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来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 10:45:26

1楼

新桥煤矿内部市场化管理信息系统运行概况
一、新桥煤矿内部市场化管理信息系统概况
新桥煤矿内部市场化管理信息系统涵盖物资管理、设备管理、内部市场结算、职工日清日结、工资分配、安全管理等子系统。
物资管理子系统实现了“电子料票”，材料的网络化申请、审批、费用控制、预警；材料年、月度与临时计划的网络化管理；物资采购及矿、区队多级仓库的收发存管理；材料消耗的费用控制、市场化结算与智能分析；财务系统的智能集成等。
设备管理子系统实现了设备（包括材料性设备）的档案管理；申领管理；动态跟踪管理；内部租赁管理与租赁费用的内部市场化结算管理；维修管理与维修费用分析。
内部市场结算子系统实现了矿、专业线、区、队、班组等多级市场主体的收入、支出市场化垂直与链式结算，精确管理各级市场主体的收支台帐，生成结算报表。
“日清日结”子系统实现矿井一线基层单位职工的日清日结、班清班结市场化计件工资核算。基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。
工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动（效益工资）。
安全管理子系统实现了各级部门的不安全指数统计分析，系统动态统计最不安全的主要部门，反映其不安全原因，为煤矿安全管理提供量化管理与决策依据。
二、运行效果
1) 物资管理子系统运行效果
1. 实现物资系统的“无纸化办公”
材料的申请、审批、打印料单、发放全部通过物资管理系统完成。减少以往手工料单审批、发放、记账的繁锁过程，提高了工作效率；一切记账、核算过程全由计算机实现，提高精度、保证数据的可靠性。
2. 材料消耗报表达到与财务系统“无缝连接”
可随时查询物资消耗的各种报表，如：收发存月报、材料消耗明细、材料消耗趋势图等，报表可以按各种需要的口径进行统计分析，且可以图形化、动态显示，解决了手工单据核算慢且无法随时查询的局限性。物资系统和Excel有效结合，可以通过各种口径及用户需要查询当日、当月、当期的材料出入库、消耗台帐，并自动生成财务科目分析报表。
3. 材料消耗管理延伸至班组
通过系统的延伸管理，可随时掌握班组材料消耗情况，为全矿三级市场核算提供数据基础，材料费考核更精确、科学。
4. 有效控制区队二级库
随时掌握各区队二级库的库存及发料情况，供应科批料时随时可参考对应区队二级库信息，有效控制区队二级库的库存积压及材料的铺张浪费。且通过系统可以随时掌握材料消耗分布，必要时可以通过系统即时调拨材料，达到材料调配的合理平衡。
5. 通过“井口超市”管理提高工作效率
全矿低值易耗及其它常用材料全由“井口超市”统一管理，区队二级库不再存放。工人下井时可以在井口随时领取，既减少了工人在领用常用材料时的复杂手续，提高了工作效率，又能合理控制此类材料在区队二级库的积压浪费现象。
6. 计划管理更加科学合理
各区队在申报需求计划时可以按类别提交月度计划、临时计划、补充计划，经分类审批后统一汇总成采购计划。采购计划自动和仓库库存对比，结合库存的上下限得出科学、合理的采购计划数量。从而有效地防止了手工作业时因利库不准，而导致库存积压及库存不足影响生产的情况产生，为矿井的高效生产提供保障。
7. 预警管理有效控制材料费
系统根据月度、季度库存消耗情况自动计算出库存上、下限，并能随时提醒仓库管理人员库存数量过多或材料短缺，从而使管理人员更加规范管理仓库。部门费用来源预警、部门科目预警，可以提醒区队及批料部门费用指标节超情况，使其有效节省开支，减少了材料消耗，降低了成本。

2楼

2) 设备子系统运行效果
1. 设备卡片管理功能全面


作者：panry888    2009-3-5 21:41 　回复此发言

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2 新桥煤矿内部市场化管理信息系统运行概况
设备卡片管理可以全面记录设备的各种参数，且用户可以自定义参数、自定义设备附件等，更加全面科学地掌握设备的各方面信息。
2. 设备入库管理流程更科学
设备入库要经过入库申请、入库审批、入库确认、打印入库单四个过程，管理流程更加规范化，并随时可以查询设备库房的资产库存情况。
3. 有效掌握设备分布情况
通过设备系统可以按部门、类别、使用地点等各种口径统计设备分布及使用情况，即时掌握设备的各种信息。
4. 设备租赁管理更精细化、市场化
设备租赁与内部市场有效结合，更加精确地计算出设备租赁费。有效解决了设备升井困难的问题，促进设备流通，提高了设备有效用率。
5. 设备维修管理规范化
设备维修及设备折旧管理更加科学规范，维修费及折旧费自动纳入内部市场化结算系统。
通过设备管理子系统，管理人员动态掌握全矿设备的分布与状态，统计、核算、结算、分析设备的租赁与维修费用。
3) 内部市场化子系统运行效果
1. 收支科目详尽合理，部门责任分工明确
根据各部门性质的不同，设置对应的收支科目及部门工程、部门工程地点，为内部市场结算提供方便。各部门收支考核责任明确，材料、机电、人力等考核管理部门各司其职运作规范。
2. 费用考核规范合理
材料、工程、人力等结算全部参照定额得出，其数据科学、合理，并通过系统设置一定的奖惩比例，月底及时兑现。既达到了控制材料费、降低成本的目的，又起到了激发区队工作积极性的作用。
3. 收支查询方便快捷
系统可以随时查询部门收支月报汇总，部门工资结算汇总情况，并可查看其明细数据，二级市场的工资结算更加透明化。
4. 结算报表与财务科目无缝连接
通过与Excel报表的有机结合，使数据的分析对比、查询功能更加完美。可以随时得出部门收支及结算数据，大大减少手工作业时汇总数据的繁琐过程，提高了工作效率。
4) 日清日结与工资子系统运行效果
1. 工人工资“日清日结”量化管理
工人每日工资通过记分的方式录入，对工人的工作量进行量化考核，为工资分配提供基础数据。
2. 工资信息透明化
基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。工人随时可以查询自己当日或当月的收支情况，工资分配合科学。
3. 工资分配与部门收支 “同比例增减”
工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动/效益工资。
5) 安全管理子系统运行效果
1. 安全检查闭合管理
安全闭合管理分为安全检查、整改录入、整改复查、整改确认等步骤，完成了安全问题从检查到整改的闭合管理。根据基础数据收录，将安全问题收集入数据库，并按性质、专业、地点等口径分类，检查出的问题落实到人限期整改，提高了安全隐患的整改效率。
2. 安全隐患量化管理
安全检查项目对应相应的分值和钱数，与内部市场相结合，部门收支自动汇总。提高了安检人员的检查积极性，也促使基层区队积极整改，从而为创造安全矿井打下基础。
3. 安全评估分析多角度
安全评估分析可以分类别、部门、检查人、检查地点等进行分数量、分值的多角度分析。更全面掌握矿井安全情况，及时发现隐患、排除隐患。
4. 证件管理
安全矿特种工作证件管理汇总管理，并能及时提示换证、复训等信息。使证件管理更加合理规范。

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