿童产业正在酝酿着行业变革和整合。睢宁发展儿童产业，可以迅速突破、跨越发展。

5：睢宁发展儿童产业具备“天时、地利、人和”的可行性，而且具备独特的优势。儿童产业发展的宏观大势已经展现在我们面前，睢宁的资源禀赋和五大产业基础与儿童产业息息相关，甚至于不谋而合，一方面睢宁的工业用地指标足以令全国各地发展儿童产业的区域望尘莫及，睢宁处于交通枢纽徐州的核心，区位优势便于儿童产业大流通格局的形成；另一方面，睢宁良好的五大产业基础为儿童产业架构了基本支撑，形成了较为完善的生产要素体系；更重要的是睢宁的儿童画既象儿童产业的名片，又似儿童产品的芯片，她是几万家儿童企业集聚的最有力的文化粘合剂，她是儿童企业苦苦找寻的营销急先锋和打造渠道的开拓者，她是儿童企业品牌铸造、与洋品牌竞争最好的代言人（可专门论证）。

建设“世界儿童产业园”，不是空穴来风 ，睢宁具备发展儿童产业集群的几乎所有要素，关键是如何策划？以什么方式作为进入的引擎？

三:睢宁儿童产业策划：“一个中心，两个基本点”

一个中心：儿童产业资源中心包括儿童产品研发，设计，技术中心、儿童产业招商引资中心、儿童产业市场咨询服务中心、儿童产业发展基金。该中心目的是整合儿童产业技术、管理、资本等资源，政府在这方面投资很小。

两个基本点：一是睢宁儿童用品批发城，可规划开发5000亩，由社会资本运作。二是打造国内儿童用品连锁终端机构，布局全国，可以采取以儿童画这一无形资产与企业运营商合作模式，采取线上线下互动的方式，把未来赢在终端。

一个中心两个基本点其实就是儿童产业发展的平台，儿童产业园落户于乡镇，每个镇形成一个儿童产业集群，各镇根据实际，结合本镇优势差异化选择具体的儿童产业。

这只是一个初步的引擎和基本的思路。

这也是睢宁“世界儿童产业园”的基本架构。

巴甫洛夫说过：婴儿降生的第三天开始教育，就迟了两天；在“突破睢宁”战略里有句话：大胆探索，大胆实践，大胆突破。这也是我写作此文的一点信心来源。