辽宁省书法协会名单:点线面工程构筑企业党建“水立方”

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。发挥企业党组织的政治核心作用，是实现党对国有企业领导的重要途径。建党90周年和党的十八大召开即将来临，扎实推进党建

■ 中国移动四川乐山分公司 罗 佳 童山松 李俊杰

    国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。发挥企业党组织的政治核心作用，是实现党对国有企业领导的重要途径。建党90周年和党的十八大召开即将来临，扎实推进党建工作，增强国有企业党组织的凝聚力和战斗力迫在眉睫。中国移动四川乐山分公司以科学发展观为指导，实施“点线面”工程，通过找点、连线、构面，构筑立体党建“水立方”，产生洼地效应，推动了企业又好又快发展。

　　科学发展：立体党建的指南针

　　国有企业是既有经济属性，又有政治属性的经济组织。国有企业加强党的建设，必须增强贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性。科学发展是立体党建工作的指南针，以科学发展观为指导，要求立体党建工作务必掌握其核心内涵，即第一要务是发展，核心是以人为本，根本要求是统筹兼顾，基本方法是全面协调可持续。
　　
生产经营：立体党建的不动点

　　不动点指那些在拓扑变换中保持不变的因素,不动点定理是数学上的一条重要定理，可以简单概括为“千变万化一心不动”。对于企业来说，生产经营活动是企业最基础、最核心的活动，是企业一切活动的中心，企业中的任何组织与个人都必须紧紧围绕生产经营中心这一任务来设计、筹划、开展。生产经营是立体党建工作的不动点，坚持服务生产经营中心不动摇，立体党建需要将围绕中心进一步转变为融入中心，进入管理上来。
　　
无限贴近：立体党建的延长线

　　贴近实际——结合生产重点形成助推力。生产经营重点是立体党建工作的立足点，与企业实际相结合是企业健康快速发展的必由之路。积极发动各级党组织和广大党员参与生产、经营、服务等工作，是立体党建工作的必经之路。
　　贴近基层——切入变革难点形成牵引力。立体党建工作需要与企业变革发展的难点相结合，破解瓶颈难题，形成企业快速健康发展的牵引力。公司基层支部在“三会一课”上，把党建理论知识与业务知识、技能学习相结合，用科学理论破解企业发展中遇到的难题。开展“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，对广大员工的行为产生了示范效应。
　　贴近员工——着力关注热点形成稳定力立体党建工作需要与员工关心、关注的热点相结合，疏导员工的不满情绪，坚持以人为本，实施员工关爱。公司党委抓好EAP工作，定期搜集员工的思想动态以及员工关心的热点问题，建立了员工思想动态分析表。对员工关心的问题进行汇总，确立了“惠民十事”。本着解决一个、补充一个的原则，落实牵头领导和牵头部门，形成了滚动机制。
　　
有机融入：立体党建的横截面

　　党委政治核心融入领导班子建设。建设强有力的领导班子是立体党建工作的“龙头”，也是搞好公司决策、促进公司发展的前提。按照“双向进入、交叉任职”的办法配备公司领导班子，是企业党组织在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的重要保证。乐山分公司坚持党政机构同步设置，党政班子同步配备，党政干部同步安排，党政工作同步部署。
　　支部活动开展融入日常工作管理。基层支部是立体党建工作的前沿。区县分公司管理核心是对人的管理，基层支部工作的本质就是做人的工作，基层支部党建工作与日常工作管理具备融入的条件和基础。乐山分公司逐步形成机关干部与基层干部交流制度，基层支部书记与基层行政领导兼职的制度。
　　党员素质提升融入人才队伍建设。把“党员培养成人才，把人才培养成党员”成为公司各级党组织的共识，也是党员素质提升融入人才队伍建设的有效途径。乐山分公司建立了生产骨干和优秀党员交叉培养制度。把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的入党积极分子培养成党员，把经营管理者中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进入经营管理层。形成了党员队伍的技术素质和人才队伍的政治素质同步提高的工作新模式，形成了党的组织建设与生产经营管理良性互动的工作格局。
　　
机制保障：立体党建的管家婆

　　建立学习培训机制，奠定坚实的思想基础。乐山分公司始终将打造学习型企业作为目标，把党员和员工的学习培训当作一项重要工作来抓。公司党委要求基层支部、全体党员制定年度学习计划，与生产经营紧密结合。建立激励约束机制，增添不竭的动力源泉。乐山分公司通过约束强化党员的自我意识，一言一行要符合一名共产党员的标准；通过激励充分发挥党员的先锋模范作用和表率作用。深入开展“一岗双责”、“党员责任区”、“共产党员先锋岗”等主题实践活动，给广大党员提出高标准、严要求，约束党员吃苦在前，享受在后。实施开展党员标识工程，给每位党员配发党徽，员工桌牌群众与党员区分，飞信群、QQ群名片注明了“党员”字样，让全体党员时刻警醒。建立联系督导机制，提供有效的交流沟通。乐山分公司对联系督导工作进行安排部署，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。建立“三联系”制度，即公司党委委员重点联系3-4个基层党支部，基层支部书记重点联系党员班组，党员联系所在班组员工，督促和引导各项工作的开展。建立目标考评机制，搭建有效的闭环反馈。乐山分公司要求支部将党建工作纳入工作目标，实现同安排、同部署、同考核。建立目标考评机制，建立健全科学的考核标准和考核体系，将责、权、利统一起来。
　　实施“点线面”工程，构筑了立体党建的“水立方”，公司在同行中始终保持领先水平。乐山分公司将党组织的政治优势、组织优势、作风优势延伸到管理的各个层面，拓展到发展的各个领域，抓好党委明方向、抓好支部强基础、抓好党员保先进，实现“做西部受尊敬的企业”的目标。