九乡新闻网铁手弹弓为什么老飞弹:兖矿集团东滩煤矿新年给力安全生产
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 09:06:28
兖矿集团东滩煤矿新年给力安全生产
时间：2011-01-26 09:01:53.0 来源：中国煤炭网 作者：王东燕 2011年，兖矿集团东滩煤矿以深入实施安全放心工程为主线，严细管理，超前预控，科技兴安，全面夯实安全工作基础，为实现安全生产五周年和第五个安全年奠定了坚实的基础。
为确保全年安全生产，东滩矿根据公司部署和自身实际，超前研究制定了安全生产1号文和3号文，确立“50301”年度安全工作奋斗目标和“四步走”阶段目标，修改完善了《安全管理若干规定》，为打好2011年的安全硬仗提供了保障。逐步引导职工想安全、会安全、能安全， 做一个让亲人、让领导、让工友放心的安全人。坚持安全精细化管理，树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，细化安全管理标准，层层签订安全目标责任书，坚持好正班长抓安全副班长抓生产、“三位一体”确认开工、班前安全不放心人排查等制度，确保职工上岗人身安全。以业余安全培训网络、“四五级联动“多媒体培训系统和实物模拟培训为依托，强化安全实践教学和操作技能培训，保证培训率、复训率、持证率达到100%。以普及安全生产基本知识和风险防范知识，提高员工安全风险辨析与防范能力为目的，分岗位、分工种编制员工危险因素识别手册，对员工进行危险因素识别培训，全面提升员工危险因素的识别能力、评估能力、防范能力和排除能力。认真开展安全生产形势分析，及时掌握现场安全生产状况、安全工作的规律、特点，定期进行安全生产技术方法教育，提升员工应对突发事件，防范事故灾害的能力。
以创建安全放心环境为目标，东滩矿着重在风险超前预控上下功夫，树立“主动出击、超前预防、超前防范”思想，想方设法营造安全放心的工作环境。坚持领导干部下井带班、跟班、值班制度，有针对性地开展安全综合检查、专项检查、重点检查，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，对重大安全隐患，严格实施挂牌督办、分析整改，确保隐患排查到位、治理有效。技术管理部门切实履行好业务保安和技术管理职责，加强对新设备安装调试、矿井开拓布局、采区设计、巷道布置及采掘接续等方面的管理，严格组织技术措施、作业规程、操作规程审查；技术人员必须根据工程设计和现场条件，编制作业规程和安全技术措施，动态掌握施工环境的变化，及时进行补充完善。同时加大顶板控制和管理力度，建立顶板定期排查制度，强沪工作面初次来压、应力集中区、过提斜、过断层和沿空掘进、沿空开采、巷道贯通等特殊地点施工措施的落实。强化机电、提升运输和皮带管理，严格定期检修制度，规范使用好“六大保护”杜绝机电责任事故和井下电气设备失爆现象，确保现场生产安全。围绕矿井“一通三防”、提升运输、供电排水等主要生产系统，大胆创新，持续改进不适应现场、不适应实际、浪费人力物力的工艺、设备和管理方式，着力解决制约安全生产的难题。推广先进适用技术、装备和工艺，保证通风系统稳定可靠，防尘、防灭火、防治水、冲击地压监测监控系统完善有效。完善井下安全避险系统，积极推进无线通讯、人员定位、考勤、语音广播、矿井压风自救、通信联络等系统的完善和落实。
时间：2011-01-26 09:01:53.0 来源：中国煤炭网 作者：王东燕 2011年，兖矿集团东滩煤矿以深入实施安全放心工程为主线，严细管理，超前预控，科技兴安，全面夯实安全工作基础，为实现安全生产五周年和第五个安全年奠定了坚实的基础。
为确保全年安全生产，东滩矿根据公司部署和自身实际，超前研究制定了安全生产1号文和3号文，确立“50301”年度安全工作奋斗目标和“四步走”阶段目标，修改完善了《安全管理若干规定》，为打好2011年的安全硬仗提供了保障。逐步引导职工想安全、会安全、能安全， 做一个让亲人、让领导、让工友放心的安全人。坚持安全精细化管理，树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，细化安全管理标准，层层签订安全目标责任书，坚持好正班长抓安全副班长抓生产、“三位一体”确认开工、班前安全不放心人排查等制度，确保职工上岗人身安全。以业余安全培训网络、“四五级联动“多媒体培训系统和实物模拟培训为依托，强化安全实践教学和操作技能培训，保证培训率、复训率、持证率达到100%。以普及安全生产基本知识和风险防范知识，提高员工安全风险辨析与防范能力为目的，分岗位、分工种编制员工危险因素识别手册，对员工进行危险因素识别培训，全面提升员工危险因素的识别能力、评估能力、防范能力和排除能力。认真开展安全生产形势分析，及时掌握现场安全生产状况、安全工作的规律、特点，定期进行安全生产技术方法教育，提升员工应对突发事件，防范事故灾害的能力。
以创建安全放心环境为目标，东滩矿着重在风险超前预控上下功夫，树立“主动出击、超前预防、超前防范”思想，想方设法营造安全放心的工作环境。坚持领导干部下井带班、跟班、值班制度，有针对性地开展安全综合检查、专项检查、重点检查，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，对重大安全隐患，严格实施挂牌督办、分析整改，确保隐患排查到位、治理有效。技术管理部门切实履行好业务保安和技术管理职责，加强对新设备安装调试、矿井开拓布局、采区设计、巷道布置及采掘接续等方面的管理，严格组织技术措施、作业规程、操作规程审查；技术人员必须根据工程设计和现场条件，编制作业规程和安全技术措施，动态掌握施工环境的变化，及时进行补充完善。同时加大顶板控制和管理力度，建立顶板定期排查制度，强沪工作面初次来压、应力集中区、过提斜、过断层和沿空掘进、沿空开采、巷道贯通等特殊地点施工措施的落实。强化机电、提升运输和皮带管理，严格定期检修制度，规范使用好“六大保护”杜绝机电责任事故和井下电气设备失爆现象，确保现场生产安全。围绕矿井“一通三防”、提升运输、供电排水等主要生产系统，大胆创新，持续改进不适应现场、不适应实际、浪费人力物力的工艺、设备和管理方式，着力解决制约安全生产的难题。推广先进适用技术、装备和工艺，保证通风系统稳定可靠，防尘、防灭火、防治水、冲击地压监测监控系统完善有效。完善井下安全避险系统，积极推进无线通讯、人员定位、考勤、语音广播、矿井压风自救、通信联络等系统的完善和落实。
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